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項目經(jīng)理全面能力提升培訓

課程背景：
項目經(jīng)理作為老總授權在現(xiàn)場管理的”CEO”,其素質怎樣，能力如何非常重要，直接影響到成本、安全、質量、進度等目標能否實現(xiàn)。*的項目總是為解決大場面問題而存在的，而在實際項目進行中，常發(fā)生以下情況
1.慌張開工、忙碌施工、緊張交工、導致項目開發(fā)管理目標難以實現(xiàn)
2.項目管理能力不足，工期拖延
3.質量投訴不斷增多，維修量大，客戶滿意度低，引發(fā)維權
4.簽證、變更滿天飛，導致成本失控
一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理，如何將領導的權力發(fā)揮至卓越避免上述事情發(fā)生
通過項目管理模式的導入，強調如何把項目管理的工具和技巧應用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質量缺陷、進度拖期等具體問題。從而全面快速提升項目經(jīng)理綜合素質和項目核心團隊的項目管理水平。

課程目標與收益：
1.了解項目及其管理規(guī)律，幫助項目經(jīng)理分析、總結正確的管理觀念，掌握項目管理的核心思想，掌握如何主動管理好項目
2.了解實現(xiàn)項目目標所需的工作、時間和資源情況，如何管控總監(jiān)及總包經(jīng)理，把握項目工作的重點，
3. 明確項目總及項目組成員的角色與職責，通過項目團隊協(xié)作，增強團隊戰(zhàn)斗力，共享項目管理的經(jīng)驗與知識，提高工作效率。
4.熟悉“三邊”工程的特點難點，掌握如何推動“三邊工程”的技巧
5.傳授簡單有效的領導技巧，提升項目經(jīng)理管理能力，提高其管理效能；
6.合同，質量，安全，成本，進度等管理要點
培訓對象：
房地產(chǎn)老總，執(zhí)行總裁、總經(jīng)理，中層管理，區(qū)域經(jīng)理，成本經(jīng)理，設計管理，項目經(jīng)理，前期，合約造價負責人等；
課程時長：2天（可根據(jù)客戶安排調整）

課程大綱：
第一篇  項目管理概念及項目總全面能力提升
第一講：項目的組織與與管理
1.項目管理的內涵
2.項目管理的目標與任務
3.項目的策劃
4.項目管理過程控制：五大過程、九大知識領域
5.項目經(jīng)理的角色與權責

第二講：項目經(jīng)理應具備的職業(yè)素質及領導藝術 
1.項目經(jīng)理應具備的四大素質
2.項目經(jīng)理應具備的八大技能
3.項目經(jīng)理具備的良好習慣
4.項目經(jīng)理應具備的領導藝術
5.提高項目經(jīng)理領導藝術的途徑與措施
6.對項目經(jīng)理的一些建議
引入案例：
小組討論：你如何定義項目的成功?你如何解釋項目的失??？你的責任在何處？成功項目與失敗項目的特點

第三講：項目經(jīng)理管理技能技巧提升
小組討論：管理靠方法還是靠經(jīng)驗？
1.項目經(jīng)理的時間管理
2.項目經(jīng)理的目標管理
3.項目經(jīng)理的高效執(zhí)行力
4.項目經(jīng)理的溝通管理
5.項目經(jīng)理的激勵
6.項目經(jīng)理的領導力
7團隊建設
小組討論：誰是合格項目經(jīng)理，如何管控總監(jiān)及總包經(jīng)理

第二篇    項目經(jīng)理核心要點管控
第一講  合同管理
1項目合同的種類特點
2新舊版施工合同對比要點
2合同簽訂注意事項
3合同履約管理要點（交底，工期，變更與簽證，索賠與反索賠，）
4合同檔案管理
案例分享；工期索賠案例；簽證爭議案例；

第二講  質量管理
1工程項目質量控制體系與內涵
2質量控制方法
1）過程控制---材料設備選用管理       2）、過程控制---材料封存
3）、過程控制---材料進場驗收           4）、過程控制---施工質量樣板引路
3項目不同階段質量控制要點
案例分析1：建筑工程各種質量通病的預防與管控；
2項目各分部分項工程質量過程控制要點；
3 質量事故案例  

第三講  安全與環(huán)境管理
1安全管理體系與環(huán)境管理體系
2安全生產(chǎn)管理方法
3項目不同階段安全管理要點
4生產(chǎn)安全事故應急預案與事故處理
5職業(yè)健康安全與環(huán)境管理要求
案例分享      安全事故案例
第四講  成本管理
1“三全”管理的重要性
2“前置”成本管理要點
3成本預測，計劃，控制，核算，分析，考核
4降低項目成本的各種措施
案例分享   標桿房企成本管理

第五講  進度管理  
1進度計劃與進度計劃系統(tǒng)及論證
2如何確保進度節(jié)點高達成率（進度控制措施+持續(xù)執(zhí)行力）
3實施各階段的各個計劃及關鍵點控制
4三級進度計劃
一級計劃：公司2—3年的戰(zhàn)略經(jīng)營計劃
二級計劃：項目開發(fā)里程碑節(jié)點計劃
三級計劃：各專業(yè)部門項目具體實施作業(yè)計劃
5“三邊”工程如何管控
討論：計劃不力的主要原因分析，案例    神奇的萬達的計劃管理模式

第六講  工程項目風險管理
針對問題：“項目的影響因素太多，意外情況也太多，作為項目管理者應該怎么辦？”
1.建設項目不同階段的風險因素
2.項目的風險規(guī)劃與識別
3.建設項目風險分析與評估
4.項目的風險應對與監(jiān)控
引入案例：風險減輕與分散案例--某地產(chǎn)項目風險管理；
第七講  相關新規(guī)
第八講  經(jīng)驗交流及課程回顧

項目經(jīng)理全面能力提升培訓