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物料與庫(kù)存管理培訓(xùn)

〖課程大綱〗
一、舉足輕重的物料管理
1、什么是物料管理
2、物料管理的范圍和意義
3、物料管理的三不原則
.不斷料
.不呆料
.不囤料
4、物料管理的流程程
.業(yè)務(wù)訂單
.生產(chǎn)計(jì)劃
.物料管理
.物料計(jì)劃
.采購(gòu)
.倉(cāng)庫(kù)
.生產(chǎn)流轉(zhuǎn)
.檢驗(yàn)入庫(kù)、包裝運(yùn)輸
5、物料管理的基礎(chǔ)：生產(chǎn)計(jì)劃
6、物料計(jì)劃的編制
7、物料管理核心：BOM表
8、物料管理載體：庫(kù)存控制
9、物料管理與生產(chǎn)體系的關(guān)系
10、生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與跟蹤

二、倉(cāng)儲(chǔ)的日常管理
1、倉(cāng)儲(chǔ)管理普遍存在的問(wèn)題
2、倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容 
3、倉(cāng)儲(chǔ)管理的原則
.賬、卡、物一致
.先進(jìn)先出
.定區(qū)、定號(hào)、定量
.保質(zhì)、保量、保安全
.材料清、規(guī)格清、數(shù)量清
.庫(kù)區(qū)整齊、貨架整齊、貨位整齊
4、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)域規(guī)劃 
.倉(cāng)庫(kù)六大區(qū)域設(shè)置
.倉(cāng)庫(kù)布局六大原則
.貨區(qū)布置的四項(xiàng)基本原則
5、倉(cāng)儲(chǔ)的堆碼作業(yè)管理 
.堆碼的基本準(zhǔn)則
.貨垛的“五距”要求
.貨垛形式的設(shè)計(jì)
.堆碼存放的基本方法
.堆碼的“十二字方針”
6、倉(cāng)儲(chǔ)的入庫(kù)業(yè)務(wù)管理
.入庫(kù)操作流程
.入庫(kù)前的準(zhǔn)備工作
.入庫(kù)驗(yàn)收操作方法
.入庫(kù)驗(yàn)收八步驟
.入庫(kù)管理的基本要求
7、倉(cāng)儲(chǔ)的出庫(kù)業(yè)務(wù)管理 
.出庫(kù)作業(yè)流程
.出庫(kù)“三不”原則
.出庫(kù)“三核”要求
.出庫(kù)“五檢查”
.倉(cāng)儲(chǔ)分揀作業(yè)
.分揀作業(yè)合理化目標(biāo)
.分揀作業(yè)方法
.現(xiàn)貨揀貨作業(yè)技術(shù)

三、庫(kù)存管控
1、為什么說(shuō)庫(kù)存是“萬(wàn)惡之源”？
2、庫(kù)存控制的目標(biāo)
.*的客戶(hù)滿(mǎn)意度
.最小的庫(kù)存資金
.最高的合理利潤(rùn)
3、庫(kù)存的種類(lèi)
.在途庫(kù)存
.周期庫(kù)存
.安全庫(kù)存
.投機(jī)庫(kù)存
.季節(jié)性庫(kù)存
4、庫(kù)存的分類(lèi)
.原材料
.外協(xié)件、組件
.在制品
.成品
.廢品
5、庫(kù)存管理指標(biāo)
.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
.庫(kù)存準(zhǔn)確率
.庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)
6、呆滯庫(kù)存的管理與控制
7、安全存量
8、最高存量
9、*存量
10、訂購(gòu)前置時(shí)間
11、訂購(gòu)點(diǎn)
12、訂貨量
13、定期不定量補(bǔ)貨法
14、定量不定期補(bǔ)貨法
15、定期、定量補(bǔ)貨法
16、A、B雙貨位管理法

物料與庫(kù)存管理培訓(xùn)