增長機制-打造業(yè)績增長的閉環(huán)管理系統(tǒng)
2025-09-06 07:22:20
講師：林俞丞 瀏覽次數(shù)：12
課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 高層管理者· 運營總監(jiān)
培訓講師：林俞丞
課程價格：￥4980元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
2025-10-17
杭州
課程大綱Syllabus
企業(yè)痛點
管理失效→ 用閉環(huán)系統(tǒng)替代傳統(tǒng)管控，實現(xiàn)組織自運轉、自糾偏。
團隊疲軟→ 植入“動力-能力-成果”反饋鏈，讓團隊主動內卷。
資源錯配→ 業(yè)績互鎖機制（鎖資源、鎖成本、鎖成長），精準匹配投入產出。
增長停滯→ 用戶驅動+場域賦能，讓客戶和員工共同成為增長引擎。
適用對象
企業(yè)創(chuàng)始人、CEO、核心高管
課程亮點
自驅動引擎：植入“場域+閉環(huán)”機制，激活組織底層活力，告別管控依賴。
用戶驅動增長：構建“用戶→業(yè)績→資源”互鎖系統(tǒng)，以體驗撬動利潤飛輪。
管理極簡革命：從目標到執(zhí)行，用閉環(huán)設計砍掉冗余，效率提升300%。
實戰(zhàn)驗證模型：林俞丞20年提煉的“五大原則+三大閉環(huán)”，直擊增長命脈。
課程收益
系統(tǒng)方法論：從“增長場域”到“業(yè)績互鎖”，覆蓋組織自驅全鏈路。
即插即用工具：附贈目標牽引模板、用戶驅動流程圖，落地無門檻。
千億企業(yè)邏輯：拆解用戶驅動、資源互鎖等*企業(yè)增長底層代碼。
成果可復制：學完即輸出自驅管理方案、閉環(huán)設計圖，效果立現(xiàn)。
課程大綱
第一模塊：管理困境與五維升維
一、破冰與痛點共鳴
1、學員匿名提交企業(yè)最痛管理問題（如部門博弈、目標脫節(jié)）；
2、現(xiàn)場聚類形成“十大管理痛點墻”。
二、低維管理的三大死局
1、博弈困境：目標沖突、利益爭奪（案例：Z公司交貨期延誤）；
2、效率困境：流程割裂、資源錯配（沙盤推演：模擬生產鏈斷點）；
3、控制困境：一管就死、一放就亂（案例：某國企大企業(yè)病）。
三、五維管理思維
1、行為層→結果層→模式層→系統(tǒng)層→文化層（案例：IBM長板凳計劃）；
2、實戰(zhàn)工具：管理問題升維對照表。
第二模塊：系統(tǒng)效率與結構優(yōu)化
一、結構效率 > 運營效率
1、從“修人”到“修路”：優(yōu)化關系結構（案例：外賣騎手內卷分析）；
2、工具應用：TOC約束理論、內部客戶價值鏈設計。
二、四大效率重構
1、線效率（流程優(yōu)化）→面效率（協(xié)同整合）→體效率（生態(tài)共生）→場效率（文化驅動）；
2、小組任務：繪制企業(yè)“效率瓶頸地圖”。
第三模塊：增長機制設計實戰(zhàn)
一、目標牽引機制
1、華為“高目標-高薪酬”驅動模型；
2、目標落地四步法：樹目標→定目標→談目標→曬目標
案例：某快消企業(yè)目標軍令狀
二、客戶驅動機制
1、內部客戶鏈落地：從“部門墻”到“利益共同體”；
2、工具：需求-供給關系圖、戰(zhàn)略地圖協(xié)同設計。
三、業(yè)績互鎖機制
1、收入與成本互鎖、成果與投入互鎖（案例：海爾自主經(jīng)營體）；
2、工具：預算投入四法則（*值等比、增量頭部等）。
四、螺旋改進機制
1、月復盤五步法：對標戰(zhàn)略→對標客戶→對標標桿→自我診斷→改進計劃；
2、工具：紅黑榜、OKR透明化系統(tǒng)。
第四模塊：資源配置與進化機制
一、資源配置--激活休克資源
1、資源配置三原則
向優(yōu)勢傾斜、補足瓶頸、邊際效益*化；
2、資源收益互鎖
上期成果決定下期投入（案例：Z公司交貨期優(yōu)化）；
工具：資源效用分析雷達圖。
二、人與組織--打破內卷的進化機制
1、強制進化三抓手
透明化機制：目標、進展、考核全公開；
PK與末位淘汰：韋爾奇活力曲線應用；
績效伙伴機制：上下級責任捆綁（案例：阿里裸心會）。
2、角色扮演：模擬阿里“裸心會”批評與自我批評。
第五模塊：閉環(huán)執(zhí)行與成果交付
一、4R執(zhí)行系統(tǒng)
1、結果定義→責任鎖定→跟蹤質詢→即時激勵（案例：華為LTC流程）；
2、工具應用：OGSM-T行動計劃表。
二、成果路演與反饋
1、學員分組展示增長機制藍圖與資源配置策略；
2、導師團點評打分，評選“*增長方案”。
培訓講師：
林俞丞
企業(yè)業(yè)績系統(tǒng)增長架構師、系統(tǒng)思考教練、組織建設專家
資歷背景
企業(yè)業(yè)績系統(tǒng)增長架構師、系統(tǒng)思考教練、組織建設專家
系統(tǒng)增長研習社創(chuàng)辦人
天津大學MBA工商管理學碩士
原中國燃氣集團人資文化部總經(jīng)理，中燃變革顧問
北京大學、清華大學、浙江大學EMBA客座教授
前沿講座培訓金壇獎十佳培訓師
中國人力資源協(xié)會“*培訓師”
曾任中燃、旭陽、華藥等多家上市集團咨詢顧問
曾任華雨科技集團有限公司總經(jīng)理
授課經(jīng)驗
河北九州集團、河北康利藥業(yè)有限公司、河北石牧藥業(yè)有限公司、河北興達集團、河北匯華藥業(yè)有限公司、河北科星藥業(yè)有限公司、萬科地產集團、萬達房地產、碧桂園地產集團、華夏幸福地產集團、江南集團、萬年基業(yè)地產、隆鑫房地產、湘江地產、卓達集團、21世紀不動產、廣州興業(yè)地產、易居臣信房地產經(jīng)紀、中國電信河北分公司、中國移動石家莊分公司、中國電信河南分公司、中國電信漳州分公司、中國電信福建分公司、山西移動分公司、內蒙古移動公司、黑龍江移動公司，湖北武漢移動分公司、石藥集團、國藥集團、華藥集團、藥都集團、東盛英華、萬歲制藥集團、遼寧益康生物制品有限公司、天方藥業(yè)等企業(yè)
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