交通基建工程項(xiàng)目管理與合同、造價(jià)管理
2025-07-05 03:15:17
講師：屠建清 瀏覽次數(shù)：2947
課程描述INTRODUCTION
交通基建工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：屠建清
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
交通基建工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)
課程對象
中高層及相關(guān)崗位
課程目的
使相關(guān)崗位工作人員清楚掌握交通基建工程項(xiàng)目管理與合同、造價(jià)管理的方法措施
課程內(nèi)容
第一講 交通基建工程項(xiàng)目前期策劃
一、工程項(xiàng)目前期策劃概述
二、項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)
三、工程項(xiàng)目的可行性研究
四、前期策劃中的幾個(gè)問題
本講互動(dòng)與答疑
第二講 交通基建工程項(xiàng)目實(shí)施控制
一、工程項(xiàng)目實(shí)施控制系統(tǒng)
二、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制
三、工程項(xiàng)目成本控制
四、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制
本講互動(dòng)與答疑
第三講 交通基建工程項(xiàng)目階段性成本管控
一、投標(biāo)階段的工程成本管控
二、施工準(zhǔn)備階段的工程成本管控
三、施工過程中的工程成本管控
四、結(jié)算階段的工程成本管控
五、施工成本事前、事中、事后控制要點(diǎn)
案例 某交通基建工程項(xiàng)目的綠色施工實(shí)施
本講互動(dòng)與答疑
第四講 交通基建工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理
一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別
二、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)
三、風(fēng)險(xiǎn)控制
本講互動(dòng)與答疑
第五講 PPP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
一、PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分配機(jī)制
二、案例分析
案例一 北京“鳥巢”PPP項(xiàng)目
案例二 北京地鐵4號(hào)線PPP項(xiàng)目簡介
三、規(guī)避PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的措施
本講互動(dòng)與答疑
第六講 招投標(biāo)合同管理
一、合同交底工作
二、合同的簽訂和履行
三、合同的變更和解除
四、合同糾紛的處理
五、合同監(jiān)督檢查
六、合同控制
七、索賠管理
本講互動(dòng)與答疑
第七講 施工合同管理
一、合同管理部門的職責(zé)
二、合同的簽訂和履行
三、合同的變更和解除
四、合同糾紛的處理
五、合同監(jiān)督檢查
案例 施工合同管理
本講互動(dòng)與答疑
第八講 施工各階段合同與造價(jià)管理
一、招投標(biāo)階段合同與造價(jià)管理
二、合同談判與造價(jià)管理
三、施工實(shí)施階段合同與造價(jià)管理
四、施工合同與造價(jià)爭議管理
案例 固定價(jià)格合同管理
本講互動(dòng)與答疑
第九講 總價(jià)合同管理
一、總價(jià)合同的含義
二、固定總價(jià)合同的特點(diǎn)及優(yōu)勢
三、總價(jià)合同的適用條件
四、施工方在固定總價(jià)合同中的風(fēng)險(xiǎn)
五、發(fā)包方的工作注意事項(xiàng)
六、合同總體分析及合同交底
七、合同控制
本講互動(dòng)與答疑
第十講 “營改增”后合同管理十大要點(diǎn)
一、合同簽訂時(shí)應(yīng)當(dāng)審查對方的納稅資格
二、合同中完善當(dāng)事人名稱和相關(guān)信息
三、合同中應(yīng)當(dāng)明確價(jià)格、增值稅額及價(jià)外費(fèi)用
四、合同中對不同稅率的服務(wù)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)分項(xiàng)核算
五、發(fā)票提供、付款方式等條款的約定
六、不一致的風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避
