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財(cái)務(wù)報(bào)表分析技巧培訓(xùn)

課程背景：
有效財(cái)務(wù)管理必須建立在“以利潤(rùn)為中心，以凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制為基本點(diǎn)”的基礎(chǔ)上。利潤(rùn)是企業(yè)追求的目標(biāo)，而凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)的兩個(gè)前進(jìn)的車輪。凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制的作用是解決企業(yè)的生存問(wèn)題，而成本控制機(jī)制的作用是解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題。因此，非財(cái)務(wù)人員應(yīng)從這兩個(gè)機(jī)制入手，從整體上把握財(cái)務(wù)管理。

課程收益：
.得到課程兩大成果：一個(gè)財(cái)務(wù)模型，一個(gè)財(cái)務(wù)理念
.解讀財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容：快速讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表，并了解之間的關(guān)系
.提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效：運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營(yíng)管理，尋求提升管理水平的有效方法
.建立成本管理意識(shí)：運(yùn)用成本管理技能，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力

課程特色：
.摒棄財(cái)務(wù)指標(biāo)的簡(jiǎn)單羅列，著重講解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的本質(zhì)以及財(cái)務(wù)知識(shí)的內(nèi)在邏輯
.專門針對(duì)非財(cái)務(wù)人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂
.以企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)作為出發(fā)點(diǎn)，注重培訓(xùn)的實(shí)用與有效
.注重學(xué)員的參與互動(dòng)及管理經(jīng)驗(yàn)分享

課程模型：
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理、集團(tuán)公司事業(yè)部的總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人以及極具潛質(zhì)的高層管理人員、各部門負(fù)責(zé)人、非財(cái)務(wù)的管理人員。
課程方式：課程講授70%，案例分析及小組研討15%，實(shí)操練習(xí)15%。

課程大綱
第一講：財(cái)務(wù)模型評(píng)回報(bào)
案例導(dǎo)入：兩種投資回報(bào)率
一、財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)
1. 總資產(chǎn)報(bào)酬率（ROA)
2. 凈資產(chǎn)報(bào)酬率（ROE)
3. 財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)是什么？
二、如何快速評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
三、利潤(rùn)表初探
1. 利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)
2. 利潤(rùn)表的原理
3. 如何依據(jù)利潤(rùn)表評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況？

四、資產(chǎn)負(fù)債表初探
1. 資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)
2. 資產(chǎn)負(fù)債表的原理
3. 如何依據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況？

五、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的本質(zhì)
1. 銷售利潤(rùn)率（ROS)的數(shù)據(jù)本質(zhì)
2. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的數(shù)據(jù)本質(zhì)
3. 權(quán)益倍數(shù)的數(shù)據(jù)本質(zhì)
4. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)間的相互關(guān)系與相互作用

六、提升股東回報(bào)率的三大途徑
1. 提升股東回報(bào)率的途徑
討論：提高權(quán)益倍數(shù)就能提高固定回報(bào)率嗎？

七、*財(cái)務(wù)分析模型
1. 什么是*財(cái)務(wù)分析模型？
2. *財(cái)務(wù)分析模型的局限性。
案例講解：快速評(píng)價(jià)上市公司財(cái)務(wù)狀況
課堂演練：用模型對(duì)同行業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析

第二講：財(cái)務(wù)理念做運(yùn)營(yíng)
案例導(dǎo)入：格力電器
一、現(xiàn)金不等于利潤(rùn)
1. 現(xiàn)金與利潤(rùn)的增減不總同步
2. 現(xiàn)金與利潤(rùn)的差異分析
二、現(xiàn)金流評(píng)估分析思路
三、深入了解資產(chǎn)負(fù)債表
1. 分析資產(chǎn)負(fù)債表的“三分法”
2. 資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的關(guān)系
3. 資產(chǎn)負(fù)債表的主要項(xiàng)目：6+6

四、營(yíng)運(yùn)資本需求(WCR)
1. WCR概念
2. WCR與管理效率
3. WCR評(píng)估與決策
4. WCR與現(xiàn)金需求
5. OPM戰(zhàn)略

五、現(xiàn)金流量表解讀
1. WCR與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的關(guān)系
2. 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)
3. 現(xiàn)金流量表的主要項(xiàng)目
4. 如何依據(jù)現(xiàn)金流量表評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況？
5. 現(xiàn)金為王
6. 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流是“王中王”
案例講解：國(guó)美電器

六、深入了解利潤(rùn)表
1. 利潤(rùn)表里的“階級(jí)斗爭(zhēng)”
2. 利潤(rùn)表的主要項(xiàng)目
3. 利潤(rùn)的構(gòu)成
4. 增加企業(yè)利潤(rùn)的思路
5. 股東身上的“三座大山”
課堂討論：成本結(jié)構(gòu)對(duì)利潤(rùn)的影響
6. 固定成本與變動(dòng)成本
7. 如何評(píng)估利潤(rùn)的含金量
案例分析：某上市公司的盈利情況分析

課程總結(jié)：
1. 一個(gè)財(cái)務(wù)模型：*分析
2. 一個(gè)財(cái)務(wù)理念：現(xiàn)金與利潤(rùn)并重

財(cái)務(wù)報(bào)表分析技巧培訓(xùn)