關(guān)于舉辦工程建設(shè)項目“五包一靠一直營”風(fēng)險管理 與糾紛處理線上培訓(xùn)班的通知
2025-07-05 04:34:24
講師：講師團 瀏覽次數(shù)：2947
課程描述INTRODUCTION
“五包一靠一直營”風(fēng)險管理 與糾紛處理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
“五包一靠一直營”風(fēng)險管理 與糾紛處理培訓(xùn)
各相關(guān)單位：
2020年3月26日，住建部辦公廳通報了2019年建筑工程施工轉(zhuǎn)包、違法分包等違法違規(guī)行為查處情況。數(shù)據(jù)顯示，2019年全年沒收違法所得總額266.81萬元，罰款總額高達(dá)73977.22萬元。被查處罰款的項目較2018年增長竟達(dá)到29.7%。
其中，違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包和掛靠查處的“重災(zāi)區(qū)”是浙江、山西、江蘇三省，分別查處項目276個、260個、233個。行政罰款金額前三名歸屬重慶、江蘇、河北，罰款總額分別為14913萬元、8679萬元、4327萬元。
可以預(yù)期的是，工程建設(shè)項目行政監(jiān)督部門對違法違規(guī)項目的查處力度逐步上升。對建設(shè)單位、施工企業(yè)來說，合法合規(guī)進行發(fā)包、承包、分包是基本原則和要求，加強風(fēng)險管理與糾紛處理更是保證項目質(zhì)量、利潤與生產(chǎn)安全的重中之重。
為幫助工程建設(shè)企業(yè)深入剖析發(fā)包、總承包、內(nèi)包、分包、轉(zhuǎn)包、掛靠以及直營之間的邏輯關(guān)系，防范企業(yè)出現(xiàn)違法違規(guī)情況，保證建筑企業(yè)不會因知識盲區(qū)與處理不當(dāng)而造成巨大損失，北京中建政研信息咨詢中心將于5月29日—30日舉辦工程建設(shè)項目“五包一靠一直營”風(fēng)險管理與糾紛處理線上培訓(xùn)班?，F(xiàn)將有關(guān)事項函告如下：
一、授課師資
馬海順：中建政研專家委員會委員，中國建設(shè)工程造價協(xié)會會員，中國經(jīng)濟體制改革研究會產(chǎn)業(yè)改革與企業(yè)發(fā)展委員會PPP專家委員會委員，河北省建設(shè)工程2008定額審定專家組成員，具備多年項目經(jīng)驗的實戰(zhàn)派專家。參與編寫出版工程管理、工程造價、PPP等相關(guān)行業(yè)書籍?dāng)?shù)十本。
二、培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分“五包一靠一直營”的定義、關(guān)系與相關(guān)政策要點解析
1.“五包一靠一直營”的基本定義與之間邏輯關(guān)系梳理
2.《建筑工程施工發(fā)包與承包違法行為認(rèn)定查處管理辦法》疑難解讀與重點條款解析
第二部分 建設(shè)工程項目發(fā)包風(fēng)險管理與糾紛處理案例解析
1.工程總承包的發(fā)包方式（招投標(biāo)、全部發(fā)包、階段性發(fā)包）
2.各發(fā)包方式的特點與存在的隱性規(guī)則處理
3.工程總承包發(fā)包的風(fēng)險解析
4.工程總承包的再發(fā)包風(fēng)險防范
5.民事法律規(guī)范的“違約”不納入違法發(fā)包情形
第三部分 建設(shè)工程項目總承包風(fēng)險管理與糾紛處理案例解析
1.工程總承包項目管理的基本要求
2.聯(lián)合體的責(zé)權(quán)劃分與聯(lián)動核心點解析
3.總承包模式下聯(lián)合體內(nèi)部認(rèn)定轉(zhuǎn)包的情形
4.總承包下的施工分包與合同管理
5.如何規(guī)避總承包模式下的分包糾紛
6.總承包案例解析
第四部分 建設(shè)工程項目內(nèi)部承包風(fēng)險管理與糾紛處理案例解析
1.合法內(nèi)部承包經(jīng)營與違法的轉(zhuǎn)包、分包行為的法律界限及應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任
2.企業(yè)內(nèi)部承包、掛靠、分包存在的法律風(fēng)險及規(guī)避和應(yīng)對措施
3.內(nèi)部承包人將工程轉(zhuǎn)包、分包給企業(yè)的風(fēng)險與防范
4.典型內(nèi)部承包案例解析與方法講解
第五部分 建設(shè)工程項目分包風(fēng)險管理與糾紛處理案例解析
1.工程違法分包的表現(xiàn)形式與重點難點解析
2.違法分包的認(rèn)定與案例講解
3.發(fā)包人與承包商如何進行風(fēng)險分配，如何做到權(quán)責(zé)一致
4.風(fēng)險轉(zhuǎn)移的基本法則
5.違法分包經(jīng)典案例解析與風(fēng)險管理手段
第六部分 建設(shè)工程項目轉(zhuǎn)包風(fēng)險管理與糾紛處理案例解析
1.進一步區(qū)分轉(zhuǎn)包與掛靠的認(rèn)定處理
2.轉(zhuǎn)包的認(rèn)定與相關(guān)糾紛處理方法論
3.轉(zhuǎn)包風(fēng)險防范與對策解析
4.轉(zhuǎn)包糾紛處理案例解析
第七部分 建設(shè)工程項目掛靠風(fēng)險管理與糾紛處理案例解析
1.掛靠的基本定義與紅線標(biāo)準(zhǔn)
2.掛靠與直營鐵律——相互獨立的組織原則
3.掛靠風(fēng)險管控九大妙招及管理代表派駐制
4.如何認(rèn)定違法分包和掛靠行為的行政責(zé)任和民事責(zé)任
5.哪些掛靠的特殊情形在新政下可以調(diào)整到轉(zhuǎn)包項下查處
6.掛靠風(fēng)險管理相關(guān)案例解析與處理手段
第八部分 建設(shè)工程項目直營風(fēng)險管理與糾紛處理案例解行
1.如何理解直營的基本定義與紅線
2.直營的三個金標(biāo)準(zhǔn)是什么
3.如何評價直營項目及其效益管理
4.聯(lián)營項目管理分析與案例解析
5.直營模式下的案例分析
三、培訓(xùn)對象
1.工程建設(shè)項目主管部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員；
2.相關(guān)工程建設(shè)單位；
3.相關(guān)工程建設(shè)企業(yè)（工程承包、建筑施工、勘察設(shè)計、房地產(chǎn)開發(fā)、工程項目管理、工程監(jiān)理、工程咨詢等）總經(jīng)理、法律顧問、法務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目管理、市場開發(fā)、商務(wù)談判、招標(biāo)投標(biāo)、合同管理、成本管理等中高級管理人員以及業(yè)務(wù)相關(guān)的人員等。
四、培訓(xùn)時間
5月29日—30日（29日9：00開始，30日17:00結(jié)束），視頻直播授課，付費用戶按時在線學(xué)習(xí)（購買學(xué)員可憑賬號登錄直播平臺進行交流學(xué)習(xí), 15日內(nèi)可回看重復(fù)學(xué)習(xí)）
“五包一靠一直營”風(fēng)險管理 與糾紛處理培訓(xùn)
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