課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專(zhuān)員
培訓(xùn)講師：鐘意
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招聘與面試技巧課程內(nèi)容
【課程背景】
任何時(shí)代,人才都是第一生產(chǎn)力,如何在招聘過(guò)程中做到評(píng)估精準(zhǔn)，是當(dāng)前國(guó)選人環(huán)節(jié)中的一個(gè)重要考慮因素。
1、招聘操作各環(huán)節(jié)如何操作？
2、從什么渠道獲取求職人員信息?
3、如何精準(zhǔn)招聘?
課程有理論、有工具、有案例,實(shí)操性強(qiáng),幫助學(xué)員解決招聘管理中的規(guī)范操作與精準(zhǔn)選拔問(wèn)題,通過(guò)課程方法輸出,使學(xué)員能夠?qū)W之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上高質(zhì)量選人之路。
【課程收益】
理解并掌握招聘規(guī)劃的重要性和步驟
學(xué)習(xí)構(gòu)建有效的招聘渠道
掌握如何創(chuàng)建精準(zhǔn)的人才畫(huà)像
提高面試技巧，以更好地評(píng)估候選人
【課程對(duì)象】
人力資源從業(yè)者
【課程大綱】
一、招聘工作的目標(biāo)與流程
1、招聘工作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
招聘工作的內(nèi)外部評(píng)價(jià)
招聘人員的兩種角色
外部評(píng)價(jià)的5個(gè)等級(jí)
案例:差評(píng)場(chǎng)景
互動(dòng):問(wèn)答
2、招聘規(guī)劃
確定招聘需求
制定招聘策略
預(yù)算和時(shí)間規(guī)劃
制定招聘流程
工具:招聘流程模型
互動(dòng):練習(xí)
二、招聘渠道建設(shè)
1、傳統(tǒng)招聘渠道與現(xiàn)代招聘渠道
網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)
社交媒體招聘
校園招聘
獵頭服務(wù)
案例:一次快速的招聘
工具:渠道模型
互動(dòng):小組討論
2、多渠道招聘策略
如何選擇合適的招聘渠道
渠道的優(yōu)化與整合
建立雇主品牌
案例:創(chuàng)新渠道選擇
互動(dòng):問(wèn)答
三、招聘人才畫(huà)像與面試技巧
1、人才畫(huà)像的概念
人才畫(huà)像與崗位需求的關(guān)系
創(chuàng)建人才畫(huà)像的步驟
確定關(guān)鍵能力和特質(zhì)
案例:總助招聘
工具:人才五維模型
互動(dòng):問(wèn)答練習(xí)
2、招聘簡(jiǎn)歷的審核要點(diǎn)
規(guī)范化審核標(biāo)準(zhǔn)與流程
審核中的常見(jiàn)問(wèn)題
履歷評(píng)價(jià)的操作要點(diǎn)
案例:審核簡(jiǎn)歷的輿情
工具:標(biāo)準(zhǔn)審核模板
互動(dòng):案例討論
3、面試選拔技巧
如何策劃選拔活動(dòng)?
如何設(shè)置面試問(wèn)題?
面試中的問(wèn)話技巧
案例:個(gè)極端的面試評(píng)價(jià)
工具:面試工作方案要點(diǎn),人才評(píng)估模型,
互動(dòng):人才考察方式練習(xí)、小組討論+外交大使
4、回顧
內(nèi)容回顧
問(wèn)題答疑
招聘與面試技巧課程內(nèi)容
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/323566.html
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