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年度培訓計劃課程的制定

【課程背景】
在當今數(shù)字化浪潮中，AI 技術(shù)已深度融入各個行業(yè)領(lǐng)域，極大地改變了工作方式與效率。培訓計劃制定作為企業(yè)人才培養(yǎng)與發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，借助 AI 工具能實現(xiàn)更精準、高效的規(guī)劃。本課程聚焦于如何運用 AI 提示詞優(yōu)化培訓計劃制定流程，通過系統(tǒng)學習提示詞框架及使用步驟，結(jié)合實際案例分析與練習，幫助學員掌握運用 DeepSeek、豆包等 AI 工具生成高質(zhì)量培訓計劃的方法，同時深入理解培訓計劃制定過程中遵循的原則、應(yīng)對的挑戰(zhàn)以及滿足戰(zhàn)略與績效需求的設(shè)計要點，使培訓計劃真正成為推動企業(yè)發(fā)展的有力抓手。

【課程收益】
1、掌握 AI 提示詞運用技巧
2、理解培訓計劃制定原則與方法
3、學會設(shè)計有效培訓計劃
4、提升匯報與演繹能力

【課程對象】
企業(yè)培訓管理者、企業(yè)所有管理人員

【課程大綱】 
前言：AI提示詞使用方法
1、提示詞框架
2、提示詞使用步驟
練習：使用DeepSeek\\豆包進行提示詞練習
一、培訓計劃要遵循的原則是什么？
1、4W1H原則及定義
WHY-明確計劃起草目的
When-確定計劃起草時間
WHO-定位計劃受眾對象
WHAT-整理計劃展示內(nèi)容
How-演繹完美落地方案
游戲：寫出你人生的計劃——從工作、情感、個人
練習：AI生成一份這2天的學習計劃并展示，講師進行點評。（工具：DeepSeek\\
豆包）
二、破解培訓計劃上接戰(zhàn)略下接績效的招式？（WHY）
1、解決培訓計劃根上的幾個問題
了解公司戰(zhàn)略的途徑
收集培訓需求的手段
明確培訓目標的方法
共識培訓目標的策略
互動：寫培訓計劃的原因？
三、快速發(fā)展的企業(yè)給培訓計劃制定帶來了哪些挑戰(zhàn)？
1、整合時間緊帶來的挑戰(zhàn)與機會（WHEN）
重新定義書寫時間的方法
互動：培訓計劃要什么時候?qū)?br /> 2、信息不對稱帶來的挑戰(zhàn)與機會
采用另類調(diào)研法（六個盒子組織診斷）
互動：調(diào)研的方法有哪些？
案例：一場聲勢浩大的組織診斷
四、如何讓你的培訓計劃不僅僅滿足組織的個別人群？（WHO）
1、80-20-10原則
案例：來自兩個部門的團建引發(fā)的決策占比？
五、基于滿足戰(zhàn)略與績效的培訓計劃應(yīng)如何設(shè)計？（WHAT）
1、本年度展示3步法
目標及完成情況展示法（理性方面）
達成與未達成原因分析及解決方案展示法（理性方面）
團隊優(yōu)秀業(yè)績展示法（感性方面）
測試：本年度展示3步法是？
小組討論：目標未達成，我的計劃要如何寫？
2、跨年度展示6步驟
第一步：進行背景描述
背景描述的原則
第二步，目標展示的技巧
顯性目標與隱性目標應(yīng)如何設(shè)置
案例:美菜戰(zhàn)略之千城千億
第三步，年度排期計劃表的應(yīng)用
計劃表排期必殺技——滿足3排1不排1注意
案例:請不到嘉賓的那些日子
案例:城市總的不同來源
互動：你的培訓計劃與真實實施差異大的原因是？
討論：是應(yīng)先定位人群還是先開發(fā)課程？
第四步：年度計劃表的基本格式解析
EXCEL展示法
WORD+EXCEL展示法
第五步：展示你的團隊管理風采
如何讓團隊跨年的成長與規(guī)劃更清晰
1)讓271排名發(fā)揮其*的價值
2)團隊內(nèi)不同角色的賦能方法
如何制定出可支撐計劃的團隊管理規(guī)章制度
1)獎勵制度的制定方法
2)懲罰制度的制定方法
第六步：說明你要的資源與支持
提出人員需求的方法
提出預(yù)算需求的技巧
測試：跨年度展示6步驟是？
測試：書寫培訓計劃的4W是什么
互動：書寫培訓計劃你認為最難的是什么？
小組共創(chuàng)：基于組內(nèi)一名學員的公司現(xiàn)狀，制定出一份培訓計劃并展示
六、如何讓你的計劃出彩？（HOW）
1、學會用刪除的藝術(shù)，讓你的計劃更對焦
回顧篇可刪除的場景有哪些？
小組討論：年終總結(jié)寫過了還要不要再寫一遍？
所需資源篇可刪除的場景有哪些？
小組討論：人與錢你更在意哪個？（如沒有資源你要如何做的更好？）
自我成長篇可刪除的場景？
小組討論：寫什么最能展示你的成長？
七、怎樣的演繹助你萬事俱備？(贈送彩蛋)
匯報前的三進三出原則
匯報中的收放原則
匯報后的復盤原則
測試：三進三出原則是什么？
小組共創(chuàng)：學習收獲與心得并展示
練習：結(jié)合如上所學，AI生成一份針對本企業(yè)的年度培訓計劃，講師進行點評。（工具：DeepSeek\\豆包）
課程總結(jié)+互動答疑
整體知識回顧與組內(nèi)復盤總結(jié)并提出企業(yè)真實問題講師答疑

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