課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 財(cái)務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥3800元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
董事履職能力培訓(xùn)
學(xué)員對(duì)象：
各單位董事長、監(jiān)事會(huì)主席、總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董（監(jiān)）事、董（監(jiān)）事會(huì)成員、董（監(jiān)）事會(huì)秘書、董事長（總經(jīng)理）助理以及董(監(jiān))事會(huì)辦公室、股權(quán)管理部、證券部、企劃部、企業(yè)管理部、審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、資本運(yùn)營部、法務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。 各級(jí)國資委以及政府主管企業(yè)部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。
各有關(guān)單位：
2025年是國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)收官之年，現(xiàn)代企業(yè)治理面臨新《公司法》實(shí)施與AI技術(shù)深度融合的雙重挑戰(zhàn)。新《公司法》實(shí)施倒逼企業(yè)治理架構(gòu)全面升級(jí)，AI技術(shù)的指數(shù)級(jí)發(fā)展更讓傳統(tǒng)決策模式面臨顛覆性挑戰(zhàn)。在這樣的時(shí)代背景下，結(jié)合當(dāng)前的AI技術(shù)應(yīng)用，如何完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，完善公司治理制度是我們必須認(rèn)真思考的重大課題。
為適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展需求，推動(dòng)國有企業(yè)治理體系現(xiàn)代化，大力建設(shè)科學(xué)、高效的董事會(huì)，進(jìn)一步健全董事會(huì)建設(shè)運(yùn)行機(jī)制，應(yīng)用*的AI技術(shù)提升國企董事規(guī)范管理和履職能力，助力各級(jí)國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，著力打造適應(yīng)中國式現(xiàn)代化的現(xiàn)代新國企。特舉辦“AI賦能董事會(huì)建設(shè)、監(jiān)事會(huì)改革、董辦工作實(shí)務(wù)與外部董事履職能力提升專題培訓(xùn)班”。歡迎各單位組織相關(guān)人員參加?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
課程提綱：
第一部分：AI在董事會(huì)中的應(yīng)用
1.AI在董事會(huì)運(yùn)行中應(yīng)用場景
2.AI在董事會(huì)決策的應(yīng)用場景
3.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策AI賦能管理
4.董事會(huì)常用AI工具應(yīng)用
5.助理型AI對(duì)董事會(huì)運(yùn)行的支撐
第二部分：新《公司法》背景下公司章程修訂
1.新《公司法》下的公司章程修訂
2.公司及公司章程概述
3.公司章程重要條款示例
4.有限責(zé)任公司章程范本
5.股份有限公司章程范本
6.國有企業(yè)公司章程指引（國有獨(dú)資及國有控股）
第三部分：高質(zhì)量完成改革深化提升行動(dòng)
1.改革深化提升行動(dòng)的目標(biāo)要求
2.增強(qiáng)核心功能提高核心競爭力
3.新發(fā)展格局中發(fā)揮好三大作用
4.以價(jià)值創(chuàng)造推動(dòng)資源優(yōu)化配置
5.完善體制機(jī)制公司治理現(xiàn)代化
6.提升發(fā)展質(zhì)量效益創(chuàng)*企業(yè)
第四部分：科學(xué)、理性、高效的董事會(huì)建設(shè)
1.公司治理重要文件解讀
2.全球企業(yè)治理趨勢(shì)分析
3.構(gòu)建科學(xué)是基礎(chǔ)
4.決策理性是核心
5.運(yùn)行高效是保障
6.深化董事會(huì)建設(shè)的主要舉措
7.董事會(huì)評(píng)價(jià)
第五部分：監(jiān)事會(huì)改革與審計(jì)委員會(huì)的運(yùn)作
1.監(jiān)事會(huì)的運(yùn)作
2.監(jiān)事會(huì)改革相關(guān)文件解讀
3.審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)的運(yùn)作
4.審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)績效評(píng)估
5.大監(jiān)督體系的構(gòu)建
6.需要進(jìn)一步完善和解決的問題
7.如何借力AI構(gòu)建“全鏈條穿透式監(jiān)督網(wǎng)”
第六部分：董辦工作實(shí)務(wù)和外部董事支撐保障
1.董辦的核心職能及其在公司治理中的作用
2.董秘履職的主要職責(zé)和關(guān)鍵事項(xiàng)
3.外部董事支撐保障體系建設(shè)
4.外部董事決策支持體系建設(shè)
5.董辦支持董事履職的專業(yè)能力和規(guī)范化水平提升
第七部分：外部董事履職規(guī)范與履職風(fēng)險(xiǎn)防范
1.外部董事的素質(zhì)要求
2.外部董事庫的建立
3.外部董事的遴選
4.外部董事履職規(guī)范
5.外部董事的履職風(fēng)險(xiǎn)及防范
6.外部董事的業(yè)務(wù)能力提升
擬請(qǐng)授課專家
*國資委相關(guān)局室領(lǐng)導(dǎo)
中國政法大學(xué)及其他高校、研究機(jī)構(gòu)相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜?/p>
董事履職能力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/318001.html