課程描述INTRODUCTION
生產(chǎn)計劃與物料控制公開課
· 車間主任· 生產(chǎn)部長· 物料經(jīng)理· 班組長· 產(chǎn)品經(jīng)理
培訓講師：高上
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產(chǎn)計劃與物料控制公開課
授課對象：
生產(chǎn)管理人員，客服，計劃與物控人員、倉庫管理人員及有興趣之人士。。
課程背景：
制造型企業(yè)都盼望著：既能快速應對客戶需求、又能有效控制成本的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。然而很多企業(yè)的管理者面臨的現(xiàn)狀是：從早忙到晚，從上向下個個忙不停，但是成品總是遲遲不到倉庫，老是拖貨期、趕工期。
為什么會導致這種“忙而無果”的結果呢？生產(chǎn)計劃與物料管理是關鍵！他們是企業(yè)生產(chǎn)運營管理的心臟，生產(chǎn)計劃管理（“PC/生控”），直接影響客戶滿意程度，以及內(nèi)外部制造資源調(diào)配；物料管理（“MC/物控”）直接影響工廠的生產(chǎn)、倉儲、財務等流程運作。
然而PMC似乎天天都在救火??！PMC似乎永遠有解決不完的問題，“剪不斷，理還亂”：
－客戶要求越來越苛刻，訂單前置時間越來越短，交期要求越來越嚴，而需求變更、緊急插單頻繁；
－物料該來的不來，不該來的一大堆，生產(chǎn)計劃有變化，但物料計劃未修改，導致物料庫存積壓；
－生產(chǎn)計劃頻繁變更，生產(chǎn)管理者天天救火，生產(chǎn)線怨聲載道；
－面對多品種小批量的生產(chǎn)方式，只能以庫存為代價去接單，無法適應精益時代的變革；
－計劃部門你做你的計劃，生產(chǎn)部門我做我的生產(chǎn)，最終導致整體系統(tǒng)混亂、效率不高、交期拖期；
生產(chǎn)計劃作為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的神經(jīng)系統(tǒng)、指揮中心，它的可執(zhí)行性、確準性是產(chǎn)生系統(tǒng)效率、整體效率的核心，如何才能做到、做好？本課程將帶您直面這些挑戰(zhàn)！
培訓目標：
－系統(tǒng)掌握制定可執(zhí)行、準確生產(chǎn)計劃的核心要素
－掌握拉動計劃與推動計劃的優(yōu)缺及適合的企業(yè)類型
－掌握制定裝配計劃的步驟與要點
－掌握制定零部件計劃的步驟與要點
－掌握如何讓你的計劃與實際達成的方法與手段
－掌握精益物料控制的方法與要點
－大量的案例幫你理清并解決生產(chǎn)進度跟不上計劃的原因
課程大綱：
第一講、重新認識PMC的管理職責
1、VUCA年代趨勢與挑戰(zhàn)－
2、企業(yè)生產(chǎn)管理混亂的根源與生產(chǎn)型工廠計劃相關的常見問題
2.1 銷售計劃、生產(chǎn)計劃與出貨計劃的關系
3、生產(chǎn)計劃管理的推行原則與功能圖
4、PMC職能的管理任務與目標及對PMC組織機構的建議
生產(chǎn)計劃與物料控制在企業(yè)中的角色定位
生產(chǎn)計劃的特點與制定要求
生產(chǎn)計劃的用途、種類
生產(chǎn)計劃應包括的內(nèi)容
5、應對牛鞭效應
6、體驗啤酒游戲
第二講、如何有效制訂生產(chǎn)計劃
1、你的企業(yè)需求預測準確率有多高？
2、需求預測不準的核心原因
3、如何有效制訂生產(chǎn)計劃？
4、計劃如何分析與處理數(shù)據(jù)
5、計劃的日程處理-連續(xù)性工作日程與并行的工作日程、大日程、月、周生產(chǎn)計劃的處理與制訂
6、計劃有哪些表現(xiàn)形式？
7、單品型計劃、預期型計劃、基準型生產(chǎn)計劃的制訂與處理
第三講、如何制定車間日次、周次生產(chǎn)計劃
1、 拉動計劃與推動計劃的區(qū)別及優(yōu)缺點
2、 滾動計劃的制定要點與適用范圍
案例分享與實踐練習
3、 案例講解：生產(chǎn)計劃制定的總原則
4、 排產(chǎn)先后順序的規(guī)則與要點
案例講解與實踐練習
5、 排產(chǎn)節(jié)拍的定義與計算方法
案例講解與實踐練習
6、 制定車間日次、周次生產(chǎn)計劃的五個步驟
案例講解與實踐練習
第四講、如何制定裝配生產(chǎn)線日計劃
