項目經(jīng)理的工具與模板運用（經(jīng)典版）
2025-07-04 09:32:00
講師：楊老師 瀏覽次數(shù)：2935
課程描述INTRODUCTION
項目經(jīng)理培訓(xùn)的公開課
培訓(xùn)講師：楊老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目經(jīng)理培訓(xùn)的公開課
課程背景
本課程用簡潔和直截了當(dāng)?shù)娘L(fēng)格，給你帶來全新的思維視角。講師通過一系列經(jīng)過千錘百煉的實踐，廣泛的行業(yè)的應(yīng)用沉淀出具體的，可以直接投入使用的表格、工具和流程，并結(jié)合自身過往的企業(yè)咨詢輔導(dǎo)的經(jīng)驗與現(xiàn)身說法，讓深陷項目困擾的你豁然開朗、茅塞頓開。
整個課程遠離理論上的說教，而是強調(diào)知識的運用，強調(diào)如何把項目管理的工具和技巧應(yīng)用到實際的項目實施中去，幫助那些步入項目經(jīng)理這個角色的同事能夠順利去開展項目，有切實可用的工具表單去支撐項目的有效開展。
本工具箱從項目的全過程逐步開展，如果你已經(jīng)運用項目管理方法多年，你也可以快速從當(dāng)中的某些工具方法中找到靈感和啟迪，從而更加有效的指導(dǎo)實踐，站在組織效能建設(shè)的角度去看到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的項目管理方法體系的價值和應(yīng)用推廣。
課程特色
解決困擾——學(xué)了PMP理論，還是不會用的問題；
真刀真*地實戰(zhàn)，遠離理論上的說教；
沒有段子，直擊痛點，解決問題；
用一個完整的案例系統(tǒng)展示并講解近50種常用的工具模板，貫穿項目管理生命期；
課程結(jié)束后，直接打包一整套實用的項目管理流程、工具與模板。
課程對象
企事業(yè)單位負(fù)責(zé)技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、研發(fā)工程師等，特別適合于那些具有項目管理經(jīng)驗、已經(jīng)參加過項目管理培訓(xùn)、已經(jīng)取得項目管理職業(yè)資格的人員以及正在從事項目管理的人員。
課程大綱
| 第1天 | 項目管理要素 | 流程、工具、模板 |
| 上午 | 項目選擇和確立 | § 課程開場 |
| PMBOK知識體系與企業(yè)項目管理體系 | ||
| 項目管理工具箱——標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義 | ||
| 項目管理原理與運作過程 | ||
| § C&E矩陣 – 確定項目 | ||
| § 企業(yè)的項目的分級和分類模板 | ||
| § 運用SWOT分析：項目的商業(yè)論證 | ||
| 項目經(jīng)理任命 | § 項目經(jīng)理任命書 | |
| § 項目經(jīng)理評選的能力詞典模板 | ||
| § 編制項目經(jīng)理的能力素質(zhì)模型核心維度 | ||
| 利益相關(guān)方管理 | § 項目利益相關(guān)方矩陣 | |
| § 項目相關(guān)方與溝通計劃模板 | ||
| 項目立項章程 | § 項目立項章程模板 | |
| § 項目的立項審批流程 | ||
| 下午 | 項目需求分析 | § 需求分類模板、KA*模型 |
| § 表格——需求分析與跟蹤矩陣 | ||
| § 需求評審流程 | ||
| 范圍與進度計劃 | § 運用WBS定義項目的工作范圍 | |
| § 運用Excel編制項目進度計劃 | ||
| § 運用MS Project生成網(wǎng)絡(luò)圖 | ||
| § 關(guān)鍵路徑的識別與分析，并如何設(shè)置緩沖 | ||
| § 項目計劃審批流程 | ||
| 項目資源與成本 | § 項目成本費用清單表 | |
| § 項目的組織結(jié)構(gòu)圖 | ||
| § 責(zé)任分派矩陣表模板（RAM表） | ||
| § 項目的關(guān)鍵材料、核心設(shè)備清單管理表 | ||
| 第2天 | 項目管理要素 | 流程、工具、模板 |
| 上午 | 采購與合同 | § 采購招標(biāo)管理流程與程序 |
