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生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計課程

【課程背景】
伴隨著智能制造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展進程的推進，企業(yè)生產(chǎn)手段經(jīng)營和管理模式發(fā)生重大變化。數(shù)字技能、數(shù)字化管理、數(shù)字化生產(chǎn)能力的構(gòu)建和生成是未來企業(yè)發(fā)展的方向，是促進中國式現(xiàn)代化企業(yè)提升生產(chǎn)力、競爭力、管理能力，增強企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展活力的*路徑。為此，需要加強企業(yè)生產(chǎn)手段、經(jīng)營管理模式向數(shù)字化轉(zhuǎn)變能力，特別是要提升生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)字化管理水平，由此，我們提出數(shù)字化現(xiàn)場管理建設(shè)，以推進企業(yè)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型（包括班組建設(shè)和管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展）

【課程受益】
此課程針對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，并由分析結(jié)果導出進一步改善方法，以提高企業(yè)生產(chǎn)品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，縮短交貨周期。使得企業(yè)更具柔性、充滿活力。

【課程對象】
生產(chǎn)統(tǒng)計員，成本核算員

【課程大綱】
一、生產(chǎn)現(xiàn)場控制要點
1、 產(chǎn)能統(tǒng)計
項目總產(chǎn)能
單線產(chǎn)能
瓶頸控制
產(chǎn)量統(tǒng)計
2、 效率統(tǒng)計
工藝設(shè)計
線平衡
效率統(tǒng)計法
3、 質(zhì)量統(tǒng)計
來料質(zhì)量
流程質(zhì)量
成品質(zhì)量
質(zhì)量合格率統(tǒng)計
二、產(chǎn)值分析與現(xiàn)場管理系統(tǒng)
1、 現(xiàn)場管理系統(tǒng)與控制要點的關(guān)系
2、 管理系統(tǒng)下的產(chǎn)值分析
三、生產(chǎn)統(tǒng)計的系統(tǒng)方法 - SPC 
1、 什么是SPC 
2、 數(shù)據(jù)在流程中的重要作用
3、 數(shù)據(jù)收集
收集正確的數(shù)據(jù)
正確收集數(shù)據(jù)
四、數(shù)據(jù)分析
1、 數(shù)據(jù)分析的目的
2、數(shù)據(jù)分析要點 
3、數(shù)據(jù)分析的時效性
三現(xiàn)原則
5W1H
4、大數(shù)據(jù)時代的數(shù)據(jù)特點
適應新的管理需要 
以客戶為中心的精益運營提供支持 
大量的數(shù)據(jù)
多領(lǐng)域相結(jié)合的數(shù)據(jù)
五、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的綜合應用
1、產(chǎn)能、產(chǎn)值、效率、質(zhì)量綜合分析
2、依據(jù)綜合分析結(jié)果制定現(xiàn)場PKI
3、生產(chǎn)總目標分解
4、建立各級分目標

生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計課程