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優(yōu)秀項目經(jīng)理培訓(xùn)

主要內(nèi)容：
第一部分：項目與項目管理的核心思維框架
1.1項目管理方法論
--項目
--項目管理四準則
1.2項目的階段思維
--項目階段思維在項目管理實際工作中的重要意義
1.3案例分析
以同行業(yè)的一個問題項目作為主案例，揭示平常我們在管理項目過程中最常見的錯誤做法，引導(dǎo)學(xué)員思考并討論項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使大家意識到：不注意管理這些重要的項目管理問題將會導(dǎo)致項目的失敗
1.4項目管理系統(tǒng)思維
--項目管理為什么要承載績效而不是工作
--項目管理系統(tǒng)建設(shè)的核心思想
--持續(xù)改進，PDCA循環(huán)
1.5項目成功的關(guān)鍵因素-干系人管理
-- 如何管理利益相關(guān)者，如何平衡利益相關(guān)者的利益訴求
案例研討一，如何把握項目利益相關(guān)者，分析本單位的項目利益相關(guān)者管理難點

第二部分：總包項目管理能力基準與角色轉(zhuǎn)化
2.1監(jiān)理與總包關(guān)鍵差異--總包項目管理特征
2.2能力模型  --IPMA能力之眼模型解析
2.3案例研討二--優(yōu)秀項目經(jīng)理與普通項目經(jīng)理的差異案例分析
2.4角色轉(zhuǎn)化--如何克服認知偏差，常見管理中的角色認知問題解析
2.5如何從失敗中學(xué)習(xí)
--項目失敗的原因
--包容有價值的失敗

第三部分：優(yōu)秀總包項目經(jīng)理能力之統(tǒng)籌優(yōu)化能力
3.1總包項目統(tǒng)籌--統(tǒng)籌能力解析
3.2總包項目優(yōu)化--優(yōu)化能力解析
3.3核心工具點睛1CPM、PERT法及應(yīng)用
3.4核心工具點睛2S曲線法、掙得值法及應(yīng)用
3.5案例研討三分析研討典型EPC項目，體會項目控制工具和方法的應(yīng)用。

第四部分：優(yōu)秀總包項目經(jīng)理能力之管理團隊與組織能力
4.1組織的一般問題與難題--如何形成1+1>2的良性組織效能？
4.2項目式組織形式--優(yōu)點與缺點
4.3矩陣式組織形式--優(yōu)點與缺點，管理改進
4.4團隊理論--如何迅速帶出高效能團隊
4.5案例研討四為什么別人的團隊很齊心而我的團隊很“散”？如果這樣他們在關(guān)鍵時刻能靠得住嗎？怎么能夠讓大家配合得好一點？怎么能讓整個團隊有凝聚力？

第五部分：優(yōu)秀總包項目經(jīng)理能力之管理變化能力
5.1對變化的解析--環(huán)境、風(fēng)險的再認識
5.2風(fēng)險管理核心工具--總包項目風(fēng)險管理識別與工具應(yīng)用
5.3項目公關(guān)促進環(huán)境友好--總包項目怎么公關(guān)才能達目的？怎樣讓總包項目環(huán)境更友好。
5.4總包項目沖突管理--沖突分析與沖突管理工具應(yīng)用
5.5綜合案例研討五--結(jié)合一個典型總包項目研討過程管理的風(fēng)險與沖突，體會如何更好的管控變化

第六部分：管理改進路線圖
6.1課程總結(jié)回顧項目管理系統(tǒng)方法、角色轉(zhuǎn)變重點、管理能力提升的三個層次等關(guān)鍵要點。
6.2心智模式改善--變化無法抗拒，*應(yīng)對在于改變自己，觀念更新無比重要
6.3管理改進路線圖--分享角色重塑的一般路徑

優(yōu)秀項目經(jīng)理培訓(xùn)