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企業(yè)痛點

企業(yè)高層核心管理人員，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行多元化發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和戰(zhàn)略調(diào)整等，都有必要參加實戰(zhàn)性極強(qiáng)的商業(yè)模式課程。實戰(zhàn)、實用、具有極強(qiáng)針對性的原創(chuàng)整合模型、分析工具、管理模型、約20個成功商業(yè)模式案例分析和針對學(xué)員企業(yè)的商業(yè)模式重構(gòu)和資源整合思路的研討，將顛覆你的思維誤區(qū)，徹底放大你的理想，掌握商業(yè)模式重構(gòu)和設(shè)計的方法，突破你的事業(yè)發(fā)展瓶頸，為你未來五年找到十倍速事業(yè)發(fā)展的方法和思路！

 

適用對象

老板、各級高層管理者

 

課程收益

★明確知道商業(yè)模式的意義

★掌握商業(yè)模式的工具并能輸出自己企業(yè)的商業(yè)模式

★明確知道互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式

★掌握創(chuàng)新商業(yè)模式

★把握當(dāng)下發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)競爭實力

 

 課程大綱 

第一章 互聯(lián)網(wǎng)帶來的商業(yè)變化

一、 數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè)  流量改寫未來

案例：新浪、騰訊

案例：阿里VS蘇寧、銀行

二、 基礎(chǔ)平臺和上層變現(xiàn)

用戶價值與商業(yè)價值

案例：拆解騰訊

案例：支付寶

案例：滴滴打車

案例：Google

三、營收和產(chǎn)品

1、營收與產(chǎn)品進(jìn)行分離

案例：新浪、百度、阿里巴巴、奇虎360

產(chǎn)品、用戶需求和體驗

案例：Apple VS Nokia

案例：余額寶VS銀行

四、跨界整合

1、多層次/跨行業(yè)的商業(yè)生態(tài)

2、行為數(shù)據(jù)

案例：拆解京東

案例：拆解小米

   

第二章 什么是商業(yè)模式

一、什么是商業(yè)模式

案例：中國好聲音

二、商業(yè)模式四個部分

1、價值體現(xiàn)

2、價值創(chuàng)造

3、價值傳遞

4、盈利變現(xiàn)

案例：拆解阿里

三、商業(yè)模式與價值鏈關(guān)系 

 

第三章 商業(yè)模式九畫布

一、客戶細(xì)分

二、價值主張

三、渠道通路

四、客戶關(guān)系

五、收入來源

六、核心資源

七、關(guān)鍵業(yè)務(wù)

八、重要合作

九、固定成本

案例：ZARA

 

第四章 商業(yè)模式類型

一、長尾商業(yè)模式

二、多邊平臺商業(yè)模式

案例：Sony PS3到PS4

三、免費(fèi)式商業(yè)模式

1、免費(fèi)增收

2、免費(fèi)平臺

案例：四川航空

誘導(dǎo)

案例：惠普

四、開放式商業(yè)模式

1、由內(nèi)向外

案例：小米

2、由外向內(nèi)    

案例：Nokia

 

第五章 商業(yè)模式創(chuàng)新

一、資源驅(qū)動

案例：阿里

二、產(chǎn)品和服務(wù)驅(qū)動

案例：京東

三、 客戶驅(qū)動

案例：星巴克

四、財務(wù)驅(qū)動

案例：惠普

五、多中心驅(qū)動

案例：拆解亞馬遜

 

第六章 打造競爭力

一、85后90后成為消費(fèi)主力

1、習(xí)慣變了

2、渠道變了

3、團(tuán)隊變了

二、模式的問題

1、人的問題

2、錢的問題

3、節(jié)奏的問題

案例：京東、良品鋪子、三只松鼠

 

培訓(xùn)講師：

黃武林

原華為供應(yīng)鏈與運(yùn)營部部長

企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)導(dǎo)師

 

資歷背景

20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗

北京大學(xué)管理學(xué)博士

青島農(nóng)業(yè)大學(xué)客座教授

北京大學(xué)講師/清華大學(xué)、浙江大學(xué)、西安交大、暨南大學(xué)、華為大學(xué)特聘講師

中國企業(yè)家協(xié)會（全國性）理事

國際注冊ACI職業(yè)沙盤認(rèn)證講師

日產(chǎn)訓(xùn)（中國）MTP-TTT（6單元版）認(rèn)證講師

曾任：華為（世界500強(qiáng)） | 供應(yīng)鏈與運(yùn)營部部長

曾任：三源色集團(tuán) | CEO/創(chuàng)始人

曾任：維也納酒店集團(tuán) | 高級副總裁

授課風(fēng)格

行動教學(xué)--案例+診斷+生動有趣+分享+現(xiàn)場解答

 

授課經(jīng)驗

中國醫(yī)藥集團(tuán)、三九集團(tuán)、人福集團(tuán)、馬應(yīng)龍集團(tuán)、哈藥集團(tuán)、哈藥生物科技、人和集團(tuán)、金域集團(tuán)、中國郵儲、中國工商銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、中國建設(shè)銀行、中國交通銀行、中國平安銀行、光大銀行、民生銀行、招商銀行、中國人保、中國人壽、中國太保、中國平安、中國一汽集團(tuán)、中國二汽集團(tuán)、北京汽車、上海汽車集團(tuán)、東風(fēng)汽車集團(tuán)、長安汽車集團(tuán)、五菱汽車集團(tuán)、中國中車集團(tuán)、海爾集團(tuán)、三一重工、山河智能、中國重汽、山重建機(jī)、豐田汽車、美的集團(tuán)、萬和集團(tuán)、深圳奧拓電、富士康集團(tuán)、臺灣永大電梯集團(tuán)、顧家家居、歐派集團(tuán)、尚品宅配、居然之家、中國服裝、美爾雅集團(tuán)、雅戈爾集團(tuán)、報喜鳥集團(tuán)、浪登集團(tuán)、國家電網(wǎng)、華力集團(tuán)等企業(yè)