應(yīng)急處置與演練
2025-05-30 09:38:48
講師：顧九維 瀏覽次數(shù)：3035
課程描述INTRODUCTION
應(yīng)急演練培訓(xùn)
· 生產(chǎn)部長· 車間主任· 生產(chǎn)副總· 其他人員
培訓(xùn)講師：顧九維
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
應(yīng)急演練培訓(xùn)
課程背景：
應(yīng)急管理是安全管理的一部分，如果安全管理是個1到10的橫軸坐標(biāo)，應(yīng)急管理因該占比多少哪，我們到底因該怎樣看待應(yīng)急管理工作哪？應(yīng)急管理的核心目標(biāo)是什么哪？讓我們結(jié)合事故案例一起尋找答案。
【課程大綱】：
一、應(yīng)急管理基礎(chǔ)知識
1、一個企業(yè)，為什么需要進(jìn)行應(yīng)急管理？
2、應(yīng)急管理的重要性
3、應(yīng)急管理的四個階段
4、應(yīng)急管理的核心目標(biāo)
5、應(yīng)急預(yù)案的作業(yè)
二、應(yīng)急處置方案的編制
1、綜合預(yù)案
2、專項預(yù)案
3、現(xiàn)場處置方案
三、應(yīng)急處置技術(shù)
1、事故現(xiàn)場控制與安排應(yīng)遵循的基本原則
2、現(xiàn)場控制的基本方法
3、現(xiàn)場狀態(tài)與情景的評估
4、現(xiàn)場應(yīng)急處置安排
四、常見事故場景的處置方法
1、案例中給我的啟示
2、相關(guān)問題解析
3、原因分析
五、應(yīng)急演練與總結(jié)
1、應(yīng)急演練的目的
2、應(yīng)急演練的原則
3、應(yīng)急演練的分類
4、應(yīng)急演練的方案編制
5、應(yīng)急演練的準(zhǔn)備
6、演練動員與培訓(xùn)
應(yīng)急演練培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/241669.html
已開課時間Have start time
- 顧九維
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