1、 制定裝配生產(chǎn)線日計劃的四大步驟
2、 案例講解：做日計劃之前提--工藝流程分析及應用
3、 案例講解：日計劃形式及公式參數(shù)的設計
4、 案例講解：生產(chǎn)線平衡率與作業(yè)人數(shù)、負荷及預計完成狀況的關系
5、 案例講解：如何通過瓶頸來調(diào)節(jié)及計劃產(chǎn)量目標
6、 案例講解：如何通過負荷率調(diào)節(jié)及計劃產(chǎn)量目標、加班時間、作業(yè)人員核定
第五講、如何制定零部件作業(yè)計劃
1、 零部件作業(yè)計劃制定的原則
2、 零部件作業(yè)計劃排產(chǎn)的核心要點
3、 零部件作業(yè)計劃編制的注意事項
4、 核心工序或瓶頸設備計劃制定的要求與方法
案例講解與實踐練習
5、 零部件作業(yè)計劃與人員安排的技巧
案例講解與實踐練習
第六講、如何確保生產(chǎn)計劃按時完成---生產(chǎn)進度的管控
1、模擬游戲：為什么生產(chǎn)進度與計劃不同步？老是不能按時完成任務？
2、 案例討論：影響生產(chǎn)進度的主要因素有哪些？
3、 生產(chǎn)進度事前控制---生產(chǎn)異常的預判與處理方法
生產(chǎn)進度控制實務
計劃變更的原因有哪些?
減少交期延誤的方法
生產(chǎn)進度落后時應采取什么措施?
計劃產(chǎn)量實現(xiàn)的關鍵要素
生產(chǎn)計劃作業(yè)的執(zhí)行計劃
生產(chǎn)進度控制的管理評價:投入進度、產(chǎn)出進度、工序進度控制與在制品管理
原訂計劃的調(diào)整與緊急任務的處理
進度數(shù)據(jù)的整理
4、 生產(chǎn)進度之節(jié)拍瓶頸控制法
案例分享與剖析
5、 生產(chǎn)進度控制之齊套管控與進度看板
案例講解與案例分享
6、 生產(chǎn)進度控制之急緊插單的方法與要點
7、生產(chǎn)進度控制之生產(chǎn)異常處理的技巧與要點
第七講、庫存計劃與物料控制實務
1、庫存可以掩蓋所有運營的問題
講解：如何提高庫存周轉率（ITO）
討論：為什么總是該來的不來，不該來的來了？
討論：缺料到底是誰的責任？
講解：庫存結構梳理&庫存計劃制定
2、庫存預警系統(tǒng)
案例：如何設置安全庫存，以及高效地制定降庫計劃？
3、呆滯物料處理方案
案例：某制動系統(tǒng)零部件供應鏈，如何一年內(nèi)降低兩千萬的庫存？
第八講、有效溝通與管理
理論講解篇
DISC 理論講解
DISC行為風格類型識別
案例引導：各個部門的行為風格歸納
實戰(zhàn)篇
情景演練：溝通公式
不同性格特點在工作中的表現(xiàn)與高效溝通建議
情景演練：向不同風格領導匯報工作
案例引導：每種特質(zhì)的應對之道
講師介紹：
高上老師：
教育及資格認證：
南開大學經(jīng)濟學碩士
CPIM國際認證供應鏈庫存與生產(chǎn)管理師
4D?領導力認證導師
CTT企業(yè)效能教練認證講師
西門子、舍弗勒，14年供應鏈管理經(jīng)驗
（海歸，可全英文授課）
講師經(jīng)歷及專長：
高老師曾先后任職于西門子、舍弗勒等跨國企業(yè)的供應鏈經(jīng)理，擁有14年制造業(yè)供應鏈管理實踐經(jīng)驗，主導過多家企業(yè)的S&OP流程信息化、全面庫存管理的項目。
擅長新廠籌建&產(chǎn)線搬遷轉移、ERP系統(tǒng)上線、供應鏈團隊搭建等相關項目，曾帶領團隊，獲得集團全球*實踐獎項（Integrate Planning—整合計劃&敏捷供應鏈）
曾為數(shù)家咨詢客戶，成功搭建S&OP銷產(chǎn)協(xié)同流程體系；通過價值流分析-供需鏈流程拆解-庫存結構分析優(yōu)化，為某汽車制動系統(tǒng)零部件供應商，半年內(nèi)降低兩千萬人民幣庫存；某電子產(chǎn)品企業(yè)，庫存下降12%，成品交付提升17%。
在管理咨詢過程中，運用豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗，提供落地的方案和工具，幫助企業(yè)提升整體供應鏈效能，深受客戶的信任和好評。
生產(chǎn)計劃與物料控制公開課
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/25171.html
