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【戰(zhàn)略共創(chuàng)會背景】 
戰(zhàn)略共創(chuàng)會以聚焦長遠(yuǎn)發(fā)展為宗旨，通過前瞻研判行業(yè)趨勢、市場動態(tài)與技術(shù)變革，突破固有思維定式。會議倡導(dǎo)跨界思維碰撞與開放討論，引領(lǐng)團(tuán)隊立足全局視野審視戰(zhàn)略方向，凝聚核心目標(biāo)共識，探索突破增長瓶頸的創(chuàng)新路徑，為后續(xù)務(wù)實(shí)決策與戰(zhàn)略規(guī)劃奠定思想基礎(chǔ)。 舉辦高效戰(zhàn)略共創(chuàng)會，深度聚焦并解決企業(yè)核心痛點(diǎn)，切實(shí)提升業(yè)務(wù)效能 
1. 戰(zhàn)略方向模糊：解決企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)不明確、戰(zhàn)略定位搖擺不定的問題，通過集體研討錨定清晰的戰(zhàn)略方向。 
2. 組織協(xié)同低效：打破部門壁壘與信息孤島，建立高效協(xié)作機(jī)制，解決資源內(nèi)耗與目標(biāo)不一致的痛點(diǎn)。 
3. 創(chuàng)新思維受限：突破傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)束縛與固有認(rèn)知定式，激發(fā)團(tuán)隊創(chuàng)新活力，破解增長路徑單一的困境。 
4. 執(zhí)行落地脫節(jié)：對齊戰(zhàn)略共識與執(zhí)行路徑，明確責(zé)任分工與資源保障，避免戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)際業(yè)務(wù)脫節(jié)。 

培訓(xùn)時間： 2天 
培訓(xùn)人員： 公司中高層管理人員 培訓(xùn)地點(diǎn)： 建議選擇外部封閉式會議室，避免干擾

核心目標(biāo)： 
1. 統(tǒng)一認(rèn)知： 對齊行業(yè)趨勢、競爭格局與自身能力，對公司現(xiàn)狀形成共識。 
2. 明確方向： 確立未來3-5年的戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)和核心賽道。 
3. 突破瓶頸： 識別并共識當(dāng)前制約公司發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸與挑戰(zhàn)。 
4. 凝聚共識： 就核心戰(zhàn)略舉措與跨部門協(xié)同機(jī)制達(dá)成一致，形成合力。 

【設(shè)計邏輯】 本次共創(chuàng)會將采用 “由遠(yuǎn)及近、由外而內(nèi)、虛實(shí)結(jié)合” 的邏輯展開： 
Day 1： “看外界、思未來” - 側(cè)重于宏觀環(huán)境、行業(yè)洞察和長遠(yuǎn)愿景，打開思維，激發(fā)思考。 
Day 2： “察自身、定路徑” - 聚焦于內(nèi)部能力、關(guān)鍵挑戰(zhàn)和具體舉措，收斂共識，規(guī)劃行動。

【課程內(nèi)容與流程】
第一天：洞察變局，重塑愿景
模塊一：宏觀視野與產(chǎn)業(yè)洞察
核心問題： 我們身處于一個怎樣的外部環(huán)境？（我們在哪里？）
PESTEL分析：解讀全球地緣政治、國內(nèi)公司所屬產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)迭代對公司產(chǎn)業(yè)鏈的深遠(yuǎn)影響。
     產(chǎn)業(yè)鏈分析：從全球及國內(nèi)產(chǎn)業(yè)資本開支趨勢，到設(shè)備商的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，層層剖析市場的核心驅(qū)動力、潛在風(fēng)險與結(jié)構(gòu)性機(jī)會。

