PMP?項目管理國際認證培訓(xùn)班
2025-07-05 06:15:01
講師：商老師 瀏覽次數(shù)：2941
課程描述INTRODUCTION
項目管理國際認證培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：商老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理國際認證培訓(xùn)班
一、培訓(xùn)收益
本課程授課老師講課細致、風(fēng)趣、對考點把握準(zhǔn)確，且擁有多年的PMP授課和實際項目經(jīng)驗。通過培訓(xùn)使學(xué)習(xí)者獲得如下收益：
1.掌握*項目理念和項目管理方法，接軌國際先進項目管理體系；
2.提升解決項目問題的能力，具備專業(yè)項目管理水準(zhǔn)；
3.跳出技術(shù)思維，成為管理人才；
4.擁有更大職場晉升空間和提拔機會；
5.加強所在組織競爭優(yōu)勢，達成企業(yè)個人雙贏結(jié)局；
6.獲得PMP?資格認證，優(yōu)化擇業(yè)路徑；
7.結(jié)識項目管理精英，持續(xù)個人發(fā)展。
二、培訓(xùn)特色
本次培訓(xùn)特色定位理論與考試方法相結(jié)合。內(nèi)容將涵蓋IT項目啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾的全部*內(nèi)容。該課程對項目管理體系進行了提煉和總結(jié)，精細講解并結(jié)合歷年真題教授學(xué)員如何審題、如何結(jié)合知識點做題等正確做題方法，幫助學(xué)員一次性通過PMP認證。具體如下：
1.對項目管理體系進行了提煉和總結(jié)，清晰簡明闡述項目管理的精髓思想;
2.講師傳授多年經(jīng)驗總結(jié)出的備考方法及應(yīng)試技巧，爭取學(xué)員一次性通過考試；
3.本單位提供多達4000道真題進行在線模擬，幫助學(xué)員鞏固所學(xué)內(nèi)容；
4.建立和學(xué)員的溝通渠道，提供所問必有所答，為學(xué)員答疑解惑。
三、培訓(xùn)內(nèi)容
第一天 上午
第1章:引論
1.項目及項目的特點
2.項目管理
3.項目集、項目組合、運營和OPM的含義及相互關(guān)系
4.PMBOK指南的組成部分
5.裁剪
6.項目管理商業(yè)文件
7.練習(xí)與講解
8.動畫視頻觀看
第2章:項目運行環(huán)境
1.概述
2.事業(yè)環(huán)境因素
3.組織過程資產(chǎn)
4.組織系統(tǒng)
5.練習(xí)與講解
6.動畫視頻觀看
第一天 下午
第3章:項目經(jīng)理的角色
1.項目經(jīng)理的定義
2.項目經(jīng)理的影響力范圍
3.項目經(jīng)理的能力
4.執(zhí)行整合
5.練習(xí)與講解
6.動畫視頻觀看
第4章:項目整合管理
1.制定項目章程
2.制定項目管理計劃
3.指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行
4.管理項目知識
5.監(jiān)控項目工作
6.實施整體變更控制
7.結(jié)束項目或階段
8.本領(lǐng)域ITTO詳解
9.練習(xí)與講解
10.動畫視頻觀看
第二天 上午
第5章:項目范圍管理
1.規(guī)劃范圍管理
2.收集需求
3.定義范圍
4.創(chuàng)建WBS
5.確認范圍
6.控制范圍
7.本領(lǐng)域ITTO詳解
8.練習(xí)與講解
9.動畫視頻觀看
第二天 下午
第6章:項目時間管理
1.規(guī)劃進度管理
2.定義活動
3.排列活動順序
4.估算活動歷時
5.制定進度計劃
6.控制進度
7.本領(lǐng)域ITTO詳解
8.進度計算題詳解
9.練習(xí)與講解
10.動畫視頻觀看
第三天 上午
第7章:項目成本管理
1.規(guī)劃成本管理
2.估計成本
3.制定預(yù)算
4.控制成本
5.本領(lǐng)域ITTO詳解
6.成本計算題詳解
7.練習(xí)與講解
8.動畫視頻觀看
第三天 下午
第8章:項目質(zhì)量管理
1.規(guī)劃質(zhì)量管理
2.管理質(zhì)量
3.控制質(zhì)量
4.本領(lǐng)域ITTO詳解
5.練習(xí)與講解
6.動畫視頻觀看
第四天 上午
第9章:項目資源管理
1.規(guī)劃人力資源管理
2.估算活動資源
3.獲取資源
4.建設(shè)團隊
5.管理團隊
6.控制資源
7.本領(lǐng)域ITTO詳解
8.練習(xí)與講解
9.動畫視頻觀看
第10章:項目溝通管理
1.規(guī)劃溝通管理
2.管理溝通
3.監(jiān)督溝通
4.本領(lǐng)域ITTO詳解
5.練習(xí)與講解
6.動畫視頻觀看
第11章:項目風(fēng)險管理
1.規(guī)劃風(fēng)險管理
2.識別風(fēng)險
3.實施定性風(fēng)險分析
4.實施定量風(fēng)險分析
5.規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對
6.實施風(fēng)險應(yīng)對
7.監(jiān)督風(fēng)險
8.本領(lǐng)域ITTO詳解
9.練習(xí)與講解
10.動畫視頻觀看
第四天 下午
第12章:項目采購管理
1.規(guī)劃采購管理
2.實施采購
3.控制采購
4.本領(lǐng)域ITTO詳解
5.練習(xí)與講解
6.動畫視頻觀看
第13章:項目相關(guān)方管理
1.識別相關(guān)方
2.規(guī)劃相關(guān)方參與
3.管理相關(guān)方參與
4.監(jiān)督相關(guān)方參與
5.本領(lǐng)域ITTO詳解
6.練習(xí)與講解
7.動畫視頻觀看
.備考復(fù)習(xí)要點詳解
.考試注意事項
.考試方法總結(jié)與答疑
四、授課專家
商老師 十八年IT職業(yè)培訓(xùn)生涯，16000學(xué)時授課經(jīng)歷, PMP、信息系統(tǒng)項目管理師，國內(nèi)IT培訓(xùn)金牌講師，具有豐富的教學(xué)和實踐經(jīng)驗，對IT職業(yè)培訓(xùn)有深刻的理解。曾參與“國家網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平考試”體系設(shè)計、課程研發(fā)和教師培訓(xùn)，在項目管理、IT服務(wù)管理、信息安全管理體系建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)、網(wǎng)際互聯(lián)設(shè)備、數(shù)據(jù)庫等領(lǐng)域有深入的研究。為國內(nèi)多個行業(yè)進行項目管理、網(wǎng)絡(luò)安全及數(shù)據(jù)庫課程培訓(xùn)，全國巡講上百場。授課過程理論與實踐并重，深入淺出，講課詼諧幽默、氣氛活躍，深受廣大學(xué)員好評。
五、 培訓(xùn)費用
培訓(xùn)費3800元/人（含電子教材以及相關(guān)學(xué)習(xí)資料）。
參加PMP國際認證，考試認證費：3900元/人。
培訓(xùn)費3800元/人（含電子教材以及相關(guān)學(xué)習(xí)資料）。
參加PMP國際認證，考試認證費：3900元/人。
項目管理國際認證培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/235147.html