課程描述INTRODUCTION
海外品牌經(jīng)銷代理營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
海外品牌經(jīng)銷代理營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
前言
關(guān)稅、匯率、原材料市場(chǎng)風(fēng)起云涌,中國(guó)企業(yè)海外市場(chǎng)面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),銳意進(jìn)取的企業(yè)家開(kāi)始思考:實(shí)現(xiàn)ODM向海外“品牌營(yíng)銷”的轉(zhuǎn)型升級(jí),需要哪些必備條件?如何整合現(xiàn)有海外客戶資源,建立起有效的海外品牌分銷渠道?以企業(yè)可承受的投入,在海外逐漸創(chuàng)立自己的品牌?海外渠道客戶如何管理,如何提升海外品牌營(yíng)銷的績(jī)效?該課程將結(jié)合中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷的實(shí)踐,從工業(yè)品和消費(fèi)品的角度闡述中國(guó)企業(yè)海外品牌創(chuàng)立、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理之道。
課程收益:
.系統(tǒng)介紹海外品牌經(jīng)銷代理作業(yè)內(nèi)容和流程;
.掌握從OEM向品牌營(yíng)銷躍升的“三駕馬車”;
.學(xué)習(xí)海外品牌經(jīng)銷代理招商及運(yùn)營(yíng)管理方法;
.掌握海外品牌營(yíng)銷推廣和績(jī)效管理專業(yè)工具。
授課時(shí)間:1天
課程大綱
一、 海外品牌業(yè)務(wù)商務(wù)規(guī)劃
1.海外業(yè)務(wù)機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2.海外品牌營(yíng)銷流程
.海外目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)研
.國(guó)際市場(chǎng)拓展模式
.海外市場(chǎng)拓展規(guī)劃
.海外市場(chǎng)拓展步驟
3.海外市場(chǎng)商務(wù)規(guī)劃
.目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)評(píng)估
.海外商業(yè)模式設(shè)計(jì)
.海外進(jìn)入六力評(píng)估
.市場(chǎng)拓展規(guī)劃優(yōu)選
案例:T品牌阿根廷調(diào)研報(bào)告
二、 海外品牌營(yíng)銷“三駕馬車”
1.OEM——品牌營(yíng)銷異變
2.海外品牌營(yíng)銷“三駕馬車”
3.海外品牌營(yíng)銷工具
.品牌基因圖譜
.海外品牌戰(zhàn)略
.品牌傳播工具
4.海外品牌產(chǎn)品營(yíng)銷
.海外產(chǎn)品定位
.管理“產(chǎn)品水池”
.設(shè)計(jì)產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)
.海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略
.品牌化產(chǎn)品營(yíng)銷流程
5.海外品牌營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
.品牌營(yíng)銷組織(內(nèi)部)
.品牌營(yíng)銷組織(外部)
.品牌營(yíng)銷經(jīng)理六項(xiàng)能力
案例:H安防駛?cè)牒M饪燔嚨?/p>
一、 海外經(jīng)銷代理招商會(huì)議
1.海外招商會(huì)議目的
2.海外招商前的準(zhǔn)備
3.海外招商會(huì)議內(nèi)容
.企業(yè)實(shí)力及形象
.產(chǎn)品線展示
.渠道招商策略
.品牌盈利模式
.海外營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
.成功案例分享
4.海外客戶接待要點(diǎn)
練習(xí):海外品牌招商項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)
二、 海外品牌代理業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)
1.海外年度營(yíng)銷規(guī)劃
2.渠道結(jié)構(gòu)及分銷策略
3.市場(chǎng)定位及價(jià)格管理
4.產(chǎn)品營(yíng)銷方案導(dǎo)入
5.運(yùn)營(yíng)支持及市場(chǎng)督導(dǎo)
6.售后服務(wù)及客戶培訓(xùn)
7.客戶績(jī)效考核/激勵(lì)
案例:T品牌智取巴基斯坦
三、 海外品牌傳播推廣
1.海外品牌推廣方式
.消費(fèi)品推廣
.工業(yè)品推廣
2.年度品牌營(yíng)銷計(jì)劃
3.海外品牌聯(lián)合推廣
練習(xí):海外區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃
四、 海外品牌績(jī)效管理
1.品牌績(jī)效衡量
.顯性指標(biāo)
.隱性指標(biāo)
2.不同時(shí)期品牌管理
.導(dǎo)入期/成長(zhǎng)期/成熟期
3.品牌營(yíng)銷失效的原因
案例:J汽車海外市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告
海外品牌經(jīng)銷代理營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/229884.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 張慧海
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
品牌管理內(nèi)訓(xùn)
- 環(huán)境-定位-品牌--品牌核 余明陽(yáng)
- 霸位營(yíng)銷--低成本高效建構(gòu) 舒國(guó)華
- 現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌推廣策略 王琛
- 《企業(yè)品牌體系建設(shè)與管理》 趙桐
- 景區(qū)營(yíng)銷秘籍 從市場(chǎng)分析到 滕佳
- 《可想階段 - 明確企業(yè)核 陸堯
- 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)品牌增長(zhǎng) 袁浩
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- 《拒絕空談理論 體系化攻克 黃光偉
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