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非財務經理的財務管理的培訓班

【課程背景】
隨著時間的推動，越來越多的8090人員走上了企業(yè)的管理崗位，成為了企業(yè)的骨干力量，財務管理也隨之成為管理者必備的管理技能，大多數人，畢業(yè)于各個專業(yè)，財務管理學起來非常有難度，而他們需要解決的問題很多：如何了解企業(yè)的經營情況？如何看懂財務報表？如何了解企業(yè)運營中的關鍵性指標？如何與領導、同事、下屬進行財務語言的溝通？如何協(xié)助上級完成預算？如何制定，完成，本部門的業(yè)績指標？如何對業(yè)績指標考核分析，做好決策的參謀？如何有效學習財務管理的基礎知識？

【課程收益】
1、學會閱讀、理解、分析三張財務報表；
2、學會使用常用的財務比率，評估和診斷企業(yè)的經營狀況；
3、用業(yè)財融合的視角，深度解析，利潤，銷售額，應收賬款，現(xiàn)金流，等關鍵要素指標在企業(yè)運作中的應用，并能夠計劃和決策；
4、用業(yè)財融合的視角，關注經營中投入產出，關注經營中的成本控制，注重企業(yè)經營數據的變化對企業(yè)利潤的影響，培養(yǎng)管理者們的主人翁心態(tài)，建立重視效益的觀念；
5、幫助學員學會使用最基本的財務語言，與上級、與財務部門和其他部門有效溝通。

【課程特色】
《非財務經理的財務管理》沙盤課程是專門針對企業(yè)28-35歲的中基層管理人員而開發(fā)的實操性課程，本課程具有以下特點：
1、在快樂中學習
2、在體驗中學習
3、在競爭中學習
4、在錯誤中學習
5、在改進中學習

【課程設置】
1、課程對象：企業(yè)中層管理者：
2、課程時間：（2 天/12小時）
3、適合人數：6組（每組十人以內）
4、小組之間盡量拉開距離，小組內部商議、決策時不被組外人員間監(jiān)聽、干擾為好。
5、教室前方準備1.2米寬課桌一個，作為交易中心，擺放沙盤教具

【課程安排】
時間安排流程控制講授內容
第一天上午講解資產負債表 利潤表 第一年推演 （老師帶領推演一個季度） 1、學員需求調查，公司組建 2、講授資產負債表，損益表 3、推演第一年
第一天下午第二年推演 第三年推演 講師點評分享1、第2年推演并分享 l虧損原因分析（學員匯報，講師總結） l盈虧平衡點，保本銷售額介紹 2、第3年推演
第二天上午第三年講解 第四年推演 1、第三年推演并分享 有效降本增效：“大成本”觀念，舉例說明降本增效的六大關鍵；八大方法； 2、第4年推演并分享 l提高運營效率的分析 l周轉率、周轉期
第二天下午第五年推演，講解 培訓結束、總結1、講授現(xiàn)金流量表 2、第5年推演并分享 lROA的指標 lROE指標 l*分析法 l投資回報分析 大總結 l知識點梳理

【講師點評與分享綱要】
第一單元：如何快速閱讀理解財務報表？
1、資產負債表：
.報表的平衡原理：資金占用與資金來源的關系
.每個會計科目包含的具體內容，各項經營活動在報表上怎樣反映
2、利潤表：
.利潤是如何形成的
.利潤表各項成本和費用內容分解
.稅收對利潤及現(xiàn)金的影響

第二單元：如何利用財務數據分析透視企業(yè)經營狀況？
1、營運資本需求量解析
.業(yè)財融合的視角，
.應收賬款
.應付賬款
.銷售額、現(xiàn)金流、利潤
.對企業(yè)運營的影響，如何提高使用效率，使企業(yè)收益的*化的方法。
2、關鍵財務指標解析
.盈利能力指標分析
.營運能力指標分析
.償債能力指標分析
.綜合分析：企業(yè)為什么要負債？案例說明在實際業(yè)務中的運用
3、現(xiàn)金流量表
.企業(yè)3大現(xiàn)金活動分析
.現(xiàn)金與利潤的權衡
.財務報表綜合解讀：綜合運用財務信息透視公司運作

第三單元：如何從業(yè)財融合的視角-有效控制成本？
1、有效控制成本關鍵點-“大成本”的觀念
.經濟成本、會計成本
.固定成本、變動成本（可控成本，不可控成本）
.保本點保利點：規(guī)模效益與銷售定價
2、綜合案例分析：不同降本下管理模式
.銷售收入管理模式
.現(xiàn)金流管理模式
.成本管理模式
.利潤管理模式

第四單元：怎么提高企業(yè)投資報酬率？關鍵點在那里？
1、怎樣擴大股東回報
.銷售凈利率對企業(yè)利潤的影響
.管理杠桿周轉率對利潤的影響
.財務杠桿對企業(yè)利潤的影響
.*分析法-企業(yè)投資報酬*化

非財務經理的財務管理的培訓班