| § 供應(yīng)商評分表 & 招投標(biāo)評標(biāo)打分表 | ||
| § 常見的設(shè)備、服務(wù)、系統(tǒng)合同模板 | ||
| 項目質(zhì)量管理 | § 質(zhì)量關(guān)鍵控制點和控制清單 | |
| § 實施技術(shù)方案評審和交底清單 | ||
| § 項目質(zhì)量不合格意見書和整改通知單 | ||
| 項目風(fēng)險管理 | § 項目的風(fēng)險與問題管理 | |
| 項目風(fēng)險庫清單 | ||
| 項目影響與概率評定指導(dǎo)文件模板 | ||
| 風(fēng)險管理 跟蹤矩陣表、風(fēng)險警示燈設(shè)定指南 | ||
| § 項目的風(fēng)險與問題管理清單表 | ||
| 下午 | 項目的會議與報告 | § 項目的會議管理與報告 |
| 項目的會議管理程序 | ||
| 項目會議紀(jì)要模板 | ||
| 項目作戰(zhàn)室的設(shè)立指南 | ||
| 項目的周報模板 | ||
| 項目的月報/階段性報告模板 | ||
| 項目的實施流程 | § 項目里程碑的設(shè)定與流程參考 | |
| 階段評審 | § 階段性評審要素表 | |
| 需求評審、方案評審、概要設(shè)計評審、樣品評審、轉(zhuǎn)產(chǎn)評審 | ||
| § 項目階段性評審報告 | ||
| 項目的變更管理 | § 項目的變更管理 | |
| 項目變更申請單模板 | ||
| 項目變更流程 | ||
| 項目變更管理日志表 | ||
| 項目驗收與收尾 | § 項目總結(jié)報告 | |
| § 項目管理績效評價辦法和評價指標(biāo) | ||
| § 項目移交清單模板 | ||
| § 項目管理獎金的設(shè)定和分配機制模板 | ||
| 課程總結(jié) | § 課程總結(jié) | |
| 工具模板的運用與建議 | ||
| 關(guān)于流程工具模板裁剪的指導(dǎo)意見 | ||
| 項目項目管理手冊開發(fā)建議 |
講師介紹——楊老師
**認(rèn)證的項目管理師（PMP）（編號：1202961）
精益六西格瑪黑帶（Lean 6Sigma BB）
**認(rèn)證的敏捷項目管理師（*-ACP）(編號：2032688)
WFA認(rèn)證的行動學(xué)習(xí)促動師
PowerProject企業(yè)項目管理軟件 系統(tǒng)顧問
《項目管理評論》雜志電子刊 編委
一體化項目管理解決方案提出者、倡導(dǎo)者
個人背景：
2003~2006年在國內(nèi)協(xié)同商務(wù)軟件系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)廠商泛微軟件公司華南地區(qū)擔(dān)任實施顧問和項目經(jīng)理，在珠江電源、美的集團、恒旭國際、廣州工商局、太平保險等大型企事業(yè)集團協(xié)同辦公信息化建設(shè)項目擔(dān)任實施顧問和項目工程師,通過IT系統(tǒng)的導(dǎo)入實施,為大型企業(yè)集團梳理流程,實現(xiàn)集團管控。
2006~2009年，在上海知名項目管理顧問公司先后擔(dān)任培訓(xùn)顧問、高級項目經(jīng)理，事業(yè)部總監(jiān)，統(tǒng)括上?？偛?，北京分公司，江蘇分公司的籌備及管理，人才發(fā)展及團隊建設(shè)，大客戶的年度培訓(xùn)項目實施和管理，以及公司的日常運營。在工作期間接受了國內(nèi)外眾多知名專家的現(xiàn)代管理咨詢的知識和方法的系統(tǒng)培訓(xùn)。長期擔(dān)任數(shù)個大型企業(yè)實施顧問，為多個企業(yè)導(dǎo)入項目管理體系和項目管理信息化的規(guī)劃部署服務(wù)。
2009年中，加入全球知名卓越績效提升咨詢公司*BMGI，擔(dān)任精益六西格瑪管理咨詢項目系統(tǒng)顧問，主要分管華東地區(qū)的業(yè)務(wù)拓展和項目實施管理，在為多個跨國和本土大型集團公司導(dǎo)入精益六西格瑪管理體系，打造持續(xù)改進文化,實現(xiàn)全面卓越績效全面提升項目中擔(dān)任項目經(jīng)理。2011~2012，擔(dān)任*BMGI公司事業(yè)部高級經(jīng)理，分管精益生產(chǎn)/持續(xù)改進咨詢業(yè)務(wù)在中國地區(qū)的推廣工作，為數(shù)十家企業(yè)實現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型項目中擔(dān)任項目經(jīng)理，并多次去日本名古屋豐田公司為代表的先進制造業(yè)進行研修。
