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課程大綱

第一講：世界長青組織的秘密

•  

1. 現狀

2. 原因

3. 后果

•  

1. 秘訣一：好企業(yè)=好學校

2. 秘訣二：總經理=校長

3. 秘訣三：好主管=好老師

• 一段中國近代史引發(fā)的思考
•  

1. 企業(yè)大學起源與現況

• 特變培訓學院、海爾大學、漢堡大學的現況

2. 企業(yè)大學發(fā)展的階段

• 某酒店學院、某皮具大學的搭建

3. 企業(yè)大學的大廈模型

4. 企業(yè)大學的核心價值

• 某餐飲商學院執(zhí)行戰(zhàn)略的落地、某農業(yè)大學行業(yè)商學院搭建

5. 大學與培訓中心區(qū)別

1. ）傳統(tǒng)培訓
2. ）企業(yè)大學

6. 建設企業(yè)大學的時機

 

第二講：企業(yè)大學的文化體系

•  

1. 辦學理念

• 某美容養(yǎng)生、房產商學院搭建的理念
• 本企業(yè)搭建的理念梳理

2. 辦學目的

• 本企業(yè)辦學目的及方向

3. 主要職能

• 共建某房產學院職能分析

4. 管理原則

5. 教育對象

1. ）企業(yè)內部
2. ）行業(yè)內部
3. 共建某房產學院教育對象
4. 本企業(yè)辦學職能及對象
5.  

1. 職能型組織

2. 業(yè)務型組織

• 某教育商學院、綜合集團商學院、某房產商學院的組織架構

3. 崗位的職責

• 某房產學院崗位職責

 

第三講：企業(yè)大學的學員管理

•  

1. 職業(yè)通道設計

2. 人才標準建設

3. 繪制學習地圖

1. ）晉升包的設計
2. ）輪崗包的設計

3）繪制學習地圖

案例分析：XX集團課程體系學習地圖

實操演練：本崗位職級通道標準及課程體系

•  

1. 學習的20種模式

• 某物流企業(yè)大學學習型組織建設

2. 日常學習五大管理

1. ）學習形式
2. ）學習內容
3. ）學習頻次
4. ）紀律要求
5. ）學習成果
6. 五大管理的責任歸屬
7.  

1. 學員考勤管理

1. ）請假制度
2. ）缺席管理

2. 學員紀律管理

• 學員哪些紀律問題影響學習，怎么管理？

3. 學員安全管理

4. 教學實施之后

• 歸檔表的制作
•  

1. 積分獲得途徑

2. 積分如何應用

• 醫(yī)院積分的應用
• 積分應用規(guī)則的建立

3. 積分清零原則

4. 積分的有效期

5. 積分檔案管理

• 某自動化企業(yè)商學院積分的應用
•  

1. 培訓要求

1. ）新員工的定義
2. ）時間限定定義

2. 培訓內容

1. ）入職指引學習
2. ）相關流程學習
3. 某房產學院培訓新員工培訓內容、某物流商學院新員工培訓內容

3. 作業(yè)流程

• 華碩新干部培訓

4. 資料歸檔

1. ）新員工入職培訓記錄卡
2. ）新員工入職培訓試卷成績
3. 華碩員工培訓記錄卡

 

第四講：企業(yè)大學的師資管理

•  

1. 講師分級

1. ）數級類
2. ）職級類

2. 講師來源

• 某物流商學院、美容養(yǎng)生商學院講師來源
•  

1. 任職的條件

• 二郎壽司

2. 等級的要求

• 華碩講師等級管理

3. 首次的認證

4. 權利與義務

5. 日常的考核

• 考核留檔流程與管理的設計

6. 講師的晉升

• 華碩講師的晉升

7. 積分制管理

1. ）積分規(guī)則
2. ）積分來源
3. 某自動化學院講師積分管理

8. 課酬與管理

• 某科技企業(yè)商學院課酬的發(fā)放
•  

1. 外派授課管理

2. 外部講師管理

• 某科技企業(yè)外部講師的聘用，某房產學院外部講師的聘用
•  

1. 協議人員

2. 協議內容

3. 問責機制

• 某房產學院經驗的復制

 

第五講：企業(yè)大學的知識管理

•  

1. 管理原則

• 某教育管理商學院知識的管理、某皮具大學知識的管理

2. 經驗萃取

• 某日企經驗命名方法

3. 獎勵辦法

1. ）獎勵規(guī)則
2. ）獎勵標準
3.  

1. 審核流程

1. ）需求初審
2. ）內容復審
3. 課件評分表
4. ）內容驗證

2. 課程推廣

1. ）推廣責任主體
2. ）推廣范圍定義
3. 企業(yè)課程如何推廣
4. 某教育商學院如何賣總經理課程

 

第六講：企業(yè)大學的日常運營

•  

1. 需求調研

• 高中三年的學習

2. 開發(fā)計劃

• 溝通技巧的開發(fā)

3. 教學計劃

• 某綜合商學院培訓計劃制定與邏輯
•  

1. 培訓訊息

2. 報名方式

• 華碩培訓報名渠道

3. 實施培訓

• 助教在培訓中的作用

4. 培訓評估

• 企業(yè)真的需要評估嗎？

5. 總結改善

1. ）費用分攤規(guī)則
2. ）總結報告呈現
3. ）年度改進方案
4.  

1. 目的

2. 范圍

3. 內容

• 檔案管理表的應用
• 怎么應用讓表更簡單
•  

1. 經費類型

1. ）支出費用
2. ）收入費用

2. 費用來源

3. 費用申請

1. ）申請流程
2. ）登記管理

4. 費用匯總

1. ）年度報告書
2. 如何把商學院變成利潤中心
3. 一家農林商學院的盈利模式
4.  

1. 支撐部門分工

2. 配合相關流程

1. ）關于開發(fā)配合流程
2. ）關于講師授課配合
3. ）學員學習轉化流程
4. 怎么讓支撐部門更支持培訓

 

第七講：企業(yè)大學的功能建設

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1. 建設方式的確立

1. ）方針與制度
2. ）學習型組織

2. 企業(yè)讀書會綱要

A. 提前讀指定書籍

B. 寫《讀書改機計劃》

C. 參會分享并發(fā)言

D. 主持人點評總結

E. 組織改進并匯總

• 某商學院的讀書會
•  

1. 領導力的學習項目

• 某大學領導力學習項目的設計與實施

2. 企業(yè)經營學習項目

• 某自動化企業(yè)年會模式

3. 企業(yè)戰(zhàn)略學習課題

• 某餐飲企業(yè)戰(zhàn)略落地
• 成本降低這一戰(zhàn)略商學院如何承接設計
•  

1. 企業(yè)文化的學習項目

• 某酒店商學院企業(yè)文化的落地

2. 供應商能力提升項目

• 微軟關于供應商能力培養(yǎng)

3. 行業(yè)師資類學習項目

• 某物流商學院行業(yè)的學習
• 企業(yè)的品牌推行計劃
•  

1. 制定與學習課題

2. 工作坊引導產出

3. 問題反饋及解決

4. 標準化變革內容

• 華為員工行為手冊的推行
•  

1. 經驗不斷萃取

1. ）成立大師工作室
2. ）建立完善的制度

2. 制定各類標準

3. 建立行業(yè)標桿

1. ）萃取迭代技術
2. ）保持出去學習
3. ）保持市場領先
4. 某酒店商學院的愿景
5. 利用商學院對行業(yè)的顛覆

 

行動：行動與改善計劃

轉載：http://runho.cn/gkk_detail/225582.html