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高效倉(cāng)儲(chǔ)管理精品課

課程背景                                                                 
倉(cāng)儲(chǔ)物流的管理難度有哪些？為什么收貨時(shí)發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題?為什么倉(cāng)庫(kù)面積不夠但有些貨架卻空著？盤(pán)點(diǎn)的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉(cāng)庫(kù)損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)?如何降低運(yùn)輸成本?如何管理好庫(kù)存?條形碼有用嗎?
本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理物流倉(cāng)儲(chǔ)部門，提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率、提升部門績(jī)效以及物流倉(cāng)儲(chǔ)部門在公司的影響。

課程收益                                                                 
不同類型的倉(cāng)儲(chǔ)管理的差異有哪些？
收貨時(shí)如何能發(fā)現(xiàn)所有問(wèn)題？
倉(cāng)庫(kù)如何做到東西放得多，又好找？
如何通過(guò)盤(pán)點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題？
如何正確理解零庫(kù)存管理？
庫(kù)存應(yīng)該如何正確補(bǔ)貨？
如何確保揀貨又快、又不出錯(cuò)？
如何把倉(cāng)儲(chǔ)的損耗降到*程度？
企業(yè)如何準(zhǔn)確選擇自能化物流？
甲方如何降到運(yùn)輸成本？
倉(cāng)庫(kù)是否應(yīng)該選擇條形碼？

課程大綱                                                                  
第一模塊：現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨的挑戰(zhàn)是什么？
?企業(yè)贏利的三大源泉
物流業(yè)與制造業(yè)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的區(qū)別
倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨的十大問(wèn)題？
倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本要求是什么？
倉(cāng)庫(kù)的類別有哪些？
倉(cāng)庫(kù)服務(wù)客戶的類型？
?客戶對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些？
?不同客戶的要求側(cè)重點(diǎn)。
?倉(cāng)儲(chǔ)部崗位設(shè)置組織結(jié)構(gòu)圖
崗位任職資格與職能劃分
?物流部門崗位設(shè)置的原則。
?倉(cāng)儲(chǔ)崗位設(shè)置的依據(jù)。
?兩種倉(cāng)庫(kù)管理方式的比較。
?《倉(cāng)庫(kù)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》
?倉(cāng)儲(chǔ)管理的三大功能
倉(cāng)儲(chǔ)管理的四大目標(biāo)
倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理的KPI指標(biāo)
反映倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率的六大指標(biāo)
反映倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效益的六大指標(biāo)
反映倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)設(shè)施設(shè)備利用程度的四大指標(biāo)
反映倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)消耗的二大指標(biāo)
反映倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)質(zhì)量的五大指標(biāo)
倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程
?案例與討論：
?海爾物流降低海爾制造成本
倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展有何積極作用？
為什么倉(cāng)儲(chǔ)物流越來(lái)越強(qiáng)調(diào)物品流動(dòng)速度？
公司物流管理的績(jī)效考核體系。
倉(cāng)儲(chǔ)主管崗位任職資格

第二模塊：如何做好物資的收貨入庫(kù)管理？
?入庫(kù)作業(yè)流程
入庫(kù)驗(yàn)收的作業(yè)內(nèi)容
?收貨入庫(kù)的KPI指標(biāo)。
?收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？
?進(jìn)貨計(jì)劃分析
如何做好收貨前的準(zhǔn)備？
?核對(duì)驗(yàn)收單證
?庫(kù)存信息不準(zhǔn)的倉(cāng)庫(kù)原因。
?填寫(xiě)表單經(jīng)常出錯(cuò)的原因分析？
?單證如何準(zhǔn)確輸入？
?實(shí)物入庫(kù)驗(yàn)收操作方法
抽驗(yàn)比例確定應(yīng)考慮的因素？
?案例與討論：
抽樣方法和抽樣比例。
?貨物驗(yàn)收問(wèn)題的處理方法？
入庫(kù)帳務(wù)處理
立卡、登帳、建檔
?公司的收貨流程
?公司的抽樣方法。

