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公司財(cái)務(wù)審計(jì)

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的權(quán)威指南
用系統(tǒng)的方法和技巧塑造極富戰(zhàn)斗力的審計(jì)團(tuán)隊(duì)
在工作中，您有沒(méi)有遇到過(guò)這些情形：
.公司越來(lái)越大，員工越來(lái)越多，老板卻越來(lái)越擔(dān)心了：下面的人天天都在做些什么，做得對(duì)不對(duì)，效率高不高。人少的時(shí)候我還看得過(guò)來(lái)，這人多了，事兒也多了，得有個(gè)部門幫我盯著點(diǎn)兒。
.從每天忙得腳不沾地的財(cái)務(wù)或業(yè)務(wù)部門調(diào)到了內(nèi)審部，雖說(shuō)這是公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在特別重視的部門，可是我為什么就找不到過(guò)去那種忙碌而又受重視的感覺(jué)了呢？
.公司領(lǐng)導(dǎo)派我來(lái)組建內(nèi)審部門，可現(xiàn)在只有我一個(gè)人，流程和方法也不熟悉，該從哪開(kāi)始呢？
.在審計(jì)的過(guò)程中沒(méi)發(fā)現(xiàn)什么問(wèn)題，但在被審計(jì)單位受到很多抵觸，和其他人的關(guān)系也不如從前了。內(nèi)審的價(jià)值到底在哪？如果發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題，沒(méi)辦法向領(lǐng)導(dǎo)交差呀！
對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，這些困惑和問(wèn)題在企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)建設(shè)和實(shí)施過(guò)程中或多或少都會(huì)遇到。安越的內(nèi)審課程結(jié)合豐富案例，讓枯燥的審計(jì)知識(shí)、方法與技巧鮮活展現(xiàn)，助力企業(yè)用全新的內(nèi)部審計(jì)的理念和方法，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部的財(cái)務(wù)流程漏洞、項(xiàng)目管理漏洞、內(nèi)部控制管理漏洞等，梳理企業(yè)的運(yùn)作流程，找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)不理想的根本所在。幫助內(nèi)審人員真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有者、管理者可以信任的“管家婆”的功能，在風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題未來(lái)臨之前，就預(yù)先指出制度的疏漏，避免更大的損失出現(xiàn)。

課程大綱
第一模塊
如何快速建立一支高效內(nèi)審團(tuán)隊(duì)
案例導(dǎo)入：揭露華爾街*財(cái)務(wù)丑聞內(nèi)審英雄們
內(nèi)審必須獨(dú)立且客觀
怎樣設(shè)計(jì)內(nèi)審機(jī)構(gòu)
-內(nèi)審是隸屬于管理層、決策層還是監(jiān)督曾比較好？
-內(nèi)審要不要外包給第三方？
如何建設(shè)內(nèi)審隊(duì)伍德、能、勤、紀(jì)面面俱到：
內(nèi)部審計(jì)部門的工作范圍、重點(diǎn)以及作用與功效
內(nèi)部審計(jì)模型
內(nèi)審相關(guān)的法律法規(guī)的變化趨勢(shì)及對(duì)合規(guī)成本的影響
思考與互動(dòng)：設(shè)立內(nèi)審部門存在哪些挑戰(zhàn)

第二模塊
審計(jì)流程與審計(jì)方法實(shí)務(wù)操作
內(nèi)部審計(jì)的結(jié)構(gòu)
-部門組織架構(gòu)
-部門在企業(yè)組織架構(gòu)所處位置
為什么說(shuō)審計(jì)流程是虎頭鼠尾？
掌握審計(jì)各階段過(guò)程的常用文書(shū)與表格
內(nèi)審的技術(shù)方法與實(shí)戰(zhàn)技巧
-審查書(shū)面資料的方法
順查法與逆查法
詳查法與抽查法
思考與討論：如何查出“小金庫(kù)”
-客觀實(shí)務(wù)證實(shí)方法盤點(diǎn)、調(diào)節(jié)、堅(jiān)定
案例分析：
某公司經(jīng)過(guò)內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)挪用公款、循環(huán)入賬、暗炒期貨的蛀蟲(chóng)
某快消企業(yè)內(nèi)審時(shí)，發(fā)現(xiàn)了虛增庫(kù)存價(jià)值、調(diào)節(jié)利潤(rùn)欺騙上級(jí)單位的黑手
-審計(jì)調(diào)查方法觀察、詢問(wèn)、函證、調(diào)查表
創(chuàng)造互相理解的氛圍
學(xué)會(huì)傾聽(tīng)的技巧
“快”與“準(zhǔn)”是關(guān)鍵
占據(jù)主動(dòng)，別被審計(jì)對(duì)象牽著走
-建立良好的人際關(guān)系
案例分析：從這個(gè)失敗的審計(jì)項(xiàng)目里，您看到了什么
思考與討論：內(nèi)審師被指責(zé)咄咄逼人該怎么辦？

第三模塊
審計(jì)重點(diǎn)難點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)演練
如何做個(gè)“啄木鳥(niǎo)”，讓壞人做不出壞事，只能做好事內(nèi)部控制制度審計(jì)
-案例分析：中國(guó)航油（新加坡）有限公司為何突然爆出5.5億美元虧損？
如何抓住藏在桌子底下的黑金財(cái)務(wù)收支審計(jì)
-實(shí)戰(zhàn)演練：如何審查企業(yè)個(gè)人非法“小金庫(kù)”
如何抓住企業(yè)的蛀蟲(chóng)職業(yè)舞弊審計(jì)
-實(shí)戰(zhàn)演練：以某公司為例，分析其銷售發(fā)票及差旅費(fèi)中存在的舞弊信號(hào)
如何判斷“功臣”與“逆賊”經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)
-案例分析：一家央企的海外上市公司是如何家破人“亡”的
-案例討論及聯(lián)系：這樣的內(nèi)控制度風(fēng)險(xiǎn)在哪，如何通過(guò)內(nèi)控審計(jì)并改正？
職業(yè)規(guī)劃：一份您從未見(jiàn)過(guò)的內(nèi)審崗位要求說(shuō)明書(shū)
思考與討論：什么樣的人才能做內(nèi)審？

公司財(cái)務(wù)審計(jì)