從決策到計(jì)劃到計(jì)劃落地
2025-07-05 04:37:16
講師：劉超 瀏覽次數(shù)：2957
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)決策管理培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)講師：劉超
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)決策管理培訓(xùn)
課 程 綱 要
【課程名稱】《卡努斯丹之旅——從決策到計(jì)劃落地沙盤模擬》
【課程背景】
本課程是國內(nèi)*體驗(yàn)式培訓(xùn)課程，體驗(yàn)式培訓(xùn)起源于西方，通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來，受訓(xùn)者通過選擇、決策、行動(dòng)導(dǎo)致的結(jié)果，引發(fā)思索，從而自覺引導(dǎo)自身行為的改變。
本培訓(xùn)課程讓學(xué)員深入啟發(fā)學(xué)習(xí)，完全不同于傳統(tǒng)培訓(xùn)項(xiàng)目。除了需要課堂小隊(duì)協(xié)作競爭外，還要學(xué)員全身心的投入和參與，更需要有專業(yè)的資深講師，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入更深層次的體驗(yàn)和討論之中，從而挖掘出團(tuán)隊(duì)內(nèi)部存在的根本問題，并試圖找出相應(yīng)的解決方法，是一種高度深入體驗(yàn)的課程。
【課程特點(diǎn)】
《卡努斯丹之旅---從決策到計(jì)劃落地沙盤模擬》課程是結(jié)合日常團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的特點(diǎn)，透過沙盤模擬的體驗(yàn)和引導(dǎo)，針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)可能出現(xiàn)的各類問題，進(jìn)行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗(yàn)式培訓(xùn)課程。在課程中不僅讓學(xué)員對(duì)工作推進(jìn)工作進(jìn)行現(xiàn)場體驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，同時(shí)還會(huì)系統(tǒng)的講解工作推進(jìn)與效率提升的實(shí)質(zhì)與內(nèi)涵，使學(xué)員在課堂上就能熟練掌握工作推進(jìn)與效率提升的方法，直接將知識(shí)轉(zhuǎn)換為技能。
綜上所述，本課程的主要特點(diǎn)如下：
l 在快樂中學(xué)習(xí)
l 在演練中學(xué)習(xí)
l 在競爭中學(xué)習(xí)
l 在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)
l 在改進(jìn)中學(xué)習(xí)
【課程收益】
l 掌握現(xiàn)代企業(yè)的管理導(dǎo)圖
l 掌握科學(xué)的決策流程，提升集體決策能力
l 掌握工作決策的前提與原則
l 掌握工作推進(jìn)的四大步驟
l 掌握計(jì)劃管理的原則和方法
【授課方式】 理論講解+沙盤模擬+小組討論+案例分析
【人數(shù)要求】 不超過6個(gè)小組，每組6－8人
【課程時(shí)長】 1天，6小時(shí)/天
【沙盤介紹】
參訓(xùn)學(xué)員分組組成拆彈部隊(duì)，將要抵達(dá)摩塔沃共和國境內(nèi)，這個(gè)新成立的共和國擁有核武器。各團(tuán)隊(duì)的使命就是在有限的時(shí)間內(nèi)拆除更多的核武器。因?yàn)槟λ止埠蛧木謩莶环€(wěn)定，將會(huì)出現(xiàn)內(nèi)戰(zhàn)、騷亂和罷工，同時(shí)，各團(tuán)隊(duì)還會(huì)遇到來自路線、物資等因素的考驗(yàn)。有的能夠勝利歸來，有的可能魂歸他鄉(xiāng)。一切都在于各拆彈部隊(duì)的選擇……
【課程安排】
時(shí)間 主題 主要內(nèi)容
09:00-10:30 規(guī)則講解 學(xué)員分組、規(guī)則講解
10:40-11:20 團(tuán)隊(duì)決策 路線、計(jì)劃與資源配置的討論與決策
11:20-12:00 沙盤體驗(yàn) 拆彈之旅
12:00-14:00 午休
14:00-15:00 沙盤體驗(yàn) 拆彈之旅
15:00-15:30 業(yè)績盤點(diǎn) 小組總結(jié)
15:40-17:00 講師點(diǎn)評(píng) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的要點(diǎn)
【課程大綱】
第一部分：沙盤分享之科學(xué)決策
l 工作中常見的決策錯(cuò)誤
l 影響決策的因素有哪些？
l 決策的前提
l 科學(xué)決策的步驟
第二部分：沙盤分享之目標(biāo)管理
l 目標(biāo)是如何產(chǎn)生的
l 什么是目標(biāo)管理
l 目標(biāo)推進(jìn)的四大步驟
目標(biāo)分解：項(xiàng)目、任務(wù)、活動(dòng)
任務(wù)中的關(guān)鍵活動(dòng)提煉
時(shí)間節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)原則
任務(wù)列表的主要內(nèi)容
l 目標(biāo)制定由SMART到SAIL
第三部分：沙盤分享之計(jì)劃落地
l 計(jì)劃VS變化
l 制定計(jì)劃的步驟
l 計(jì)劃落地的五大核心要素
質(zhì)量/目標(biāo)
資源/預(yù)算
人員委派
時(shí)間進(jìn)度
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案
企業(yè)決策管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/250229.html
已開課時(shí)間Have start time
- 劉超
[僅限會(huì)員]