課程描述INTRODUCTION
培訓講師：劉貴明
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非項目管理的項目培訓
課程介紹：
本課程旨在為學員提供現(xiàn)代項目管理體系、流程和工具的基礎知識和實用技巧。通過互動的課程學習，學員能夠了解在當前企業(yè)環(huán)境中實施項目管理面臨的問題和挑戰(zhàn)，理解參與項目的人員的不同角色和責任，掌握基本的項目管理工具和必需的關鍵技能。
本課程面向除了項目經(jīng)理以外的企業(yè)高層管理者和參與項目的其他管理人員，通過有趣的個人及小組案例分析及練習，以及教師授課和課堂討論，學員將能夠掌握一些實用的項目管理技能和工具并有機會將其應用于實際的項目環(huán)境。
課程對象:
企業(yè)高層管理者、職能經(jīng)理、項目管理辦公室成員、項目團隊成員、其他管理人員以及希望了解項目管理知識和技能的人士。
課程大綱
第1天
一、項目管理概述
1、項目及項目管理的概念；
2、項目管理的必要性；
3、企業(yè)項目管理面臨的挑戰(zhàn)；
4、組織項目管理成熟度模型(OPM3)
5、五個項目管理過程；
6、十大項目管理知識領域；
7、案例分析
二、項目管理的組織影響
1、項目管理組織結構形式及其對項目管理的影響；
2、職能型組織；
3、項目型組織；
4、矩陣型組織；
5、分組討論：各種組織結構形式的優(yōu)缺點；
6、項目管理辦公室及其作用；
7、項目團隊的角色與責任；
三、項目啟動過程
1、項目評估及選擇標準；
2、項目章程與項目經(jīng)理的選拔及任命；
第2天
一、項目規(guī)劃過程
1、項目規(guī)劃流程；
2、項目管理計劃的內容；
3、范圍規(guī)劃；
4、制定項目范圍說明書；
5、分組練習：編制案例的項目的工作分解結構；
6、進度規(guī)劃；
7、資源及費用規(guī)劃；
8、風險管理規(guī)劃；
9、案例分析
二、項目執(zhí)行與監(jiān)控過程
1、項目計劃執(zhí)行與監(jiān)控流程；
2、整體變更控制；
3、分組討論：項目變更控制流程
4、范圍核實與控制；
5、進度控制；
6、風險監(jiān)控；
7、項目的績效考評
三、項目收尾過程
1、合同收尾；
2、項目及行政收尾；
3、項目收尾的工作內容
課程總結
非項目管理的項目培訓
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/250406.html
已開課時間Have start time
- 劉貴明