七、對于跨期合同的處理
八、合同中應(yīng)當(dāng)約定合同標(biāo)的發(fā)生變更時(shí)發(fā)票的開具與處理
九、第三方材料供應(yīng)約定
十、關(guān)注履約期限、地點(diǎn)和方式等其他細(xì)節(jié)
本講互動(dòng)與答疑
第十一講 PPP項(xiàng)目合同管理
一、PPP項(xiàng)目合同主體
二、PPP項(xiàng)目的合同體系
三、PPP項(xiàng)目案例
四、PPP項(xiàng)目的合同管理
本講互動(dòng)與答疑
第十二講 招投標(biāo)階段造價(jià)精細(xì)化管控
一、招標(biāo)中工程量清單編制常見錯(cuò)誤及規(guī)避對策
二、招標(biāo)控制價(jià)編制的原則及投標(biāo)人投訴的對策
三、清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招標(biāo)文件與評標(biāo)方法擬定變化
四、暫估材料單價(jià)和專業(yè)工程暫估價(jià)的招標(biāo)建議
五、清單招標(biāo)中投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)策略及注意事項(xiàng)
六、清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招投標(biāo)階段發(fā)包人注意事項(xiàng)
七、清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招投標(biāo)階段評標(biāo)流程及要點(diǎn)
本講互動(dòng)與答疑
第十三講 施工階段造價(jià)精細(xì)化管控
一、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范下合同價(jià)款的約定
二、新計(jì)價(jià)規(guī)范下建設(shè)單位加強(qiáng)合同管理建議
三、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范下的工程價(jià)款支付
四、新計(jì)價(jià)規(guī)范下的竣工結(jié)算及計(jì)價(jià)爭議處理
本講互動(dòng)與答疑
第十四講 工程變更控制工具操作要領(lǐng)
一、工程變更原因分析
二、工程變更定義和范圍
三、工程變更價(jià)款的計(jì)算與確定
四、工程變更的分類及其分析
五、工程變更發(fā)生后的處理流程
六、工程變更與工程索賠的關(guān)系
七、業(yè)主對工程變更的控制
八、承包商工程變更處理策略
本講互動(dòng)與答疑
第十五講 現(xiàn)場簽證控制工具操作要領(lǐng)
一、現(xiàn)場簽證的含義及對造價(jià)控制的意義
二、現(xiàn)場簽證的主要內(nèi)容
三、現(xiàn)場簽證遇到的問題及處理方式
四、常見的現(xiàn)場簽證項(xiàng)目
五、現(xiàn)場簽證的核心———簽證工程量與簽證單價(jià)
六、甲乙雙方處理現(xiàn)場簽證的注意事項(xiàng)
七、業(yè)主對于現(xiàn)場簽證的簽發(fā)原則
八、承包商加強(qiáng)簽證管理的八個(gè)具體問題
九、新《規(guī)范》中規(guī)定的索賠與簽證樣表
十、現(xiàn)場簽證案例分析
本講互動(dòng)與答疑
第十六講 施工索賠控制工具操作要領(lǐng)
一、索賠的含義及其性質(zhì)
二、索賠的原因
三、索賠及反索賠的首要關(guān)鍵問題——索賠成立的三個(gè)要件，缺一不成立
四、索賠的分類
五、索賠的目的及計(jì)算方法
六、費(fèi)用索賠的構(gòu)成
七、常見的承包商索賠的類型
八、常見的發(fā)包商索賠的類型
九、新《清單規(guī)范》對工程索賠程序的規(guī)定
十、工期索賠分析處理與計(jì)算
十一、費(fèi)用索賠分析與計(jì)算
十二、新《規(guī)范》中規(guī)定的索賠與簽證樣表
十三、承包商索賠在各階段的配合
十四、業(yè)主應(yīng)對承包商工程索賠的策略
十五、索賠管理的主要內(nèi)容
案例 索賠合同管理
本講互動(dòng)與答疑
第十七講 案例分析
案例一 公路工程項(xiàng)目施工管理
案例二 三種合同狀態(tài)分析進(jìn)行索賠和反索賠
案例三 某企業(yè)工程造價(jià)全流程精細(xì)化管控的做法
第十八講 全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)
時(shí)長：2天
交通基建工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/233979.html
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