課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)防錯(cuò)技術(shù)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓(xùn)防錯(cuò)技術(shù)
培訓(xùn)對(duì)象
生產(chǎn)工程師、過(guò)程設(shè)計(jì)工程師、質(zhì)量工程師
課程收益
讓學(xué)員了解錯(cuò)誤是如何產(chǎn)生的 讓學(xué)員掌握防止錯(cuò)誤產(chǎn)生的方法 掌握防錯(cuò)方法活動(dòng)的推進(jìn)步驟及方法
課程大綱
第一模塊:防錯(cuò)方法概述
防錯(cuò)方法的起源;
防錯(cuò)方法的指導(dǎo)思想;
防錯(cuò)方法的作用;
防錯(cuò)方法的目的;
失誤與缺陷;
產(chǎn)生失誤的十大原因;
常見(jiàn)的失誤;
失誤的三種檢測(cè)方法。
第二模塊:防錯(cuò)方法的四項(xiàng)基本原則
使作業(yè)的動(dòng)作輕松;
使作業(yè)不需要特殊的技能、經(jīng)驗(yàn)與直覺(jué);
降低作業(yè)危險(xiǎn)性;
使作業(yè)不依賴感官。
第三模塊:防錯(cuò)方法的五項(xiàng)基本原理
排除;
替代;
簡(jiǎn)易;
異常檢出;
緩和影響。
第四模塊:防錯(cuò)方法的十項(xiàng)應(yīng)用法則
斷根法則;
保險(xiǎn)法則;
自動(dòng)法則;
相符法則;
順序法則;
隔離法則;
復(fù)制法則;
層別法則;
警告法則;
緩沖法則。
第五模塊: 防錯(cuò)方法實(shí)施七個(gè)步驟
發(fā)現(xiàn)失誤;
設(shè)定目標(biāo),制定實(shí)施計(jì)劃書;
調(diào)查失誤的原因;
提出防錯(cuò)方案;
實(shí)施防錯(cuò)方案;
確認(rèn)改善方案成果;
維持改善成果。
第六模塊:防錯(cuò)等級(jí)的判定
不產(chǎn)生;
不傳遞;
不接受。
第七模塊: 防錯(cuò)方法的應(yīng)用實(shí)例
防錯(cuò)方法應(yīng)用實(shí)例;
防錯(cuò)方法練習(xí)。
培訓(xùn)防錯(cuò)技術(shù)
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/245132.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)訓(xùn)
- 安全生產(chǎn)與AI融合應(yīng)用培訓(xùn) 李涵
- 多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃柔性排 宋曦
- 多樣少量市場(chǎng)下的PMC管理 王國(guó)超
- AI人工智能對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃的 吳正偉
- 小批量生產(chǎn)計(jì)劃柔性排程管理
- AI驅(qū)動(dòng)下的PMC新實(shí)踐: 宋志軍
- 多品種小批量運(yùn)營(yíng)管理QDC 劉寶生
- AI賦能--交期異常分析與 程平安
- 生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理PMC 陶建科
- 目標(biāo)創(chuàng)造運(yùn)營(yíng)管理的競(jìng)爭(zhēng)力 趙智平
- 《生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)分析》 范斌
- 工廠價(jià)值流分析&制造成本控 劉寶生