楊老師2012~至今 作為國內(nèi)新生代項目管理專業(yè)顧問，講授專業(yè)的項目管理系列課程，并為企業(yè)提供項目管理體系建設(shè)咨詢和信息化系統(tǒng)導(dǎo)入的部署實施服務(wù)。楊先生作為專業(yè)的顧問師，為多家企業(yè)提供項目管理的長年咨詢服務(wù)，在項目管理理念、工具與模板運用、信息化建設(shè)幫助企業(yè)提升項目交付能力和經(jīng)理人的項目運作能力。
授課風(fēng)格
采用面授、互動溝通、小組討論、案例分析等形式，并通過模擬、反思、分享、總結(jié)、復(fù)盤的流程，幫助學(xué)員快速成長。
服務(wù)客戶
知名外資企業(yè)：Hitachi（日立）、 Novartis（諾華制藥）、Metso（美卓自動化）、Analog（亞德諾半導(dǎo)體）、Essilor（依視路光學(xué)）、Magana（麥格納）、Aphenol（安費諾）、Accor（雅高酒店）、Paypal（貝寶）、KSB（德國凱士比泵業(yè)）、L’oreal( 歐萊雅)、、Giti（佳通輪胎）、EDF（法國電力）、SGM（上海通用汽車）、PPG（龐貝捷涂料）、無錫伏爾康、ZF（采孚）、英聯(lián)川寧、上汽大眾（20期）、芬蘭EttePlan；
國有企業(yè)：中國化工農(nóng)化總公司（安邦電化、淮河化工、荊州沙隆達、滄州大化、山東大成農(nóng)藥）、楊浦煙草、葛洲壩集團第五工程公司、南方水泥、江蘇大生集團、中國建筑第三工程局，蘇美達集團公司、廣州海印集團、嘉興電力局、外高橋運營中心、羅涇礦石、國核工程、新疆燃?xì)饧瘓F、唐山冀東機電、貴州粵黔電力公司、黃浦江大橋建設(shè)工程管理局、上海地鐵維修保障公司、福州港集團（2期）、湖南磁浮公司、廣州移動、中車時代電氣、天津卷煙廠、上海鐵路局、華潤電力（南京）、常熟城投、中國核電（秦山核電站）；
制造業(yè)：江淮發(fā)動機、中興精密技術(shù)、上海華測技術(shù)、美的制冷集團、溫康納機械制造、航星機械、奧克斯空調(diào)（寧波&南昌）、福建恒安集團、北京北汽模塑科技、日本小原中國（上海&南京）、株洲慶云機電、成都宏明雙新股份、鹽城科行環(huán)保、瑪努利液壓（蘇州）、青島泰光鞋業(yè)、揚州亞威機床、意大利熙邁機械、尚德太陽能洛陽工廠、騰暉光伏、宇視科技、雅迪電動車、幸福摩托車、湖州劍力金屬制品、南昌海立電器、世紀(jì)精信、東成電動工具、通領(lǐng)汽車零部件；
日用消費：顧家家居、立邦涂料（3期：集團公司、成都工廠）、廣州眾上集團、南寧格子微酒店、伊利集團冷飲事業(yè)部、中哲慕尚（GXG服飾）、青蓮食品、波尼亞食品；
電子/通信/信息技術(shù)：杭州海康威視、昆山科森科技、和輝光電、新致軟件、金鼎軟件、蝸牛游戲、安居客、百勝軟件、點碩科技、同程旅游網(wǎng)；
金融及服務(wù)業(yè)：本田貿(mào)易、上汽通用金融、恒旭國際、快錢網(wǎng)絡(luò)、思睦瑞科醫(yī)藥信息咨詢、綠地金融、醫(yī)管家、哈爾濱銀行、微貸網(wǎng)、廣州基準(zhǔn)醫(yī)療、安康通；
政府及社會團體：上海交通大學(xué)項目管理中心、長沙經(jīng)開區(qū)管委會、廣州工商局、江西省計生委、河南省檢察院、蘇州HR精英會、交大慧谷、日本思康博咨詢、上海交大繼續(xù)教育學(xué)院、中國企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)、日本艾陸咨詢、蘇州聯(lián)合培訓(xùn)網(wǎng)、常州市武進區(qū)人力資源協(xié)會、上海國際藝術(shù)節(jié)組委會、中歐工商管理學(xué)院、上海市科協(xié)、上海產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、愛佑慈善基金會及贊助的公益組織。
項目經(jīng)理培訓(xùn)的公開課
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