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項目總全周期財務管控培訓

課程背景：
風險是事件發(fā)生的不確定性。企業(yè)在經營活動中存在各種各樣的風險，在經營效益和風險并存的情況下，企業(yè)經營者如何作出正確抉擇，這是一個十分復雜的系統(tǒng)工程。首先，風險出現(xiàn)概率有大有小，風險后果有輕有重；其次，風險評估來源于財務數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是否可靠；第三，經營效益預測是否合理等。這些都將成為直接影響風險決策后果的重要因素。
除了客觀存在的不可控風險外，企業(yè)的大部分風險是可控的。企業(yè)通過加強內控制度建設，合理規(guī)范操作流程，建立一個科學的風險控制體系，強化企業(yè)內部監(jiān)督，可以規(guī)避風險或把風險降低到企業(yè)可承受的程度。

課程大綱：
一管項目總為什么要懂財務
1財務≠財務部門
（1）加強與財務溝通
（2）作為公司管理者，通過學習財務知識，提升相關能力
（3）會計中的平衡等式
2財務分析思維
（1）財務分析思維原則
（2）財務分析思維目的
（3）財務分析思維對象
3管理人員應該懂哪些財務
（1）資金是企業(yè)的“血液”
（2）利潤創(chuàng)造是企業(yè)的“能力”
（3）風險防范是企業(yè)的“體質”
.實用工具：管理人員財務控制思路

二讀懂財務語言——如何閱讀財務報表
1會計報表奧秘
2如何閱讀資產負債表
（1）企業(yè)的家底
（2）資產負債表結構
（3）房地產企業(yè)資產負債表解析
3如何閱讀利潤表
（1）利潤表之收入
（2）利潤表之支出
（3）房地產企業(yè)毛利率、凈利率分析
（4）投資決策評價方法
4如何閱讀現(xiàn)金流量表
（1）現(xiàn)金流量表的內容和結構
（2）現(xiàn)金流量分析
5賺錢的秘密
（1）盈利能力
（2）周轉效率
（3）風險控制
.案例分享：如何通過報表分析問題所在及尋找解決之道6 現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財務決策
1.1（1）企業(yè)現(xiàn)金流與利潤之間的密切關系
（2）企業(yè)有利潤無現(xiàn)金的財務運營管理重點
（3）企業(yè)有現(xiàn)金無利潤的財務運營管理重點
（4）企業(yè)無利潤無現(xiàn)金的財務運營管理重點
.案例分享：某房地產公司成功上市融資之路

三房地產合作開發(fā)模式及風險分析
1房地產合作開發(fā)的主要模式
（1）房地產聯(lián)建
（2）直接轉讓土地使用權
（3）組建項目開發(fā)公司
（4）整體產權轉移
（5）房屋參建
2房地產合作開發(fā)的主體資格
3房地產公司如何選擇開發(fā)模式
.案例分享：如何控制房地產企業(yè)稅收風險
四房地產開發(fā)經營風險防范及控制手段
1企業(yè)風險的回避
2企業(yè)風險轉移
3企業(yè)風險自留
4企業(yè)風險控制
5企業(yè)風險利用
【分析：不同階段房地產開發(fā)項目風險管理的差異】

五房地產開發(fā)全過程涉稅疑難及風險防控
1房地產成本管理的觀念
2營改增后企業(yè)管控策略
3合理確定組織架構
4虛開發(fā)票風險的應對
5合同涉稅風險控制
【分析：銷售回籠與年度銷售任務相匹配】
六項目財務動態(tài)分析
1 房地產投資項目的基本財務報表分析
2 投資分析的合理化趨勢
3 房地產開發(fā)項目財務分析事例
七控制項目成本的管理工具
1 如何認知全面預算管理?
2 房地產企業(yè)預算管理常用問題分析
3 房地產公司全面預算體系介紹
4 如何編制有效的全面預算
5 全面預算執(zhí)行與監(jiān)控與考評調整?

項目總全周期財務管控培訓