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工程建設(shè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

課程大綱：
第一講：項(xiàng)目管理入門
1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
2、工程項(xiàng)目特點(diǎn)分析
3、項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)能力框架
案例分析：工程項(xiàng)目中的干系人分析

第二講：項(xiàng)目管理組織建設(shè)
1、項(xiàng)目管理組織
2、項(xiàng)目管理辦公室
3、OPM3組織能力成熟度分析
4、項(xiàng)目管理辦公室評(píng)估
案例分析：如何選擇合適的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

第三講：項(xiàng)目管理過程
1、項(xiàng)目生命期
2、項(xiàng)目管理生命期
3、啟動(dòng)過程組
2、規(guī)劃過程組
3、執(zhí)行過程組
4、監(jiān)控過程組
案例分析：項(xiàng)目管理生命期與項(xiàng)目生命期設(shè)計(jì)

第四講：項(xiàng)目管理系統(tǒng)
1、項(xiàng)目管理系統(tǒng)
2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
3、變更控制系統(tǒng)
4、項(xiàng)目配置管理系統(tǒng)
5、項(xiàng)目知識(shí)管理系統(tǒng)
案例分析：某企業(yè)項(xiàng)目知識(shí)管理系統(tǒng)介紹

第五講：工程建設(shè)項(xiàng)目生命期
1、工程建設(shè)規(guī)劃
2、項(xiàng)目可行性研究
3、項(xiàng)目采購(gòu)
4、項(xiàng)目實(shí)施
5、項(xiàng)目驗(yàn)收

第六講：工程建設(shè)項(xiàng)目干系人
1、業(yè)主（甲方）建設(shè)方
2、用戶方
3、承建方（乙方）
4、監(jiān)理方

第七講：項(xiàng)目范圍管理
1、范圍規(guī)劃
2、范圍定義
3、創(chuàng)建WBS
4、范圍核實(shí)
案例分析：制定WBS

第八講：項(xiàng)目進(jìn)度管理
1、活動(dòng)定義
2、如何使用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)進(jìn)行排序
3、活動(dòng)資源估算
4、活動(dòng)歷時(shí)估算
5、制定項(xiàng)目進(jìn)度表
案例分析：如何使用CPM創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度

第九講：項(xiàng)目成本管理
1、成本概念
2、成本估算
3、成本預(yù)算
4、成本控制
案例分析：如何使用EVM監(jiān)控項(xiàng)目預(yù)算

第十講：項(xiàng)目質(zhì)量管理
1、質(zhì)量管理學(xué)派
2、質(zhì)量規(guī)劃
3、質(zhì)量保證體系
4、質(zhì)量控制工具
案例分析：如何使用因果圖分析原因，如何使用帕累托圖指導(dǎo)糾正措施。

第十一講：項(xiàng)目人力資源管理
1、人力資源規(guī)劃
2、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
4、管理項(xiàng)目干系人
案例分析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)踐

第十二講：項(xiàng)目溝通管理
1、溝通模型
2、編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃
3、溝通方式
4、績(jī)效報(bào)告
案例演練：項(xiàng)目匯報(bào)技巧與方法

第十三講：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃
2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)
3、風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)
4、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視與控制
案例分析：某工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理演練

第十四講：項(xiàng)目采購(gòu)管理
1、采購(gòu)規(guī)劃
2、發(fā)包規(guī)劃
3、詢價(jià)
4、選擇買方
5、合同管理
6、合同收尾
案例分析：某項(xiàng)目合同談判演練

第十五講：項(xiàng)目可行性研究與評(píng)估
1、可行性研究?jī)?nèi)容
2、如何做可行性研究
3、初步可行性研究
4、項(xiàng)目論證與評(píng)估
案例分析：某工程項(xiàng)目可研報(bào)告分析

第十六講：項(xiàng)目需求管理
1、需求管理計(jì)劃
2、需求調(diào)研
3、需求評(píng)估
4、需求變更控制

第十七講：項(xiàng)目配置管理
1、編制配置計(jì)劃
2、變更控制
3、配置審核
4、版本控制
案例分析：某項(xiàng)目配置系統(tǒng)介紹

第十八講：工程監(jiān)理
1、監(jiān)理的價(jià)值
2、如何選擇監(jiān)理方
3、如何管理項(xiàng)目監(jiān)理方
4、如何評(píng)估監(jiān)理方績(jī)效
說(shuō)明：本方案為初步方案，通常情況下，會(huì)在培訓(xùn)前，與企業(yè)做進(jìn)一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化方案。

工程建設(shè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)