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中國企業(yè)培訓講師
結構化思維
2025-08-03 20:38:48
 
講師：蔣鳴泉 瀏覽次數(shù)：3078

課程描述INTRODUCTION

結構化思維   培訓

· 中層領導· 一線員工

培訓講師：蔣鳴泉    課程價格：￥元/人    培訓天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

結構化思維   培訓
 
課程按照結構化思維實踐應用的四個步驟設計大綱。
第一單元：認識“結構”與“思維”
1、大腦認知過程與結構化
1.1理解：接收信息、解析結構
1.2重構：處理信息、重新建構
1.3呈現(xiàn)：輸出信息、結構呈現(xiàn)
2、結構化思維的基本原則
2.1以終為始
2.1分門別類
2.3抓住關鍵
3、結構化思維的主要應用
3.1閱讀：讀公文、學習、會議記錄等
3.2思考：日常事務處理、難題解決等
3.3表達：匯報、總結、方案、講話等
 
第二單元：運用“結構”整理信息
1、結構化接收信息的步驟
1.1識別信息中的事實與觀點
1.2判斷事實和觀點對應關系
1.3一句話全面概括所有內(nèi)容
2、結構化整理信息的步驟
2.1第一步：列出要點，收集信息并羅列要點
2.1第二步：分類匯總，將信息分為不同類別
2.3第三步：概括結論，尋找共性概括出結論
3、高效信息處理能力訓練
3.1培養(yǎng)快速閱讀的習慣
3.2運用思維導圖等工具
4、小組綜合實踐練習
 
第三單元：運用“結構”高效思考
1、運用“結構”發(fā)現(xiàn)問題
1.1發(fā)現(xiàn)問題的基本方法
1.2篩選問題與確定主題
1.3結構化高效分解問題
2、運用“結構”分析問題
2.1 4W分析模型
2.1魚骨圖分析法
2.3邏輯樹分析法
2.4麥肯錫MECE法則
3、運用“結構”解決問題
3.1從“結構”到“系統(tǒng)”
3.2問題解決措施的分類
3.3用優(yōu)選矩陣進行排序
4、小組綜合實踐練習
 
第四單元：運用“結構”有力表達
1、運用“結構”有力表達的原則
1.1“論”：結論先行
1.2“證”：上下對應
1.3“類”：分類清晰
1.4“比”：排列有序
2、運用“結構”有力表達的步驟
2.1基于目標定主題
2.2縱向結構搭框架
2.3橫向結構理順序
2.4序言結構作開場
3、運用“結構“圖形來表達思想
3.1階段圖
3.2循環(huán)圖
3.3餅形圖
3.4條形圖
3.5柱形圖
3.6線形圖
3.7散點圖
3.8比喻圖
4、小組綜合實踐練習
 
結構化思維   培訓

轉載：http://runho.cn/gkk_detail/22668.html

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蔣鳴泉
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