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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《對(duì)公大客戶營(yíng)銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)篇2.0》
2025-07-05 01:16:00
 
講師:黃蘞云 瀏覽次數(shù):2943

課程描述INTRODUCTION

· 大客戶經(jīng)理

培訓(xùn)講師:黃蘞云    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

對(duì)公客戶營(yíng)銷課程
 
課程背景:
2021年受到全球疫情的持續(xù)沖擊,很多企業(yè)客戶經(jīng)營(yíng)受到了很大的沖擊。企業(yè)客戶的現(xiàn)金流大量的減少,但固定支出不變,還面臨著開工困難,創(chuàng)新轉(zhuǎn)型難等問題。如何在目前形勢(shì)下了解客戶目前的困難和需求,真正為客戶提供幫助? 如何讓對(duì)公客戶經(jīng)理建立積極的營(yíng)銷心態(tài)、提升營(yíng)銷能力,主動(dòng)贏得市場(chǎng)呢?
大客戶的營(yíng)銷首先要有戰(zhàn)略層面的思路,然后才是戰(zhàn)術(shù)層面的溝通。包括如果知道自己開局的定位,如何贏得高層領(lǐng)導(dǎo)信任,如何掌握客戶內(nèi)部層面的各種信息。
 
課程收益:
1、熟悉大客戶營(yíng)銷戰(zhàn)略層面的道和術(shù)。
2、克服和大客戶大領(lǐng)導(dǎo)溝通的恐懼心理。
3、分析客戶的決策結(jié)構(gòu)和溝通的需求。
4、根據(jù)自己銀行產(chǎn)品設(shè)計(jì)深挖客戶需求的話術(shù)
 
課程對(duì)象:客戶經(jīng)理
 
課程大綱/要點(diǎn):
上篇   營(yíng)銷戰(zhàn)略篇
第一章:大客戶營(yíng)銷的心態(tài)篇
對(duì)公大客戶經(jīng)理最重要的素養(yǎng)是什么
(真實(shí)案例:各方面都優(yōu)秀的員工把大客戶得罪的案例)
 
第二章  大客戶營(yíng)銷戰(zhàn)略篇
一、 對(duì)公大客戶營(yíng)銷的道和術(shù)
二、 大客戶營(yíng)銷第一定義
(失敗案例分析:為何各方都準(zhǔn)備充分,卻招標(biāo)失敗?)
三、 決策的結(jié)構(gòu)是什么?
四、 大客戶營(yíng)銷必備的工具:五維模型圖  
(案例:為何小人物有大作用?)
(案例:某大公司的其他部門領(lǐng)導(dǎo)為何要幫助我行?)
(案例:為何有時(shí)候走上層路線沒有用?)
五、 影響大客戶購買的因素
 
第三章  開局定位核心戰(zhàn)略
1、我方地盤,開局領(lǐng)先
(案例:如何保住領(lǐng)先位置,如何看好大本營(yíng))
2、我方地盤,開局中立
(案例:老客戶上新項(xiàng)目,對(duì)我們很冷淡)
3、我方地盤,開局落后
(案例:日均存款3000萬以上的老客戶,可能要換銀行了)
(三個(gè)案例總結(jié),我方的大本營(yíng),大家都看住了嗎?)
如何挽回老客戶的心?
4、中立地盤,開局領(lǐng)先
5、中立地盤,開局中立
6、中立地盤,開局落后
(案例:拼搶中立地盤,先領(lǐng)先后落后再反轉(zhuǎn)的國(guó)有大企業(yè)案例啟示)
7、敵方地盤,開局領(lǐng)先
8、敵方地盤,開局中立
(案例:為什么客戶會(huì)給我們機(jī)會(huì)的思路)
9、敵方地盤,開局落后
(案例:如何挖對(duì)方老巢的幾點(diǎn)思路)
 
下篇  營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)篇
第一章   建立客戶關(guān)系的四個(gè)階段
第一階段  初次見面 留下好印象
 拜訪前的準(zhǔn)備
拜訪中注意的技巧
如何進(jìn)行溝通的道法術(shù)器
(案例:莫名得罪客戶卻不自知的案例)
拜訪后注意事項(xiàng)
第二階段  再次見面 跟進(jìn)一步
(失敗案例:財(cái)務(wù)總監(jiān)答應(yīng)的卻被他行搶走了)
第三階段 獲得承諾 鞏固關(guān)系
第四階段 充分信任 愿意幫助
 
第二章 與決策者(高層)打交道的具體流程
1、高層分析
2、高層接洽
3、與高層第一次面談
4、與高層建立關(guān)系
 (案例分析:和高層建立關(guān)系的關(guān)鍵5步)
5、與高層維護(hù)關(guān)系
  (案例:如何得到級(jí)別不對(duì)稱人的欣賞)
(如何送禮送的不一樣)
 
第三章    深挖客戶隱性需求的*N技術(shù)四步法
1、成交始于需求
2、引導(dǎo)客戶需求的動(dòng)力
3、如何說服客戶?說服客戶的背后邏輯和關(guān)鍵什么?
(案例:港資企業(yè)明知有收益也不愿意合作的案例)
4、深挖需求的*N 技術(shù)四步法
(親身案例講解:客戶說“已有很多銀行合作,沒有需求”的深度挖掘)
5、自己開發(fā)的*N 技術(shù)對(duì)話表互相演練
(根據(jù)自己銀行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)并演練*N技術(shù)四步法)
 
對(duì)公客戶營(yíng)銷課程

轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/247636.html

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    參加課程:《對(duì)公大客戶營(yíng)銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)篇2.0》

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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黃蘞云
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