第三模塊：如何做好倉(cāng)庫(kù)物資的儲(chǔ)位管理？
儲(chǔ)位管理的核心是什么？
庫(kù)位規(guī)劃與配置的原則
倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的四大構(gòu)成要素
倉(cāng)庫(kù)六大區(qū)域結(jié)構(gòu)圖分析
倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部空間布局
貨架或貨垛布置的方式
倉(cāng)庫(kù)通道設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
通道空間相對(duì)於整廠空間的比率
廊道寬度與適用之堆高機(jī)型式
?倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部存貨布局
?物品儲(chǔ)放型式
物料儲(chǔ)存的六條原則
堆碼的“12字方針”
堆碼操作要求.
?堆碼如何定量？
?堆碼為什么要定量?
?非托盤(pán)式倉(cāng)庫(kù)如何定量？
?垛堆法圖示。
貨位分配的影響因素？
定位法與隨機(jī)法的比較。
倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容與倉(cāng)庫(kù)利用率計(jì)算
?如何提高倉(cāng)庫(kù)的有效利用率？
?立體倉(cāng)與平面?zhèn)}的比較。
?倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存保管七原則
案例與討論：
?倉(cāng)庫(kù)保管七原則案例討論
如何減少倉(cāng)庫(kù)的臨時(shí)爆倉(cāng)？
?公司倉(cāng)庫(kù)利用率的計(jì)算方法。
?公司倉(cāng)庫(kù)利用率的低的主要原因。
?
第四模塊：如何設(shè)定盤(pán)點(diǎn)策略提高盤(pán)點(diǎn)的有效性？
?盤(pán)存控制的目的？
盤(pán)點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰？
?全面盤(pán)點(diǎn)工作的八大步驟
?盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么？
?盤(pán)點(diǎn)管理的難度是什么？
?四種盤(pán)點(diǎn)方式的比較？
?盤(pán)點(diǎn)的三種形式。
?盲盤(pán)與明盤(pán)的比較。
?盤(pán)盈盤(pán)虧帳面如何處理？
盤(pán)點(diǎn)實(shí)用操作手法
如何確定盤(pán)點(diǎn)方法
?如何確定盤(pán)點(diǎn)日期？
  ABC物料分類盤(pán)點(diǎn)分析？
公司倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)考核KPI指標(biāo)
公司倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)的流程。
?公司的四種盤(pán)點(diǎn)頻率。
?盤(pán)點(diǎn)記錄及統(tǒng)計(jì)應(yīng)用方法？
案例與討論：
庫(kù)存盤(pán)存?zhèn)髌?br /> 庫(kù)存盤(pán)存卡
庫(kù)存盤(pán)存架
庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)表

第五模塊：如何做好庫(kù)存績(jī)效評(píng)估與管理？
?庫(kù)存管理的關(guān)鍵是什么？
我們?yōu)槭裁匆獋鋷?kù)存？
倉(cāng)庫(kù)中的物品都算庫(kù)存嗎？
?庫(kù)存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些？
?減少庫(kù)存品種數(shù)量的重要性？
與庫(kù)存有關(guān)的費(fèi)用
占用流動(dòng)資金的后果。
庫(kù)存控制的有效方法
庫(kù)存績(jī)效評(píng)估
?準(zhǔn)時(shí)交貨率概述
呆廢料處理的途徑與措施？
滯料和滯成品原因比較
呆廢料管理應(yīng)提出的八個(gè)問(wèn)題？
什么是“零庫(kù)存管理”?
案例與討論：
?公司庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法。
?公司備庫(kù)存的四大原因。 
?造成庫(kù)存失誤的原因分析

第六模塊：如何做好存量控制與補(bǔ)貨管理？
?庫(kù)存補(bǔ)貨管理的基本模型
如何選擇適合的補(bǔ)貨方法?
?經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型?
?經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型
有價(jià)格折扣的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型
如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?
?影響補(bǔ)貨點(diǎn)的因素.
?如何確定補(bǔ)貨量?
?如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量?
?根據(jù)缺貨期望值確定安全庫(kù)存？
?根據(jù)缺貨情況確定安全庫(kù)存？
什么是定量與定期補(bǔ)貨法？
定量補(bǔ)貨法執(zhí)行圖
定期補(bǔ)貨法執(zhí)行圖
?兩種補(bǔ)貨法的比較。
?如何確定定量補(bǔ)貨法的經(jīng)濟(jì)訂貨量
如何確定定期補(bǔ)貨法的經(jīng)濟(jì)訂貨周期？
?影響定期法補(bǔ)貨量確定的因素有哪些。
?物料ABC分析法和訂貨模式分析？
如何做好備件庫(kù)存的補(bǔ)貨管理
?衡量備件（耗材）庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)是什么？
?如何做好備件性物品的庫(kù)存管理？
?備件庫(kù)存如何分類管理？
?什么是備件生命周期？
使用部門如何制定‘備件需求計(jì)劃’？
備件月度計(jì)劃周匯總總結(jié)
計(jì)劃平衡案例分析
備件周計(jì)劃追加統(tǒng)計(jì)
案例與討論：
經(jīng)濟(jì)訂貨批量計(jì)算
經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量計(jì)算
價(jià)格折扣的經(jīng)濟(jì)訂貨批量計(jì)算
缺貨期望值確定安全庫(kù)存計(jì)算
定量補(bǔ)貨法的經(jīng)濟(jì)訂貨量計(jì)算
定期補(bǔ)貨法的經(jīng)濟(jì)訂貨周期計(jì)算
物料ABC案例討論

