課程描述INTRODUCTION
企業(yè)采購操作規(guī)范、管理規(guī)范解讀
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)采購操作規(guī)范、管理規(guī)范解讀
各有關(guān)單位：
國有企業(yè)釆購活動(dòng)兼具企業(yè)采購和公共釆購的雙重屬性，如 何處理“公平”和“效率”問題，實(shí)現(xiàn)“合規(guī)”與“降本增效” 的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，達(dá)到與企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同的效應(yīng)，是當(dāng)前國企面臨的 一個(gè)重要課題。
2019年5月，《國有企業(yè)釆購操作規(guī)范》施行后，對廣大國有企業(yè)規(guī)范、高效地開展釆購活動(dòng)，起到非常重要的促進(jìn)作用。 2020年5月，中國物流與采購聯(lián)合會(huì)將發(fā)布《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)。該規(guī)范將與《操作規(guī)范》配套使用，明確國有企業(yè)釆購活動(dòng)中的組織管理、戰(zhàn)略管理、采購方式管理、供應(yīng)商管理、績效管理和監(jiān)督管理等內(nèi)容。
同時(shí)，隨著供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的積極推進(jìn)，以及黨*“保障產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定”的戰(zhàn)略提出，很多國有企業(yè)越來越重視供應(yīng)鏈管理和創(chuàng)新。這對企業(yè)的釆購與供應(yīng)鏈管理部門提出了新要求和新挑戰(zhàn)。
培訓(xùn)內(nèi)容
（一）國有企業(yè)必須招標(biāo)的項(xiàng)目范圍確定及全流程案例解析
1. 如何界定國有企業(yè)依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目范圍
（1）《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》及843號文解讀
（2）《招標(biāo)投標(biāo)法》及其實(shí)施條例規(guī)定哪些項(xiàng)目可以不招標(biāo)
2. 國有企業(yè)招標(biāo)項(xiàng)目操作實(shí)務(wù)全流程案例分析
（1）怎樣合法合規(guī)地設(shè)置資格條件
（2）技術(shù)參數(shù)、評分因素及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置怎樣才合理
（3）投標(biāo)文件接收中的注意事項(xiàng)及拒絕接收、否決投標(biāo)的情形
（4）開標(biāo)活動(dòng)的組織實(shí)施及開標(biāo)異議的防范措施
（5）評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與方法的選擇，評標(biāo)（審）組織技巧及注意問題
（6）確定中標(biāo)、成交結(jié)果，中標(biāo)、成交通知書發(fā)放及注意事項(xiàng)
（7）重新招標(biāo)、重新采購情形和風(fēng)險(xiǎn)防范措施
（8）招標(biāo)采購合同簽訂、注意事項(xiàng)及案例分析
（二）《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》核心內(nèi)容及實(shí)務(wù)要領(lǐng)
1.《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》規(guī)定的采購流程及一般要求
（1）國有企業(yè)如何明確采購需求、制訂采購計(jì)劃
（2）國有企業(yè)如何編制采購文件、組織開評標(biāo)活動(dòng)
（3）國有企業(yè)如何合法合規(guī)地確定中標(biāo)（成交）人
2.《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》規(guī)定的采購方式有哪些
（1）公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)的適用情形分析
（2）競價(jià)、詢比采購的適用情形及對比分析
（3）談判、磋商采購的適用情形及對比分析
（4）單源和多源直接采購的適用情形
3.國有企業(yè)項(xiàng)目采購、運(yùn)營性采購的區(qū)別與采購方式適用
（三）《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》核心內(nèi)容解讀
1. 采購組織框架
2. 采購戰(zhàn)略管理
3. 人才戰(zhàn)略與隊(duì)伍建設(shè)
4. 采購活動(dòng)實(shí)施管理
5. 采購電子化平臺與信息管理
6. 供應(yīng)商管理
7. 采購績效考評管理
8. 采購監(jiān)督管理
（四）國有企業(yè)供應(yīng)鏈管理與創(chuàng)新應(yīng)用案例分享
1. 現(xiàn)代供應(yīng)鏈創(chuàng)新應(yīng)用理論
2. 數(shù)字供應(yīng)鏈體系的搭建
3. 國有企業(yè)供應(yīng)鏈評價(jià)體系的建立
4. 供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用試點(diǎn)企業(yè)案例分享
培訓(xùn)對象
1. 各地國有企業(yè)采購管理、采購執(zhí)行和供應(yīng)鏈管理部門的相關(guān)人員；
2. 各地國有企業(yè)的管理部門（財(cái)務(wù)、預(yù)算、績效、審計(jì)、監(jiān)察）等科室相關(guān)人員；
3. 各地招投標(biāo)行政主管部門、各級公管辦、行政服務(wù)中心、公共資源交易中心相關(guān)人員；
4. 各地國有企業(yè)分管財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)人、計(jì)財(cái)處（科）、預(yù)算績效處（科）、風(fēng)控部、物資采購和供應(yīng)鏈管理、招投標(biāo)等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。
主講專家
屆時(shí)邀請《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》編寫組核心成員陳川生教授、彭新良博士和知名供應(yīng)鏈專家授課，結(jié)合亟待解決的熱點(diǎn)問題輔以案例分析，進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入講解。
培訓(xùn)費(fèi)用
1.收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)費(fèi)：2800元/人（含資料、場地、專家等費(fèi)用）。食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
企業(yè)采購操作規(guī)范、管理規(guī)范解讀
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