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房地產(chǎn)項目土地獲取、項目前期、項目銷售、項目驗收四大階段開發(fā)報建的關(guān)鍵節(jié)點、策略及案例分析

課程背景：
作為開發(fā)企業(yè)開發(fā)一個項目，報建流程貫穿于整個項目的開發(fā)流程之中，每個環(huán)節(jié)必須要經(jīng)過政府相關(guān)職能部門和各相關(guān)機(jī)構(gòu)的登記審核，并嚴(yán)格按照有關(guān)的法定程序進(jìn)行。各種相關(guān)性手續(xù)及政府部門的批文是項目得以順利開展的重要“通行證”。因此開發(fā)企業(yè)的報建流程管理工作構(gòu)成了房地產(chǎn)企業(yè)流程管理的重要組成部分。
由于前期報建工作貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)的全過程，從頭到尾涉及多個節(jié)點，環(huán)環(huán)相扣、緊密相連。除了能夠快速完成每個節(jié)點的報建工作外，還需要根據(jù)項目的開發(fā)計劃、經(jīng)營目標(biāo)等要求，進(jìn)行統(tǒng)籌安排，孰先孰后、孰重孰輕、孰緩孰急要了然于胸，做到游刃有余。
本課程通過理論引導(dǎo)、實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)和案例分享，通過分析和總結(jié)國內(nèi)大型房地產(chǎn)企業(yè)，在項目報建過程中出現(xiàn)的一些情況作分享和分析。并對開發(fā)流程的一系列報建環(huán)節(jié)的梳理和核心部門公共關(guān)系的剖析，一個優(yōu)秀的報建人員如何高效地開展工作，才能保證企業(yè)開發(fā)項目快速進(jìn)行。

課程收益：
1、學(xué)習(xí)如何構(gòu)建適合房地產(chǎn)企業(yè)的報建流程和體系       
2、掌握報建工作的典型難點及技術(shù)處理
3、學(xué)習(xí)不同類型開發(fā)企業(yè)需要關(guān)注的報建節(jié)點           
4、學(xué)習(xí)如何建設(shè)培養(yǎng)開發(fā)報建團(tuán)隊
5、學(xué)習(xí)如何搭建和維護(hù)開發(fā)建設(shè)中的公共關(guān)系平臺       
6、了解開發(fā)建設(shè)中的政府重點職能部門與核心人脈
7、學(xué)習(xí)公共關(guān)系的維護(hù)、人脈利用、公關(guān)危機(jī)等技巧

【培訓(xùn)對象】
1、房地產(chǎn)公司的中高層管理人員（董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、部門經(jīng)理）
2、房地產(chǎn)公司開發(fā)副總、開發(fā)部經(jīng)理
3、房地產(chǎn)公司開發(fā)報建人員、規(guī)劃設(shè)計管理人員

主講內(nèi)容:
第一部分:房地產(chǎn)項目開發(fā)報建理念、特點
一、公司內(nèi)部、外界對開發(fā)報建工作的理解
案例：兩個公司兩個極端（搞關(guān)系、送資料）
二、開發(fā)報建工作的理念、特點、重要性
三、開發(fā)報建與其他職能的關(guān)聯(lián)、差異
四、開發(fā)報建工作的延展和發(fā)展
五、企業(yè)內(nèi)部開發(fā)報建組織架構(gòu)
六、開發(fā)報建人員的上升通道、職業(yè)規(guī)劃

第二部分：房地產(chǎn)項目開發(fā)流程、主要節(jié)點
一、房地產(chǎn)項目開發(fā)流程簡圖、詳圖、關(guān)鍵節(jié)點及前后關(guān)聯(lián)性概述
二、土地獲取前后的報建
三、項目前期報建階段的關(guān)鍵節(jié)點及策略
四、項目銷售階段的報建
五、項目驗收階段的報建流程和注意事項

第三部分：當(dāng)前國內(nèi)開發(fā)報建工作的不足之處
一、重本位、輕系統(tǒng)
二、重關(guān)系、輕技術(shù)
三、重圖紙、輕現(xiàn)場
案例：通過某項目進(jìn)行舉例說明

第四部分:如何提高開發(fā)報建能力
一、開發(fā)報建4×6體系建立
二、流程管理
三、計劃和風(fēng)險管理
四、資料管理
五、 費用管理
六、關(guān)系維護(hù)
七、技能管理

第五部分：房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)報建工作展望
一、報建模式的變化
二、報建工作如何考核
三、報建人員的能力提升
第六部分：課程總結(jié)與現(xiàn)場討論

講師介紹
林 循
開發(fā)報建專家顧問。土木工程、房屋建筑工程專業(yè)，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師。
20年開發(fā)報建經(jīng)驗。現(xiàn)任某標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)報建總監(jiān)。曾在綠城某城市公司任前期部負(fù)責(zé)人、復(fù)星集團(tuán)某城市公司任開發(fā)副總監(jiān)、龍湖某城市公司任報建中心負(fù)責(zé)人。統(tǒng)籌主持從拿地、報建、規(guī)劃調(diào)整到竣備驗收等全過程開發(fā)工作。
參與了多幅地塊的可行性研究、轉(zhuǎn)讓、合作及掛牌競拍等工作，從事過單項目面積超90萬平方米住宅、380米超高層寫字樓、29萬平方米大型城市綜合體、新型文旅小城鎮(zhèn)等多類業(yè)態(tài)的工程管理、設(shè)計管理、開發(fā)報建管理等工作。房地產(chǎn)開發(fā)前期經(jīng)驗豐富，熟悉相關(guān)法律法規(guī)，熟悉設(shè)計、工程等相關(guān)規(guī)范及開發(fā)業(yè)務(wù)流程。

房地產(chǎn)項目土地獲取、項目前期、項目銷售、項目驗收四大階段開發(fā)報建的關(guān)鍵節(jié)點、策略及案例分析