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智能化倉儲及物流管理

課程背景：
隨著德國工業(yè)4.0、美國先進制造、中國制造2025、英國工業(yè)2050等等在內(nèi)的一個個*戰(zhàn)略部署正在加快推動新的一輪產(chǎn)業(yè)革命，而這場革命的核心風暴直指“智能制造”這一新的戰(zhàn)略制高點。
物流與供應鏈管理作為企業(yè)運營管理的重要組成，在企業(yè)中的作用正在由“配角”逐步轉向“主角”，在企業(yè)數(shù)字化工作中需要與各部門的各自管理信息系統(tǒng)交換數(shù)據(jù)并對接工作流程，其工作內(nèi)容涵蓋了銷售、市場、產(chǎn)品、生產(chǎn)、采購和財務等各方面的內(nèi)容，并將各職能部門的工作結果有機的整合起來。因此，供應鏈與物流的數(shù)字化與智能化是整個企業(yè)智能化的*起點與切入點。
本培訓以供應鏈和物流的業(yè)務需求為出發(fā)點，介紹物聯(lián)網(wǎng)和人工智能的基本概念，基礎理論，與傳統(tǒng)運營管理模式的關系與區(qū)別，以及相關的運行效率和智能制造的收益。 經(jīng)過培訓的學員能夠正確的認識何為物聯(lián)網(wǎng)與人工智能；如何開展自己本行業(yè)的知識工程等專業(yè)工作；并能夠為各自行業(yè)或企業(yè)構建智能化物流和供應鏈系統(tǒng)的一般性解決方案。而經(jīng)過更加專業(yè)化培訓的學員則能夠賦能其他部門的智能化建設或參與整個企業(yè)的以物聯(lián)網(wǎng)為基礎的智能化總體規(guī)劃設計工作。

報名對象：
供應鏈經(jīng)理/總監(jiān)，計劃經(jīng)理/總監(jiān)，運行經(jīng)理/總監(jiān)，銷售經(jīng)理/總監(jiān)，采購經(jīng)理/總監(jiān)，物流經(jīng)理/總監(jiān)；流程優(yōu)化經(jīng)理/總監(jiān)/生產(chǎn)經(jīng)理/總監(jiān)。

課程大綱：
一、物聯(lián)網(wǎng)基礎知識
物品編碼和數(shù)字標簽（RFID、二維碼等）；
物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)采集、處理與存儲；
物聯(lián)網(wǎng)中間件系統(tǒng)；
事件驅(qū)動的物聯(lián)網(wǎng)物流操作系統(tǒng)

二、人工智能簡介
緒論 （什么是人工智能、人工智能的基礎、歷史和*發(fā)展水平）
智能Agent（工作環(huán)境、Agent的結構）
問題求解、知識、推理與規(guī)劃
不確定知識與推理
學習
互聯(lián)網(wǎng)應用、物聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)機器人綜合案例

三、供應鏈計劃矩陣（SCPMATRIX）
SCPMATRIX中的信息流
基于SCPMATRIX的供應鏈智能化管理

四、面向人工智能應用的物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)
物聯(lián)網(wǎng)物流應急規(guī)劃系統(tǒng)簡介
借助AI實現(xiàn)物流配送的動態(tài)規(guī)劃和動態(tài)任務派遣操作
借助物聯(lián)網(wǎng)和AI實現(xiàn)物資調(diào)運的自動化操作
智能化系統(tǒng)建設案例分析

五、供應鏈與物流管理相關理論
排隊理論簡介（基本概念、數(shù)學模型、應用案例）
存儲理論簡介（基本概念、數(shù)學模型、應用案例）
對策概論簡介
決策概論簡介

六、物流系統(tǒng)控制論（概念、方法與應用） 
大系統(tǒng)理論與系統(tǒng)工程
智能控制及應用案例
專家系統(tǒng)與專家控制器
神經(jīng)元控制與神經(jīng)網(wǎng)絡控制
綜合自動化系統(tǒng)建設案例

講師介紹：達慶意(Roger.Da) 
華為21級物聯(lián)網(wǎng)專家；
17年以上企業(yè)推行工業(yè)綜合自動化（物聯(lián)網(wǎng)、信息系統(tǒng)、AI控制系統(tǒng)）
（也稱：工業(yè)4.0或智能制造）
多年北美工作經(jīng)驗（工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)智能化）
50+項目設計與實施經(jīng)驗；
全球500強企業(yè)工作經(jīng)驗：馬士基、Zebra（海外）等；
眾多大客戶服務經(jīng)驗（豐田汽車、波音、龐巴迪、華為等）

智能化倉儲及物流管理