模塊二：競爭格局與核心能力
核心問題： 我們的對手是誰？我們手中的底牌是什么？
競爭對標(biāo)分析：深度剖析國際與國內(nèi)主要競爭對手在技術(shù)、產(chǎn)品、客戶、戰(zhàn)略上的布局與優(yōu)劣。
客戶需求深度挖掘：站在客戶的視角，探討他們對產(chǎn)品與服務(wù)在精度、可靠性、使用壽命、成本、交期及服務(wù)等方面的核心與潛在需求。
內(nèi)部能力評估： 集體共創(chuàng)，運(yùn)用SWOT分析工具，系統(tǒng)梳理公司的優(yōu)勢、劣勢、外部的機(jī)會與威脅，并達(dá)成共識。

模塊三：戰(zhàn)略愿景與雄心
核心問題： 我們渴望成為一家什么樣的企業(yè)？（我們要去哪里？）
分享與提煉： 各組分享“規(guī)劃藍(lán)圖”，從中提煉出共同的關(guān)鍵詞、愿景要素和激動人心的畫面。
共識形成： 基于共創(chuàng)成果，共同研討、打磨并確立公司未來3-5年的戰(zhàn)略愿景與使命陳述。

模塊四：戰(zhàn)略目標(biāo)與選擇
核心問題： 我們應(yīng)選擇哪條路通往成功？（我們?nèi)绾芜x擇？）
戰(zhàn)略路徑探討： 提出幾條可能的戰(zhàn)略路徑供深度思考：
路徑A：專注高端市場，打造技術(shù)壁壘。
路徑B：追求規(guī)?；?、成為成本最優(yōu)的供應(yīng)商。
路徑C：深度綁定頭部客戶，提供定制化、一體化的解決方案與服務(wù)。
初步共識： 通過集中討論或投票方式，明確公司的核心戰(zhàn)略導(dǎo)向。

第二天：聚焦突破，規(guī)劃路徑
模塊五：關(guān)鍵瓶頸與突破點(diǎn)
核心問題：實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，我們面臨的*內(nèi)部障礙是什么？
從“技術(shù)研發(fā)”、“生產(chǎn)制造與供應(yīng)鏈”、“市場與銷售”、“人才與組織”、“資金與資本”等維度，集體頭腦風(fēng)暴，羅列所有關(guān)鍵挑戰(zhàn)與瓶頸。
通過集體評審，共識出2-3個最亟待解決、對戰(zhàn)略落地影響*的核心瓶頸。

模塊六：戰(zhàn)略舉措與戰(zhàn)役設(shè)計
核心問題： 為了解決這些瓶頸，我們必須打贏哪幾場關(guān)鍵戰(zhàn)役？（我們具體做什么？）
分組攻堅： 針對共識選出的2-3個核心瓶頸，成立“專項(xiàng)攻堅小組”。
制定戰(zhàn)略舉措： 各小組圍繞指定瓶頸，運(yùn)用“目標(biāo)-關(guān)鍵成果（OKR）”思維，研討并制定出3-5項(xiàng)關(guān)鍵的戰(zhàn)略舉措。

模塊七：組織協(xié)同與資源保障
核心問題： 如何保障戰(zhàn)役的勝利？我們需要怎樣的協(xié)同與支持？
跨部門協(xié)同工作坊： 識別關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措中必須的跨部門協(xié)作點(diǎn)，并討論明確協(xié)同機(jī)制、決策流程與信息共享平臺。
資源需求梳理： 為實(shí)現(xiàn)這些戰(zhàn)略舉措，初步梳理所需的關(guān)鍵資源。

模塊八：共識落地與行動承諾
核心問題： 回到工作崗位后，我們第一步做什么？
制定行動綱領(lǐng)： 共同審議并提煉本次共創(chuàng)會的核心成果，形成《戰(zhàn)略共創(chuàng)會共識紀(jì)要》草案。
明確后續(xù)行動：成立戰(zhàn)略落地專項(xiàng)小組，明確負(fù)責(zé)人。
個人承諾分享： 每位學(xué)員總結(jié)分享自己的核心收獲，并做一項(xiàng)具體的行動承諾。