葉茂中營(yíng)銷策劃沖突戰(zhàn)略公開課簡(jiǎn)介
2025-07-05 00:57:20
講師:葉茂中 瀏覽次數(shù):1
課程描述INTRODUCTION
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷本質(zhì):顛覆的是什么,不變的是什么
2、傳統(tǒng)定位和重新定位的區(qū)別
3、90%的企業(yè)都知道定位為何卻不懂定位
4、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,企業(yè)該如何營(yíng)銷
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
重新定位:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的定位
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷本質(zhì):顛覆的是什么,不變的是什么
2、傳統(tǒng)定位和重新定位的區(qū)別
3、90%的企業(yè)都知道定位為何卻不懂定位
4、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,企業(yè)該如何營(yíng)銷
5、**獲取不足,企業(yè)該如何營(yíng)銷
6、預(yù)算不足,營(yíng)銷如何以小博大
7、重新定位的消費(fèi)認(rèn)同VS傳統(tǒng)定位的信任狀
下午
需求定位法則:消費(fèi)者需求從沖突中來(lái)
1、搞定用戶首先找到用戶的沖突
2、如何尋找沖突;沖突包含痛點(diǎn);痛點(diǎn)不包含沖突。
3、尋找沖突的三個(gè)方向
4、尋找沖突的四個(gè)途徑
5、如何通過(guò)洞察消費(fèi)沖突尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)
6、如何尋找能夠解決消費(fèi)者沖突的爆品賣點(diǎn)
晚上
學(xué)員企業(yè)案例研討,落地班學(xué)習(xí)助理協(xié)助大家一起深度理解沖突工具,找到企業(yè)的沖突重新定位,邊學(xué)邊用,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操。
☆第二天
上午
如何構(gòu)建完整有效的重新定位:強(qiáng)大的品牌力能夠解決消費(fèi)者**的消費(fèi)沖突,而讓用戶尖叫的產(chǎn)品創(chuàng)新一定是由于他用可感知的方式解決了具體的消費(fèi)需求。
1、傳統(tǒng)企業(yè)**的軟肋:不知道消費(fèi)者有哪些需求,如何滿足這些需求
2、定位之前,定位解決了什么沖突需求
3、產(chǎn)品創(chuàng)新之前,創(chuàng)新解決什么沖突需求
4、廣告訴求之前,訴求解決什么沖突需求
5、解決沖突需求的兩個(gè)維度
打破產(chǎn)品基礎(chǔ)價(jià)值的**化重新定位:利用橫向營(yíng)銷突破競(jìng)爭(zhēng)
下午
1、沖突越大賣點(diǎn)越強(qiáng),沖突越大需求越大
2、打破界限重塑定位的6種方法
3、橫向解決沖突和縱向解決沖突的區(qū)別
4、為什么要制造沖突
5、如何制造沖突
咨詢:陳義楠
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/229216.html
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷本質(zhì):顛覆的是什么,不變的是什么
2、傳統(tǒng)定位和重新定位的區(qū)別
3、90%的企業(yè)都知道定位為何卻不懂定位
4、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,企業(yè)該如何營(yíng)銷
5、**獲取不足,企業(yè)該如何營(yíng)銷
6、預(yù)算不足,營(yíng)銷如何以小博大
7、重新定位的消費(fèi)認(rèn)同VS傳統(tǒng)定位的信任狀
下午
需求定位法則:消費(fèi)者需求從沖突中來(lái)
1、搞定用戶首先找到用戶的沖突
2、如何尋找沖突;沖突包含痛點(diǎn);痛點(diǎn)不包含沖突。
3、尋找沖突的三個(gè)方向
4、尋找沖突的四個(gè)途徑
5、如何通過(guò)洞察消費(fèi)沖突尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)
6、如何尋找能夠解決消費(fèi)者沖突的爆品賣點(diǎn)
晚上
學(xué)員企業(yè)案例研討,落地班學(xué)習(xí)助理協(xié)助大家一起深度理解沖突工具,找到企業(yè)的沖突重新定位,邊學(xué)邊用,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操。
☆第二天
上午
如何構(gòu)建完整有效的重新定位:強(qiáng)大的品牌力能夠解決消費(fèi)者**的消費(fèi)沖突,而讓用戶尖叫的產(chǎn)品創(chuàng)新一定是由于他用可感知的方式解決了具體的消費(fèi)需求。
1、傳統(tǒng)企業(yè)**的軟肋:不知道消費(fèi)者有哪些需求,如何滿足這些需求
2、定位之前,定位解決了什么沖突需求
3、產(chǎn)品創(chuàng)新之前,創(chuàng)新解決什么沖突需求
4、廣告訴求之前,訴求解決什么沖突需求
5、解決沖突需求的兩個(gè)維度
打破產(chǎn)品基礎(chǔ)價(jià)值的**化重新定位:利用橫向營(yíng)銷突破競(jìng)爭(zhēng)
下午
1、沖突越大賣點(diǎn)越強(qiáng),沖突越大需求越大
2、打破界限重塑定位的6種方法
3、橫向解決沖突和縱向解決沖突的區(qū)別
4、為什么要制造沖突
5、如何制造沖突
咨詢:陳義楠
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/229216.html
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