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一、學(xué)習(xí)企業(yè)介紹                                                   

華為—全球第一，中國驕傲

2020年華為全球銷售收入8914億元人民幣。消費(fèi)者業(yè)務(wù)仍然為華為第一大收入來源，以4829億占比達(dá)到54.2%，較去年同比增3.3%； 運(yùn)營商業(yè)務(wù)收入3026億，占比34%，同比增0.2%；企業(yè)業(yè)務(wù)1003億，占比11.3%、同比增23%；2020年華為云增速達(dá)168%。去年華為云在國內(nèi)公有云市場已經(jīng)位列第二。

 

15萬個性獨(dú)立、思想自由的高學(xué)歷知識分子，瞬間被改造成價(jià)值觀統(tǒng)一和方向一致的狼性十足的戰(zhàn)士，華為向中國企業(yè)提供了成為制造業(yè)領(lǐng)袖的系統(tǒng)的管理思想體系。

 

從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，華為已成為中國運(yùn)營效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營企業(yè)。

時間內(nèi)容
9:00-12:00主題培訓(xùn)：《華為“以客戶為中心”的文化》 
華為的發(fā)展歷程回顧 
全面解讀華為愿景、使命與核心價(jià)值觀 
華為如何確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展 
華為如何做到以客戶為中心與奮斗為本
12:00-13:30午餐及休息
13:30-16:30 華為價(jià)值創(chuàng)造
主題培訓(xùn)：《華為價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值分配與價(jià)值評價(jià)》
第一模塊、華為價(jià)值創(chuàng)造 
一、華為是如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的? 
1.華為是如何開展戰(zhàn)略研究的
2.華為的戰(zhàn)略是如何制定出來的 
3.華為的戰(zhàn)略是如何根據(jù)形勢變化不斷調(diào)整的 
二、華為是如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼？ 
1.華為是如何將長期戰(zhàn)略分解到年度規(guī)劃的 
2.華為是如何平衡短期目標(biāo)和長期目標(biāo)的 
3.華為是如何檢驗(yàn)戰(zhàn)略成果的

第二天：主題培訓(xùn)：《華為價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值分配與價(jià)值評價(jià)》
9:00-12:00 華為價(jià)值評價(jià)
第二模塊、華為價(jià)值評價(jià) 
一、什么是組織績效管理？ 
1.組織績效和人力資源管理是什么關(guān)系？ 
2.組織績效和管理者績效是什么關(guān)系？ 
3.如何構(gòu)建組織績效體系？ 
二、華為在個人績效管理中為什么采用PBC模式？ 
1.常見的績效管理工具介紹？
 2.PBC模式的特色是什么？ 
3.PBC模式如何運(yùn)作？
12:00-13:30午餐及休息
13:30-16:30 華為價(jià)值分配      
第三模塊、華為價(jià)值分配 
一、華為的薪酬激勵體系是如何設(shè)計(jì)的？ 
1.薪酬體系的整體架構(gòu)是什么？ 
2.華為薪酬設(shè)計(jì)的底層邏輯是什么？ 
3.華為為什么可以支付高額的薪酬成本？ 
二、華為如何做到以奮斗者為本的激勵分配的？ 
1.華為激勵分配的規(guī)則是什么？ 
2.如何確保奮斗者得到應(yīng)有的回報(bào)？ 
3.短期、中期和長期激勵如何分布？