課程描述INTRODUCTION
? 隨著企業(yè)的高速發(fā)展，越來越多的技術骨干、業(yè)務精英被提拔到管理崗位，公司對他們的績效要求也由專研技術、做好業(yè)務轉向了有效管理。然而現(xiàn)實中卻是，當他們被提到管理崗位以后，不但管理做的一塌糊涂，自己以前最擅長的技術也越來越做不好，自己的業(yè)務能力也在逐漸下滑。這一現(xiàn)象，困擾著許多企業(yè)，尤其是發(fā)展中的民營企業(yè)。因此，培養(yǎng)杰出的各層級管理人員，提高管理人員的核心管理能力已經(jīng)成為企業(yè)的當務之急。 ? 本課程開設的目的，就是為了幫助企業(yè)有效解決這個可能會成為企業(yè)發(fā)展瓶頸的關鍵問題，提高管理人員的管理知識與技能，提升競爭力，更好地迎接挑戰(zhàn)。
· 中層領導· 新晉主管· 人事經(jīng)理· 培訓經(jīng)理· 行政主管
培訓講師：閆偉
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者的角色認知與領導力塑造
什么是優(yōu)秀的管理者
管理者的三重角色
作為上司下屬的角色
作為平級同事的角色
作為下屬上司的角色
管理者領導力的塑造
影響領導權威的因素
領導魅力的六步塑造
領導力的七大來源
優(yōu)秀管理者時間管理
時間管理的誤區(qū)
工作缺乏計劃
組織工作不當
時間控制不夠
整理整頓不足
進取意識不強
時間管理的六項基本原則
明確目標
有計劃、有組織地進行工作
分清工作的輕重緩急
合理地分配時間
與別人的時間取得協(xié)作
制定規(guī)則、遵守紀律
優(yōu)先計劃管理
什么樣的事情是你優(yōu)先選擇做的
帕雷托原則（ 80/20法則）的運用
四象限工作原理：重要與緊急
偏重第一類事務的結果與分析
偏重第二類事務的結果與分析
偏重第三類事務的結果與分析
偏重第四類事務的結果與分析
養(yǎng)成好的工作習慣
習慣是命運的舵手
你是否有以下的不良習慣
時間管理中的24個好習慣
改變是*的贏家
目標分解與計劃執(zhí)行
目標制定的程序與步驟
目標制定的工作程序
目標制定的關鍵——雙向溝通
設定目標的七大步驟
目標制定的問題探討
目標的分解與標準的設定
如何把目標分解成可操作的指標
帕累托原則在指標選擇中的運用
格利·波特四分法的具體應用
實戰(zhàn)練習：有效的目標分解
如何確定指標的權重
如何設定考評的標準
工作計劃如何轉化為執(zhí)行
計劃轉化為執(zhí)行的步驟
什么事情是你優(yōu)先選擇做的
執(zhí)行次序的重要性
如何區(qū)分重要與緊急
如何提高工作效率
如何修正與完善工作計劃
用擴散思維分析解決問題的方案
頭腦風暴法的實施
635法的實施
用收斂思維尋找解決問題的方案
五個為什么法的實施
PDCA 問題解決法
團隊管理能力提升
有效授權打造高效團隊
有效授權的真正含義
管理者不授權可能的原因
有利于達成良好授權效果的時機
有效授權的步驟
有效的授權監(jiān)控
選賢任能打造完美致勝團隊
正確用人要三看
用活人才使三法
提升績效靠三配
凝聚人才有三藝
有效激勵打造激情團隊
從需求層次看激勵策略
非貨幣激勵的方法與效果
因人而異的激勵藝術
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/23683.html
已開課時間Have start time
- 閆偉
有效授權公開培訓班
- 有效的授權技巧 賈老師
- 部屬培育與輔導-吳老師 吳建民
- 《有效授權與激勵藝術》 鮑愛中
- 有效授權
- 管理者成長地圖：工作分配控 講師團
- 高驅動部屬激勵與授權技巧 陳西君
- 能力傳承—如何有效培訓下屬 陳思含
- 《職場人士的7個好習慣》 王老師
有效授權內(nèi)訓
- 高情商管理者的授權與激勵 魏亮
- 管理者的工作委派與有效授權 于然
- 高效授權的藝術與技巧 趙煒
- 有效授權與控制的藝術與技巧 鮑愛中
- 高效管理授權技巧訓練 徐正
- 管理者的有效授權課程 陶娟
- 管理者的分工與激勵 劉志翔
- 高山景行——團隊協(xié)作與授權 張蕾
- 管理者技能提升之《授權管理 王毅
- 《管理者授權委派》 界定結 周雋峰
- 分工與授權 杜程
- 派任務——工作委派與授權 李罡