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國際化經(jīng)營中的法律風(fēng)險防范

課程背景：
在中國“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略背景下，我國企業(yè)將越來越深入地參與到國際市場競爭，因此我國企業(yè)通過對外投資能夠快速實現(xiàn)利用國際國內(nèi)兩個市場，擴大和發(fā)展業(yè)務(wù)，尋求自身的發(fā)展空間，其重要性不言而喻。企業(yè)的對外投資有利于跨國企業(yè)的快速發(fā)展，跨國并購可以彌補我國企業(yè)對新行業(yè)以及目標(biāo)國的生產(chǎn)和銷售等領(lǐng)域的信息空白，可以在并購后利用原有企業(yè)的生產(chǎn)及銷售網(wǎng)絡(luò)迅速進入目標(biāo)國，從而減少對外投資的風(fēng)險和不確定性。而在企業(yè)的對外投資過程中，由于跨國法律法規(guī)的適用不同，與目標(biāo)企業(yè)的信息不對稱以及企業(yè)間文化差異，面對一系列法律風(fēng)險問題。本課程將針對對外投資的模式及相應(yīng)的法律風(fēng)險、對外投資的法律風(fēng)險防范、對外投資糾紛的處理等問題進行系統(tǒng)講解，幫助學(xué)員了解海外并購的規(guī)則和程序，完善風(fēng)險評估制度，嚴謹?shù)倪M行項目可行性分析，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，減少交易成本，降低對外投資的法律風(fēng)險。

課程收益：
1.了解對外投資的模式及相應(yīng)的法律風(fēng)險；
2.了解對外投資的法律風(fēng)險防范；
3.了解對外投資糾紛的處理。

培訓(xùn)對象
企業(yè)股東、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理等高級管理人員、財務(wù)人員、法務(wù)人員、員工等

培訓(xùn)課綱  
一、從案例講起：中石油收購加拿大Verenex能源公司
(一)為何要通過境外并購的方式實現(xiàn)境外投資
1.跨國并購周期短，速度快
2.減少境外投資的風(fēng)險和不確定性
(二)境外并購的失敗和教訓(xùn)
(三)境外并購面臨的困難
1.外部風(fēng)險
2.內(nèi)部風(fēng)險
(四)并購前的準備
1.必要性分析
2.可行性分析
(五)設(shè)立后的適應(yīng)和整合
1.適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕?br /> 2.適應(yīng)當(dāng)?shù)胤?br /> 3.整合當(dāng)?shù)貑T工和業(yè)務(wù)

二、國際化經(jīng)營的模式及相應(yīng)的法律風(fēng)險
(一)境外直接投資
1.對當(dāng)?shù)卦O(shè)立公司程序不了解
2.對國內(nèi)審批備案程序不了解
3.境外直接投資案例及分析
(二)境外收購
1.對目標(biāo)公司不了解
2.對利益相關(guān)主體不了解
3.境外收購案例及分析
(三)境外合作
(四)國際銷售與貿(mào)易

三、國際化經(jīng)營的法律風(fēng)險防范
(一)投資前的盡職調(diào)查
1.盡調(diào)的方式
2.盡調(diào)的內(nèi)容
(二)法律風(fēng)險管理能力提升
1.提高員工的法律意識和相應(yīng)知識
2.法務(wù)管理制度體系的流程管理

四、國際化經(jīng)營的法律風(fēng)險識別、評估與救濟
(一)法律風(fēng)險識別機制
(二)法律風(fēng)險評估機制
(三)法律風(fēng)險與糾紛的救濟機制
1.糾紛處理流程
2.糾紛談判策略
3.進入審判程序后的案件支持與管理

國際化經(jīng)營中的法律風(fēng)險防范