項(xiàng)目管理
2025-07-05 01:23:55
講師：溫慶暖 瀏覽次數(shù)：2934
課程描述INTRODUCTION
項(xiàng)目管理課程
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者
培訓(xùn)講師：溫慶暖
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目管理課程
【培訓(xùn)收益】
☆ 系統(tǒng)了解項(xiàng)目管理理論；
☆ 熟悉項(xiàng)目管理概念；
☆ 初步掌握項(xiàng)目管理過程和技巧；
☆ 通過項(xiàng)目實(shí)際案例領(lǐng)會項(xiàng)目管理的思想；
☆ 用項(xiàng)目管理的方法來指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)踐；
☆ 交流項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
【培訓(xùn)對象】
☆ 企業(yè)項(xiàng)目管理人員、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)工程師、職能部門主管等
【培訓(xùn)內(nèi)容】
1、項(xiàng)目管理背景與發(fā)展
☆ 練習(xí)：項(xiàng)目管理技巧自我評估
☆ 為什么項(xiàng)目管理當(dāng)代成為一種關(guān)鍵的管理技能
☆ 項(xiàng)目管理發(fā)展歷史
☆ 項(xiàng)目的定義與特點(diǎn)
☆ 項(xiàng)目的三個(gè)約束條件
☆ 項(xiàng)目的SMART原則
☆ 做項(xiàng)目的三大誤區(qū)
☆ 練習(xí)：項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目小組成立及項(xiàng)目介紹
☆ 項(xiàng)目管理的定義與特點(diǎn)
☆ 項(xiàng)目管理所需的技能
☆ 項(xiàng)目干系人管理
☆ 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素
☆ 練習(xí)：分析項(xiàng)目干系人，并編寫干系人登記表
☆ 職能型組織與項(xiàng)目型組織的不同比較
☆ 項(xiàng)目組織形式的三種類型：職能型、項(xiàng)目型、矩陣型的優(yōu)缺點(diǎn)分析
2、項(xiàng)目管理知識體系
☆ 項(xiàng)目流程的五個(gè)步驟
☆ 項(xiàng)目管理過程與項(xiàng)目生命期
☆ 并行工程在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
☆ 討論：各項(xiàng)目小組的項(xiàng)目中的并行工程有哪些？
☆ 項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域
3、范圍管理
☆ 范圍管理的定義
☆ 思考：忘了些工作有什么后果？多加了些工作有什么后果？
☆ 范圍管理過程
☆ 定義項(xiàng)目的過程
☆ 項(xiàng)目范圍說明書
☆ 為什么需要需求管理？
☆ 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
☆ 編寫WBS的指導(dǎo)
☆ 責(zé)任分配矩陣表的制作
☆ 練習(xí)：對小組選定的項(xiàng)目進(jìn)行三級工作結(jié)構(gòu)分解，制作責(zé)任分配矩陣表
☆ 范圍變更管理及示例
4、時(shí)間管理
☆ 時(shí)間管理的定義
☆ 時(shí)間管理過程
☆ 工期的估算方法
☆ 練習(xí)：估算你的項(xiàng)目各步驟的工期
☆ 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（PERT）方法
☆ 關(guān)鍵路徑控制法
☆ 練習(xí)：計(jì)算各項(xiàng)活動的ES、EF、LS、LF，并找出關(guān)鍵路線
☆ 應(yīng)用甘特圖（Gantt Chart），給出項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)程表
☆ 如何進(jìn)行進(jìn)度壓縮及優(yōu)化調(diào)整
☆ 綜合案例分析：你的解決方案有多好？
5、風(fēng)險(xiǎn)管理
☆ 風(fēng)險(xiǎn)管理的定義
☆ 風(fēng)險(xiǎn)管理過程
☆ 風(fēng)險(xiǎn)管理生命周期
☆ 風(fēng)險(xiǎn)的來源
☆ 風(fēng)險(xiǎn)識別的工具
☆ 風(fēng)險(xiǎn)分類及應(yīng)對方法
☆ 風(fēng)險(xiǎn)減少的方法
☆ 案例分析：風(fēng)險(xiǎn)評估矩陣與風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)矩陣
6、成本管理
☆ 成本管理的定義
☆ 成本管理中的誤區(qū)
☆ 成本管理過程
☆ 成本估算方法
☆ 成本預(yù)算
☆ 成本控制原則
☆ 進(jìn)度與成本綜合控制方法：掙值分析法
☆ 案例分析：掙值曲線的制作與成本異常分析
☆ 掙值分析法應(yīng)用注意事項(xiàng)
7、質(zhì)量管理
☆ 質(zhì)量管理的定義
☆ 質(zhì)量管理過程
☆ 質(zhì)量管理常用工具：QC七大手法
☆ 案例練習(xí)：頭腦風(fēng)暴法與魚骨圖
☆ 質(zhì)量成本的構(gòu)成
☆ 質(zhì)量成本曲線及控制方法
8、溝通管理
☆ 項(xiàng)目溝通管理的定義
☆ 溝通游戲
☆ 溝通的基本模型
☆ 溝通的六大要素
☆ 一般的溝通形式
☆ 溝通管理過程
☆ 傾聽是溝通的基礎(chǔ)
☆ 分層計(jì)劃、進(jìn)度有助于項(xiàng)目溝通
☆ 解決問題型會議召開步驟與技巧
☆ 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目溝通中的作用
☆ 項(xiàng)目中的沖突來源
☆ 沖突與項(xiàng)目生命周期的關(guān)系
☆ 沖突的應(yīng)對策略與步驟
9、人力資源管理
☆ 人力資源管理的定義
☆ 人力資源管理過程
☆ 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的八種角色
☆ 小組練習(xí)：團(tuán)隊(duì)角色分析
☆ 要事第一（First Thing First）管理原則
10、采購管理
☆ 采購管理的定義
☆ 采購管理過程
☆ 采購計(jì)劃的編制
☆ 合同管理
11、綜合管理
☆ 綜合管理的定義
☆ 綜合管理過程
☆ 項(xiàng)目后評審會議
☆ 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)與知識管理
☆ 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
☆ 項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求
☆ 項(xiàng)目經(jīng)理的重要特征
☆ 綜合案例分析：這樣的項(xiàng)目應(yīng)該如何進(jìn)行下去？
☆ 成功項(xiàng)目的特性
☆ 導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因
☆ 項(xiàng)目管理的精髓思想
☆ 組織中推行項(xiàng)目管理的三步曲
項(xiàng)目管理課程
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/250712.html
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