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中國企業(yè)培訓講師
園林景觀工程設計與施工管理
2025-07-05 06:08:30
 
講師：李曉白 瀏覽次數：2946

課程描述INTRODUCTION

園林景觀工程設計培訓

· 項目經理· 其他人員

培訓講師：李曉白    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

園林景觀工程設計培訓

課程主旨：通過2天12課時的時間使地產設計工程管理人員對景觀工程管控的原理與過程關鍵節(jié)點以及補償措施有清晰明確的認識，同時掌握產品品質控制的原理與應用技巧。
 
課程大綱
第一部分、前置課：
1、前置測試：關于參與者的九個話題
對于參訓人員的專業(yè)技能水平、技術管理水平、專業(yè)基礎知識背景情況進行摸底，確定培訓基調。
2、景觀行業(yè)的基本特征
3、設計與工程管理三大基本原則：
1）核心價值評估原則
2）余度控制原則
3）品質評估*性（木桶原理）原則
第二部分、行業(yè)發(fā)展的四個趨勢
1、新材料、新技術的應用
2、景觀裝置化發(fā)展趨勢
3、景觀藝術化發(fā)展趨勢
4、景觀產品化發(fā)展趨勢
 
第三部分、工程管理需具備的基本技能
1、管理技能及分析工具的應用
2、專業(yè)技能
3、工程材料的認知與掌握（需求響應：如何把控進場苗木及其它鋪裝材料的進場質量）
第四部分、景觀產品品質控制原理
1、景觀產品品質一體化原理
2、景觀產品品質控制的三大抓手
3、價值抓手的應用原則
4、技術抓手的應用原則
5、成本抓手的應用原則
 
第五部分、景觀工程設計的流程與關鍵節(jié)點管理技巧
1、工程設計的工作流程與關鍵節(jié)點管理
2、工程設計的前置條件
3、工程設計的成果品質管控技巧與余度控制技巧
4、園林景觀工程設計的常見難點和誤區(qū)分析（需求響應）
第六部分、景觀工程的流程與關鍵節(jié)點管理技巧
1、景觀工程的工作流程與關鍵節(jié)點管理（需求響應：園林景觀工程設計與施工管理的關鍵點分析）
2、景觀工程的前置條件與現場交叉管控技巧（需求響應：景觀工程與相關工程的配套協(xié)調管理）
3、景觀工程的資源管控（需求響應：如何有效實施對園林景觀施工單位的管理）
4、景觀工程的成果品質管控技巧
5、園林景觀施工管理的常見難點和誤區(qū)分析（需求響應）
第七部分、案例分析（二課時）
1、萬科項目的施工設計管理與施工管理（需求響應：標桿房企園林景觀工程品質管控做法和經驗）
2、實題：某居住區(qū)景觀的施工設計管理與施工管理。

園林景觀工程設計培訓


轉載：http://runho.cn/gkk_detail/230853.html

已開課時間Have start time

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    參加課程：園林景觀工程設計與施工管理

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