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工程總承包（EPC）培訓班

各相關(guān)單位：
對于我國的工程總承包事業(yè)而言，2020年可謂“變革之年”。如今，圍繞“工程總承包管理辦法”的學習風潮已然掀起，如何在建筑業(yè)大發(fā)展方向與基調(diào)下“乘EPC之風、破模式轉(zhuǎn)型升級之浪”已成為行業(yè)關(guān)注的焦點問題！
住房和城鄉(xiāng)建設部、國家發(fā)展改革委聯(lián)合發(fā)布的《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》（建市規(guī)〔2019〕12號）自2020年3月1日起施行，明確要求加快推進工程總承包，完善相關(guān)管理制度，提升工程建設質(zhì)量和效益。與之相匹配的新版《建設項目工程總承包合同示范文本》（征求意見稿）于2020年5月28日發(fā)布。
針對新政策、新環(huán)境、新機遇下工程總承包項目的模式特點與焦點問題，立足于工程總承包合同管理與項目運營人員素質(zhì)能力、專業(yè)技能需求，培養(yǎng)熟悉管理模式與核心業(yè)務過程、具備扎實項目管理專業(yè)知識的復合型人才，北京中建政研信息咨詢中心定于8月在杭州市舉辦“工程總承包（EPC）管理實務與案例分析”專題培訓班，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、培訓內(nèi)容
（一）EPC總承包*政策解讀
1.工程總承包主要風險源的識別與管控
2.工程總承包中聯(lián)合體牽頭人的法律風險與防控
3.如何準確把控《管理辦法》最重要的四個操作問題
4.2020《建設項目工程總承包合同示范文本》（征求意見稿）的主要條款解讀
5.《建筑工程施工發(fā)包與承包違法行為認定查處管理辦法》與EPC總承包模式關(guān)聯(lián)內(nèi)容的解讀與應對

（二）EPC工程總承包項目投標與市場開拓
1.工程總承包項目市場分析 
2.工程總承包項目招標文件研究分析 
3.工程總承包項目風險研究分析 
4.工程總承包項目投標策略研究分析 
5.工程項目總承包項目投標文件編制 
6.工程項目總承包投標實施 
7.工程項目總承包合同談判與簽訂 

（三）EPC工程總承包項目設計管理
1.工程總承包設計方案 
2.工程項目初步設計與概算控制 
3.工程項目總承包施工圖設計與可施工性 
4.工程成本項目限額設計控制 
5.工程項目設計變更控制 

（四）EPC工程總承包項目采購管理
1.工程總承包采購計劃分析 
2.工程項目總承包采購風險評價與采購實施分析 
3.工程總承包采購成本與項目造價控制分析 
4.總承包采購與設計的集成分析 

（五）EPC工程總承包項目分包管理
1.工程總承包的分包策劃分析 
2.工程設計分包控制分析 
3.工程施工分包策劃 
4.工程施工招標計劃分析 
5.工程招標資格預審 
6.工程招標開標、評標、決標 
7.工程總承包施工分包合同管理分析 
8.工程總承包分包索賠、簽證、變更、合理化建議管理分析 
9.施工工程結(jié)算與合同關(guān)閉分析 

（六）EPC工程總承包項目合同管理
1.工程總承包合同管理策劃分析 
2.工程分包合同管理策劃分析 
3.合同管理的風險預防分析 
4.合同糾紛的解決方法分析 
5.合同終止、合同關(guān)閉的條件分析 

（七）EPC工程總承包項目管理實務
1.施工管理的計劃體系分析 
2.施工合同管理分析 
3.施工質(zhì)量控制分析 
4.施工安全控制分析 
5.施工進度控制分析 
6.施工成本控制分析 
7.施工信息管理分析 

二、培訓對象
1.建設單位主管基建的領(lǐng)導、項目總經(jīng)理及項目投資、造價、成本、審計管理骨干
2.房地產(chǎn)企業(yè)主管成本的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理等主管人員；地產(chǎn)企業(yè)從事工程管理的工程、造價、預算、合約等部門負責人及業(yè)務骨干
3.建筑施工企業(yè)的總經(jīng)理、項目主管副總經(jīng)理、HSE副總經(jīng)理、項目經(jīng)理、合同經(jīng)理、計劃經(jīng)理、采購經(jīng)理、項目主管、質(zhì)量主管、信息主管及從事EPC項目管理的相關(guān)人員
4.全過程工程咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理以及從事造價咨詢管理的經(jīng)營、預算、合約等部門負責人及業(yè)務骨干
5.各級政府與工程建設相關(guān)的發(fā)改委、建委、財政評審、審計等系統(tǒng)的管理人員

三、授課師資
韓如波：工程總承包管理辦法”起草組副組長，2020《建設項目工程總承包合同示范文本》（征求意見稿）起草組成員，住建部立法專家，上海市建緯律師事務所工程總承包業(yè)務部主任。
李  君：住房和城鄉(xiāng)建設部指定專家，國家工程建設項目管理委員會專家委員，國家標準《建設工程項目管理規(guī)范》（2006）（2017），《建設工程項目總承包管理規(guī)范》（2005）（2017），《施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（2008）（2017）的主要起草人。

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