第七模塊：如何確定物料的配送方法提高揀選效率？
?高效物料倉(cāng)儲(chǔ)配送必須解決的幾個(gè)具體問(wèn)題
領(lǐng)料方式、送料方式向看板配送方式轉(zhuǎn)化
用看板組織生產(chǎn)的物料配送過(guò)程
計(jì)劃定時(shí)送貨
揀選作業(yè)是物料搬運(yùn)與信息處理的綜合作業(yè)
揀選作業(yè)的六個(gè)環(huán)節(jié)
揀貨的四種方式
如何實(shí)施摘果式揀貨？
如何實(shí)施播種式揀貨？
如何實(shí)施分區(qū)式揀貨？
如何實(shí)施波浪式揀貨？
?四種揀貨方法的比較。
揀選訂單、貨品、數(shù)量和位置表分析？
?揀選方法的選擇
快揀區(qū)的設(shè)定
揀選路徑問(wèn)題（TSP）
多倉(cāng)揀配與單倉(cāng)揀配的比較。
?揀貨運(yùn)作的流程如何？
?揀貨計(jì)劃何時(shí)下給倉(cāng)庫(kù)？
?如何按照提貨時(shí)間分配揀貨單？
?借助WMS軟件對(duì)揀貨單進(jìn)行再分配。
?如何避免揀（發(fā)）錯(cuò)貨？
?如何做到“先進(jìn)先出”？
?倉(cāng)庫(kù)揀貨指令是何時(shí)下達(dá)倉(cāng)庫(kù)的？
?公司的按時(shí)間段下發(fā)揀貨單
?總合計(jì)量訂單分批下發(fā)揀貨單
固定訂單量分批下發(fā)揀貨單
案例與討論：
摘果式揀貨訂單分析及揀選
播種式揀貨訂單分析及揀選
分區(qū)式揀貨訂單分析及揀選
盡頭式倉(cāng)庫(kù)布置內(nèi)揀貨員的揀貨*路徑分析
環(huán)形式倉(cāng)庫(kù)布置內(nèi)揀貨員的揀貨*路徑
帶傳送帶的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)揀貨員的揀貨*路徑

第八模塊：如何改善倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境降低物資損耗？
?倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗的影響因素？
?倉(cāng)儲(chǔ)物資損耗的產(chǎn)生原因.
?倉(cāng)儲(chǔ)物資損耗的處理方法？
?不同存放物的倉(cāng)儲(chǔ)要求有哪些？
?影響庫(kù)存物變化的內(nèi)部因素
影響物品質(zhì)量變化的外部因素
倉(cāng)儲(chǔ)貨物損耗的自然因素
倉(cāng)儲(chǔ)貨物損耗的人為因素
貨物的在庫(kù)保管與養(yǎng)護(hù)措施
?倉(cāng)庫(kù)溫、濕度控制的方法
倉(cāng)庫(kù)如何防潮？
化學(xué)危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存
倉(cāng)庫(kù)消防管理
?如何管理好待定物品和不能用物品?
?退貨的管理.
?倉(cāng)庫(kù)5S管標(biāo)準(zhǔn)？
?安全管理的防范？
?如何防治野蠻操作？
?什么是危險(xiǎn)品?
?如何做好危險(xiǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)物流管理？
?倉(cāng)庫(kù)日常巡查制度 。 ?
?公司是如何防止倉(cāng)庫(kù)潮濕的？
?倉(cāng)庫(kù)里哪些東西算危險(xiǎn)品？
案例與討論：
倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗的原因分析
倉(cāng)庫(kù)5S整理整頓管理標(biāo)準(zhǔn)

