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中國企業(yè)培訓講師
結構化思維
2025-07-04 22:29:29
 
講師:蔣鳴泉 瀏覽次數(shù):2954

課程描述INTRODUCTION

結構化思維   培訓

· 中層領導· 一線員工

培訓講師:蔣鳴泉    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

結構化思維   培訓
 
課程按照結構化思維實踐應用的四個步驟設計大綱。
第一單元:認識“結構”與“思維”
1、大腦認知過程與結構化
1.1理解:接收信息、解析結構
1.2重構:處理信息、重新建構
1.3呈現(xiàn):輸出信息、結構呈現(xiàn)
2、結構化思維的基本原則
2.1以終為始
2.1分門別類
2.3抓住關鍵
3、結構化思維的主要應用
3.1閱讀:讀公文、學習、會議記錄等
3.2思考:日常事務處理、難題解決等
3.3表達:匯報、總結、方案、講話等
 
第二單元:運用“結構”整理信息
1、結構化接收信息的步驟
1.1識別信息中的事實與觀點
1.2判斷事實和觀點對應關系
1.3一句話全面概括所有內(nèi)容
2、結構化整理信息的步驟
2.1第一步:列出要點,收集信息并羅列要點
2.1第二步:分類匯總,將信息分為不同類別
2.3第三步:概括結論,尋找共性概括出結論
3、高效信息處理能力訓練
3.1培養(yǎng)快速閱讀的習慣
3.2運用思維導圖等工具
4、小組綜合實踐練習
 
第三單元:運用“結構”高效思考
1、運用“結構”發(fā)現(xiàn)問題
1.1發(fā)現(xiàn)問題的基本方法
1.2篩選問題與確定主題
1.3結構化高效分解問題
2、運用“結構”分析問題
2.1 4W分析模型
2.1魚骨圖分析法
2.3邏輯樹分析法
2.4麥肯錫MECE法則
3、運用“結構”解決問題
3.1從“結構”到“系統(tǒng)”
3.2問題解決措施的分類
3.3用優(yōu)選矩陣進行排序
4、小組綜合實踐練習
 
第四單元:運用“結構”有力表達
1、運用“結構”有力表達的原則
1.1“論”:結論先行
1.2“證”:上下對應
1.3“類”:分類清晰
1.4“比”:排列有序
2、運用“結構”有力表達的步驟
2.1基于目標定主題
2.2縱向結構搭框架
2.3橫向結構理順序
2.4序言結構作開場
3、運用“結構“圖形來表達思想
3.1階段圖
3.2循環(huán)圖
3.3餅形圖
3.4條形圖
3.5柱形圖
3.6線形圖
3.7散點圖
3.8比喻圖
4、小組綜合實踐練習
 
結構化思維   培訓

轉載:http://runho.cn/gkk_detail/22668.html

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    參加課程:結構化思維

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蔣鳴泉
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