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課程簡(jiǎn)介：
大部分中高管在面試上都是“無(wú)證上崗”，不會(huì)面試，不善面試，不愿面試，頻頻選錯(cuò)人，降低企業(yè)人才密度，浪費(fèi)了大量人工成本，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)人可用，抓不住商業(yè)機(jī)會(huì)。
企業(yè)提高人才培養(yǎng)加速度的有效抓手是TTT（T培訓(xùn)培訓(xùn)師），企業(yè)提高選人精準(zhǔn)度的有效抓手是面試官培訓(xùn)和認(rèn)證體系，TTI（ Training the Interviewer），即“培訓(xùn)面試官”。

課程收益：
1.掌握STAR行為面試法與追問(wèn)技巧，精準(zhǔn)識(shí)別候選人真實(shí)能力。
2.構(gòu)建MPC人才畫(huà)像工具，設(shè)計(jì)4輪面試流程，提升選人效率。
3.反面霸修煉：通過(guò)四大角色定位，避免被虛假經(jīng)歷誤導(dǎo)。
4.AI陪練體節(jié)省50%培養(yǎng)時(shí)間，實(shí)時(shí)反饋優(yōu)化面試表現(xiàn)

培訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)中高管、企業(yè)HR人員、HRBP

課程大綱：
一、HR從背鍋到突圍：3個(gè)70%
1、不要孤軍奮戰(zhàn)：70%精力培養(yǎng)面試官
2、不要修修補(bǔ)補(bǔ)：70%時(shí)間構(gòu)建人才防火墻
3、不要應(yīng)急救火：70%儲(chǔ)備未來(lái)人才需求

二、中高管是把控進(jìn)人質(zhì)量的守門(mén)員
1、*遺憾：戰(zhàn)略由天才制定卻由庸才執(zhí)行
2、中高管是把控進(jìn)人質(zhì)量的守門(mén)員
3、*錯(cuò)覺(jué)是天生就會(huì)（無(wú)證上崗）
4、反“面霸”的修煉
5、四大角色修煉：守門(mén)員、獵人、代言人和說(shuō)服大師

三、透視識(shí)人陷阱與障礙
1、一個(gè)公式透視找人難題
2、4D找人法：找到人、找對(duì)人、找進(jìn)人
3、人才評(píng)估的陷阱：一見(jiàn)鐘情
4、面試是互相說(shuō)謊的游戲
5、從認(rèn)為面試到行為面試

四、人才畫(huà)像：評(píng)估前先找準(zhǔn)靶心
1、A時(shí)代的人才標(biāo)準(zhǔn)：人才畫(huà)像而不是JD
2、人才畫(huà)像工具：MPC
3、實(shí)戰(zhàn)：現(xiàn)場(chǎng)研討關(guān)鍵崗位人才畫(huà)像

五、靶心提問(wèn)：不跑偏
1、無(wú)效的面試問(wèn)題：錯(cuò)誤問(wèn)題集合
2、靶心提問(wèn)原則：OBER
3、實(shí)戰(zhàn)：研討關(guān)鍵崗位關(guān)鍵能力的提問(wèn)題庫(kù)

六、靶心追問(wèn)：不被蒙
1、靶心追問(wèn)關(guān)鍵：有效行為事例
2、有效行為原則：記述文非說(shuō)明書(shū)和議論文
3、靶心追問(wèn)原則：STAR
4、面試官Ai陪練體：現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)

七、靶心流程：不費(fèi)時(shí)
1、靶心流程：劣后、選優(yōu)和佐證
2、4輪面試流程設(shè)計(jì)
3、個(gè)體面試與集體面試異同

八、靶心決策：不主觀
1、靶心決策原則：決策3問(wèn)
2、人才評(píng)估分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)
3、面試評(píng)價(jià)填寫(xiě)原則
4、面試評(píng)估分?jǐn)?shù)和入職后績(jī)效關(guān)聯(lián)機(jī)制

九、級(jí)訓(xùn)證通關(guān)法：從知道到做到的訓(xùn)練場(chǎng)
1、大部分面試官培養(yǎng):虎頭蛇尾
2、學(xué)：刷新認(rèn)知才能刷新行為
3、練：仗怎么打兵怎么練
4、戰(zhàn)：實(shí)戰(zhàn)中出將軍
5、證：持證才能上崗
6、驗(yàn)：用成果說(shuō)話（入職后績(jī)效驗(yàn)證）

十、借助原創(chuàng)面試官Ai陪練體
1、節(jié)省HR的投入時(shí)間和精力
2、照鏡子：陪練體隨時(shí)出具反饋報(bào)告
3、得分80分才能申請(qǐng)驗(yàn)證

十一、火眼面試官認(rèn)證項(xiàng)目設(shè)計(jì)
1、面試官認(rèn)證項(xiàng)目設(shè)計(jì)框架（31家上市公司項(xiàng)目萃取經(jīng)驗(yàn)）
2、面試官認(rèn)證項(xiàng)目成功要點(diǎn)
3、面試官榮譽(yù)激勵(lì)：儀式與證書(shū)設(shè)計(jì)
4、面試官任職資格設(shè)計(jì)
5、面試官委員會(huì)建立與運(yùn)作機(jī)制

講師介紹：
劉玖鋒老師
咨詢(xún)合伙人
著作：《人才復(fù)利》
南京大學(xué)商學(xué)院研究生特聘導(dǎo)師
目前擔(dān)任多家公司董事和上市公司管理顧問(wèn)
職業(yè)經(jīng)歷：15年以上咨詢(xún)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，兼?zhèn)淅碚摳叨群蛯?shí)踐深度
幫助多家上市公司和獨(dú)角獸企業(yè)搭建高管團(tuán)隊(duì)，提升高管能力
咨詢(xún)服務(wù)的上市公司超過(guò)31家：
徐工集團(tuán)（000425）、漢能控股（00566）、金斯瑞（01548）、英科醫(yī)療（300677）、欣銳科技（300745）、百融云創(chuàng)（6608）、柏誠(chéng)股份（601133）……