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事業(yè)合伙人制度搭建

課程背景：
股權(quán)激勵會遇到“控制權(quán)喪失風險”等天花板，而事業(yè)合伙人制度則更加靈活，備受青睞。不管是傳統(tǒng)型企業(yè)、還是新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，不管是大型企業(yè)、還是中小企業(yè)，都已經(jīng)在著手進行事業(yè)合伙人機制的股權(quán)結(jié)構(gòu)改革實踐。那么問題來了：什么是“馬云”式的事業(yè)合伙人制度？我們的企業(yè)是否也可以采取事業(yè)合伙人制度？對公司、股東的好處和風險是什么？如何遴選事業(yè)合伙人？如何設(shè)置股權(quán)架構(gòu)？合伙人如何退出而對公司不會造成傷害？本課程將針對上述問題，結(jié)合萬科、阿里巴巴、小米等多家企業(yè)實施事業(yè)合伙人機制案例，講解合伙人類型的選擇，事業(yè)合伙人的制度設(shè)計與操作流程等機制。通過本課程的學習，將會使學員拓寬對于事業(yè)合伙人的靈動型組織能力建設(shè)思路，借鑒先進企業(yè)的經(jīng)驗、方法和教訓，走出事業(yè)合伙人常見誤區(qū)，掌握合伙人頂層利益設(shè)計和分配機制，推動事業(yè)合伙人機制落地與升級。

課程收益：
1.了解事業(yè)合伙人的基礎(chǔ)知識；
2.了解事業(yè)合伙人制度的設(shè)計；
3.了解事業(yè)合伙人的選擇、出資、退出等機制。

培訓對象
企業(yè)創(chuàng)始人、股東、合伙人、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理等高級管理人員、財務(wù)人員、法務(wù)人員、HR、員工等

培訓課綱  
一、情景教學
(一)科技型創(chuàng)業(yè)企業(yè)怎么辦
(二)成功案例
1.萬科
2.阿里巴巴
3.海爾
4.小米
(三)合伙創(chuàng)業(yè)失敗案例
1.新東方
2.真功夫
3.九頭鳥

二、為什么要建立事業(yè)合伙人
(一)傳統(tǒng)模式、股權(quán)激勵模式與事業(yè)合伙人制度的區(qū)別
1.浮動薪酬
2.獎金制度
3.股權(quán)激勵制度
4.事業(yè)合伙人機制
1)開放的計劃
2)持續(xù)的計劃
3)共擔風險
(二)傳統(tǒng)身份與事業(yè)合伙人的區(qū)別
1.職業(yè)經(jīng)理人與事業(yè)合伙人
2.普通員工與事業(yè)合伙人
3.聯(lián)合創(chuàng)始人與事業(yè)合伙人
(三)掌握自己的命運
(四)知識密集型行業(yè)：知識擁有者建構(gòu)自身平臺的主流方式

三、事業(yè)合伙人的內(nèi)容
(一)分享機制
1.解決人才與資本的關(guān)系
2.投資者與員工的利益分享
3.理念
1)共創(chuàng)
2)共享
3)共擔
(二)發(fā)展機制
1.解決人才與組織的關(guān)系
2.面向未來，組織的現(xiàn)在和未來的問題
(三)管理機制
1.解決人才與上司的關(guān)系

四、如何建立事業(yè)合伙人
(一)授權(quán)委托書與承諾書
(二)公司層面：持股計劃
1.人數(shù)少：直接或通過LP間接持股
2.人數(shù)多：通過信托計劃、資管計劃持股
(三)項目層面：項目跟投
1.公司管理層、項目公司人員：必須投資
2.其他人：自愿投資

事業(yè)合伙人制度搭建