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“精益生產”是由*生產管理專家長期研究日本豐田汽車的生產管理而總結出來的一種生產方式，是當今世界上最為先進、*競爭力的生產方式，基本思想是以人為本，幫助企業(yè)通過持續(xù)改善，徹底杜絕企業(yè)中的一切浪費現(xiàn)象，從而以最少的投入產生*的效益，提高企業(yè)產品質量、降低成本、增加利潤以及提升效率等綜合競爭力。豐田汽車公司作為全球汽車制造行業(yè)的標桿企業(yè)，以其高效率、高品質、高利潤的豐田生產管理方式享譽全球，突破傳統(tǒng)生產管理理念，以*成本原則來改善生產流程與系統(tǒng)，不僅在汽車業(yè)成為標桿企業(yè)，也成為其他制造行業(yè)的楷模。 一、研修背景 1.當前中國的勞動力成本比2005年上升5倍，比1995年漲15倍，人口紅利已經消失，制造業(yè)面臨升級轉型迫在眉捷； 2.目前企業(yè)普遍存在自主新創(chuàng)能力弱，產業(yè)結構不合理，部分關健技術缺失，全球化經營能力不足等諸多挑戰(zhàn)，該如何突圍？ 3.企業(yè)利潤已薄如刀鋒，如何再適應多品種、小批量、短交期以及高品質的現(xiàn)實狀況？ 4.在工業(yè)4.0、中國制造2025、互聯(lián)網+、供給側改革等新趨勢下制造業(yè)如何應對？ 5.走進豐田精益生產考察研修，所見即所得，引領制造變革。 二、為什么要參加《豐田精益生產考察研修班》 1.通過學習，讓學員全面了解精益生產的發(fā)展歷史和背景起源。 2.通過學習，讓學員掌握TPS、TOYOTA WAY以及精益管理的精髓。 3.通過學習，幫助學員掌握精益核心工具，識別現(xiàn)場浪費。 4.通過學習，讓學員理解人才團隊的培養(yǎng)在精益變革中的重要性。 5.通過學習，讓學員深刻意識到思想變革在企業(yè)精益轉型中的重要意義。 三、研修目的 1.穿越精益迷霧，掌握精益本質； 2.破譯豐田密碼 克隆精益基因； 3.啟動精益變革 挖掘效益金礦。