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高級財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)

學(xué)員對象：CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）
學(xué)員人數(shù)：20-40人
培訓(xùn)時(shí)間：2-3天

課程目標(biāo)：
結(jié)合沙盤模擬企業(yè)實(shí)際經(jīng)營、通過對市場和競爭對手分析、結(jié)合企業(yè)資源匹配，對模擬過程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行透徹地財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，并通過分析結(jié)果評判企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，不斷修正經(jīng)營策略，掌握財(cái)務(wù)分析為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持的管理理念。??
1.親身體驗(yàn)一個企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)做中各個部門和管理人員的相互配合。
2.理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”-- 現(xiàn)金流控制的重要性，體驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報(bào)率（ROA）、權(quán)益回報(bào)率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。
3.結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，進(jìn)行企業(yè)各項(xiàng)成本分析和控制：理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、原材料采購、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產(chǎn)等概念的理論和方法。理解市場戰(zhàn)略、分析與預(yù)測企業(yè)營銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場的切入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場投入、品牌建設(shè)的作用，以及深刻剖析你的競爭對手。
4.理解企業(yè)全面計(jì)劃預(yù)算，從財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營狀況的五力分析，并學(xué)習(xí)從財(cái)務(wù)角度對企業(yè)的績效考核進(jìn)行科學(xué)管理。
5.理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)決策的關(guān)鍵作用，企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。
6.本課程的最經(jīng)典之處：將根據(jù)所有學(xué)員的實(shí)際操作數(shù)據(jù)，動態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因素。

課程大綱：
一、 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：
1.資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);
2.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) --- 利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;
3.影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素，擴(kuò)大銷售需要考慮的因素;
4.*分析

二、市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位：
1.產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析;
2.產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛利分析;
3.市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響;
4.市場投入的效益分析;
5.產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測;

三、 生產(chǎn)管理與成本控制：
1.采購定單的控制 ---  以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想;
2.庫存控制 ---  ROA 與減少庫存的關(guān)系;
3.JIT ---  準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的管理思想;
4.生產(chǎn)成本控制 --- 生產(chǎn)線改造和建設(shè)的意義;
5.產(chǎn)銷排程管理 --- 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃;

四、全面計(jì)劃預(yù)算管理：
1.企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算 --- 現(xiàn)金流控制策略;
2.如何制定銷售計(jì)劃和市場投入;
3.如何根據(jù)市場分析和銷售計(jì)劃，制定安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃;
4.如何進(jìn)行高效益的融資管理;
5.腦力激蕩 --- 如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想;

五、五力分析：
1.部門局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關(guān)系;
2.收益力分析、安定力分析、 經(jīng)營力分析、 成長力分析、 生產(chǎn)力分析;
3.產(chǎn)品貢獻(xiàn)度分析——評價(jià)現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持;
4.企業(yè)經(jīng)營綜合分析——雷達(dá)圖分析;

六、財(cái)務(wù)分析與績效考評：
1.從財(cái)務(wù)分析到企業(yè)經(jīng)營的因素分析;
2.無形資產(chǎn)對企業(yè)的價(jià)值 ;
3.基于成本核算的崗位考核;
4.全成本核算對企業(yè)經(jīng)營決策的改進(jìn);
5.庫存對企業(yè)經(jīng)營效益的影響;
6.信息化在公司財(cái)務(wù)控制中的地位與作用;

高級財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)