第九模塊：如何選擇物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備設(shè)施？
第一節(jié)：貨架設(shè)施的選擇
?設(shè)計(jì)貨架所需考慮的因素？
?貨架系統(tǒng)的利弊分析？
貨架的一般分類 。
?托盤(pán)貨架
?層格式貨架
?懸臂式貨架
?倍深式托盤(pán)貨架
?駛?cè)胧截浖?br /> 移動(dòng)式貨架
閣樓式貨架
重力式貨架
后推式貨架
?各類貨架特性比較
第二節(jié)：裝卸搬運(yùn)設(shè)備
?叉車的結(jié)構(gòu)?
?叉車的動(dòng)力分類 .
?特殊的叉車及配具.
?如何做好叉車的保養(yǎng)?
  如何制定叉車點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)？
?叉車是買好還是租好?
第三節(jié)：其他設(shè)備
?托盤(pán)類：托盤(pán)是租好還是買好?
?托盤(pán)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格.
?中國(guó)的托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn).
?公司應(yīng)該選擇哪一種自能化立體庫(kù)？

第十模塊：如何確定物流運(yùn)輸方案和外包流程？
第一節(jié)：降低運(yùn)輸成本的方法有哪些？
?運(yùn)輸管理的關(guān)鍵是什么？
?五種常見(jiàn)的運(yùn)輸方式
企業(yè)自營(yíng)運(yùn)輸成本核算
?如何降低物流運(yùn)輸成本?
?四種運(yùn)輸工具的比較.
?我們應(yīng)該選擇哪種運(yùn)輸工具為好？
?影響運(yùn)輸成本的因素
?公路運(yùn)輸成本核算的內(nèi)容和方法
運(yùn)輸定價(jià)：按產(chǎn)品/貨物分類的運(yùn)價(jià)
運(yùn)價(jià)結(jié)構(gòu)：與運(yùn)量（運(yùn)輸批量）相關(guān)的運(yùn)價(jià)
第二節(jié)：如何實(shí)施物流外包的招投標(biāo)？
第三方物流項(xiàng)目招標(biāo)的一般過(guò)程
物流招標(biāo)的方式.
?如何實(shí)施物流外包招投標(biāo)？
?評(píng)標(biāo)過(guò)程的具體方法
如何評(píng)定技術(shù)指標(biāo)？
投標(biāo)人串通投標(biāo)現(xiàn)象？
防范串通投標(biāo)的對(duì)策？
物流企業(yè)的評(píng)定內(nèi)容
?第三方物流項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程
?什么是第四方物流？
?物流企業(yè)行業(yè)評(píng)級(jí)的評(píng)價(jià)參數(shù)。

第十一模塊：如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的信息化管理水平？
?四大信息管理系統(tǒng).
?倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)概述
WMS系統(tǒng)－倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng).
?WMS系統(tǒng)架構(gòu)藍(lán)圖建議
現(xiàn)代物流技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)中的應(yīng)用
條形碼技術(shù)
射頻識(shí)別技術(shù)
物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)
GPS技術(shù)
什么是物聯(lián)網(wǎng)？
?為什么要用物流條碼技術(shù)？
?條形碼的分類.
?物流條碼如何編制?
?條形碼技術(shù)的組成部分.
手持終端的組成部分 .
?什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)？
?RFID的工作原理
三種倉(cāng)管方式的比較. ?
案例與討論：
條碼+RF在倉(cāng)庫(kù)作業(yè)中的應(yīng)用
?條碼+RF收貨及條碼生成
條碼+RF成品出庫(kù)
條碼+RF裝運(yùn)核對(duì)
條碼+RF盤(pán)點(diǎn)

專家介紹                                                                  
洪劍坪老師
工商管理MBA、高級(jí)培訓(xùn)師，工業(yè)4.0的引領(lǐng)者、中國(guó)制造2025實(shí)踐先鋒、TCC咨詢式培訓(xùn)的首創(chuàng)者、連續(xù)四年評(píng)全球華人500強(qiáng)講師，供應(yīng)鏈管理十強(qiáng)培訓(xùn)師。全國(guó)科管委企業(yè)管理專業(yè)委員會(huì)物流師專職講師，CPMM國(guó)際采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)證講師，中國(guó)管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所高級(jí)培訓(xùn)師。
實(shí)戰(zhàn)派講師，講課培訓(xùn)注重實(shí)用、同時(shí)有很深的理論底蘊(yùn)，培訓(xùn)貼近企業(yè)，課程可用性強(qiáng)、善于運(yùn)用案例，啟發(fā)思維、互動(dòng)性強(qiáng)，講師風(fēng)格幽默風(fēng)趣，感染力強(qiáng)、深受企業(yè)的好評(píng)。常能引用工作中的案例作分享，給大家一種對(duì)身邊事例分析的方法和思路，令人耳目一新。

高效倉(cāng)儲(chǔ)管理精品課