采購招標實務(wù)與合同風險防范案例分析
2025-07-03 17:37:10
講師：姚老師 瀏覽次數(shù)：2948
課程描述INTRODUCTION
采購招標與合同風險防范公開課
培訓(xùn)講師：姚老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購招標與合同風險防范公開課
課程背景：
如何在中國相應(yīng)的法律法規(guī)框架下，有效地規(guī)范招投標相關(guān)的采購流程，提高采購工作效率，利用競爭降低成本， 并保障項目和供應(yīng)質(zhì)量，是擺在大部分采購人面前的課題。本課程結(jié)合國內(nèi)外招標投標實踐和，詳細講解招標投標法律法規(guī)、規(guī)范化招標流程，合同簽署和管理，讓從事相關(guān)采購管理工作的人員學(xué)會如何科學(xué)高效地管理整個流程和成本、規(guī)避風險，同時提升合規(guī)性。
課程收益：
掌握中國相應(yīng)的招標投標法律法規(guī)
學(xué)會如何科學(xué)高效地管理好招標的整個流程
知道可能出現(xiàn)在各個環(huán)節(jié)的風險以及規(guī)避的方法
提高對合同這種法律文件的認識
學(xué)習合同簽署、風險處理以及合同后期的管理
授課對象：
工作中涉及到招標和合同管理人員，包括但不限于采購部、合規(guī)部員工、公司管理層和其他部門員工
活動綱要
一、招投標法規(guī)的基本內(nèi)容及招投標的要求
1、《中華人民共和國招標投標法》及其適用范圍
2、招標前的準備
3、招標的方式和選擇的基本原則
4、投標的基本要求
5、開標、評標和中標
6、法律責任
7、可以不招標的情況
8、招標師及招標代理資質(zhì)的政策已經(jīng)終結(jié)
二、招標的公告和資格審核
1、公開招標與邀請招標
2、招標公告的媒體選擇
3、資格審核的方式:預(yù)審和后審
4、資格審核的基本原則
5、時間要求
6、數(shù)量要求
7、投標保證金
三、招標文件的編制和評標辦法的設(shè)計
1、招標文件包
2、評標原則的設(shè)計
3、評標委員會的組成
4、招標文件的發(fā)售
5、招標文件的審核或備案
6、招標文件的澄清與修改
7、投標回執(zhí)
四、開標和評標
1、開標的流程和規(guī)則
2、開標過程中特殊事件的處理
3、評標專家組的組成
4、招標爭議與招標的監(jiān)管
5、招標中的違法行為
五、中標與簽約
1、確定中標人的流程
2、合同文件的組成與優(yōu)先解釋順序
3、中標與談判?
4、告知未中標人的方式
5、第一中標人棄標
六、合同管理能力
1、合同法基本原則
2、一份好合同由什么構(gòu)成
3、合同的主要條款
4、訂立合同時存在的問題
5、付款條件與財務(wù)的關(guān)系
6、如何避免匯率波動所帶來的影響
7、交貨和驗貨標準
8、執(zhí)行采購合同中存在的問題
9、合同的變更
10、違約和退出條款
七、采購風險識別和控制能力
1、采購中的風險
2、風險識別分析和風險評估的過程
3、風險評估的常用辦法
4、風險管理的策略
5、采購風險的內(nèi)部管理---控制和審計
6、采購人員的職業(yè)操守
八 、企業(yè)采購行為風險實例分析
1、建筑工程案例
2、國外設(shè)備采購案例
3、對Incoterms貿(mào)易術(shù)語使用的案例
4、合同標的約定的案例
5、合同條款變更的案例
6、口頭合同的案例
講師介紹
姚老師——采購和供應(yīng)鏈管理專家
曾任歐洲知名咨詢公司中國區(qū)董事、國際*電梯公司全球采購經(jīng)理，歐洲*高科技公司中國區(qū)采購總監(jiān)等職務(wù)。在多年的工作中，曾多次接受過全世界*的采購和供應(yīng)商管理訓(xùn)練，在企業(yè)采購流程設(shè)計、平臺搭建、供應(yīng)商開發(fā)、選擇、評估、風險管控、談判、團隊建設(shè)、內(nèi)外部溝通和關(guān)系管理等方面都具有非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
同時，還擔任國內(nèi)多個采購及供應(yīng)鏈培訓(xùn)組織中國區(qū)特聘講師，有十多年的培訓(xùn)經(jīng)驗。在培訓(xùn)過程中，他不但關(guān)注知識的傳承，更希望能拓寬學(xué)員的視野，培養(yǎng)學(xué)員獨立思考和解決實際問題的能力，而且特別注重學(xué)員職業(yè)生涯以及道德的教育?；邮降氖谡n形式，輕松活潑，強調(diào)學(xué)員參與，配有案例研討、角色演練、小組討論、實戰(zhàn)模擬等形式，深受學(xué)員的喜愛。
經(jīng)典課程：
《采購人員核心能力綜合訓(xùn)練》、《成本估算與供應(yīng)商談判》、《讓談判成為采購的必殺技》、《非生產(chǎn)性物料采購管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型》，《快速提高采購的溝通和演講能力》、《銷售與采購，相愛相殺》、《全球采購及其風險和管理》等
服務(wù)客戶：
西門子、愛默生、*、大金空調(diào)、Nidec、迅達電梯、庫卡機器人、飛利浦、卡爾邁耶、上汽集團、騰訊、中廣核、中車集團、無錫尚德、隆基新能源、公牛開關(guān)、東陶、東鵬集團等國內(nèi)外*公司
采購招標與合同風險防范公開課
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/230614.html