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筑起堅(jiān)固的合同管理之防堤

課程描述
合同管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的*工具，是所有法律風(fēng)險(xiǎn)控制的第一步。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)、契約經(jīng)濟(jì)，合同是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是商品交換的法律表現(xiàn)形式。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，主要是通過(guò)合同形式進(jìn)行的，所以，合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)法律顧問(wèn)制度的重要內(nèi)容之一，能否實(shí)施有效管理把好合同關(guān)，是現(xiàn)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成敗的一個(gè)重要因素。
合同管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，包括供應(yīng)商分類、合同起草、合同談判和合同執(zhí)行等綜合過(guò)程。
本課程以工程合同執(zhí)行過(guò)程為主線，以其它各類相關(guān)合同的管理為關(guān)聯(lián)，依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及項(xiàng)目管理原理，圍繞工程合同的整個(gè)生命周期，講授合同訂立、合同執(zhí)行、合同變更、合同付款、合同結(jié)算以及合同評(píng)估等科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的管理，從而提高企業(yè)合同的管理效率和管理質(zhì)量，為企業(yè)控制工程成本、制訂資金計(jì)劃、洞察投資進(jìn)度等提供強(qiáng)有力的法律與管理科學(xué)的支持，同時(shí)也為企業(yè)在合同的管理中，防范經(jīng)濟(jì)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理上存在的主要問(wèn)題，尋求到降低建設(shè)成本的有效途徑。
企業(yè)若能對(duì)合同實(shí)施有效管理，將為企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高產(chǎn)生巨大的推動(dòng)力。

適合對(duì)象：公司合同管理部人員、企業(yè)法務(wù)人員、項(xiàng)目管理人員

課程目錄
一、供應(yīng)商甄別與分類
（一）商事關(guān)系上的供應(yīng)商甄別分類的要求
1、戰(zhàn)略、優(yōu)先、潛在供應(yīng)商的審核概述
2、消極淘汰、積極淘汰及身份不明供應(yīng)商的審核概述
（二）如何評(píng)估合適的供應(yīng)商
1、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)程序
2、供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的考評(píng)因素 
3、供應(yīng)商成本與服務(wù)管理
4、供應(yīng)商認(rèn)可流程
（三）法律對(duì)供應(yīng)商（合同主體）甄別分類的要求
1、《合同法》規(guī)定的合同主體的法律涵義
2、合同雙方的主體資格要合格
3、與法人的分支機(jī)構(gòu)或職能部門(mén)簽訂合同的法律風(fēng)險(xiǎn)
4、如何處理不具備合同主體資格的合同

二、合同談判的技巧
（一）談判的本質(zhì)和意義
1、談判的原則與基本法
2、談判基本法與談判的3個(gè)要素
3、克服影響談判的基本因素
（二）談判的階段和步驟
1、八大步驟概述
2、談判的準(zhǔn)備工作
3、討價(jià)還價(jià)與讓步基本技巧
（三）合同談判的其他技巧
1、Close 結(jié)束的時(shí)機(jī)與方式
2、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
3、戰(zhàn)術(shù)----基本原則
4、客戶常用的戰(zhàn)術(shù)

三、合同的起草（定制）
（一）約定合同條款時(shí)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1、約定所有權(quán)保留條款和擔(dān)保條款
2、約定爭(zhēng)議管轄權(quán)條款
3、約定信用監(jiān)督條款
4、明確合同的簽約地
（二）約定合同條款時(shí)的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范
1、工程合同中采用新工藝、新技術(shù)可能產(chǎn)生的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、受氣候條件和工程環(huán)境、社會(huì)環(huán)境的影響而產(chǎn)生的施工風(fēng)險(xiǎn)
3、工程進(jìn)度、設(shè)備/材料質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)
4、匯率、利率和物價(jià)變動(dòng)、資金供應(yīng)和不支付的風(fēng)險(xiǎn)。
（三）合同的實(shí)質(zhì)性條款的約定
1、《合同法》規(guī)定的八個(gè)法定條款
2、如何約定合同的協(xié)商性條款
3、標(biāo)書(shū)制定用詞要嚴(yán)謹(jǐn)，數(shù)據(jù)要詳實(shí)
（四）起草合同其他應(yīng)注意的事項(xiàng)?
1、關(guān)于合同示范文本的適用性
2、條款結(jié)構(gòu)模式的選擇
3、標(biāo)題體系的序號(hào)編排
4、關(guān)鍵詞的一致性

四、合同的審批管理
（一）合同審核的前提
1、合同審核的所需知識(shí)
2、須嚴(yán)格審查對(duì)方當(dāng)事人的主體資格及有關(guān)證明資料
3、訂立依法應(yīng)當(dāng)辦理批準(zhǔn)、登記、簽證、公證等特別程序的合同
(二)合同審批的一般原則
1、相關(guān)人員為本企業(yè)保守商業(yè)秘密的原則。
2、合同專用章管理和使用的原則
3、法人（負(fù)責(zé)人）委托書(shū)管理的原則
（三）重大合同簽約前各部門(mén)會(huì)審的附加程序
1、定義重大合同的適用范圍
2、應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行可行性、合法性審查
3、合同的付款、審批、已批申請(qǐng)和已登記付款

五、合同的執(zhí)行的特點(diǎn)與控制
（一）合同執(zhí)行中的告知
1、合同履行中的催告
2、解除合同的通知
（二）合同變更和解除的應(yīng)對(duì)策略
1、合同的變更的概念與特征
2、引起雇主變更合同的兩大原因
3、雇主變更合同條款應(yīng)注意的事項(xiàng)
4、承包商內(nèi)部變更合同應(yīng)注意的事項(xiàng)
（三）復(fù)雜買(mǎi)賣(mài)合同定制履行的分解
1、如何設(shè)計(jì)買(mǎi)賣(mài)合同條款
2、如何明確買(mǎi)賣(mài)合同當(dāng)事人雙方的權(quán)利和義務(wù)??
3、如何彌補(bǔ)買(mǎi)賣(mài)合同的漏洞
4、如何避免無(wú)效買(mǎi)賣(mài)合同
5、如何處理因交付時(shí)間而引起的買(mǎi)賣(mài)合同糾紛
6、如何處理因支付價(jià)款而引起的買(mǎi)賣(mài)合同糾紛
7、如何保護(hù)企業(yè)在分期付款合同中的權(quán)益
8、如何訂立試用買(mǎi)賣(mài)合同
9、如何避免樣品買(mǎi)賣(mài)合同的訂立糾紛?
10、誰(shuí)簽字有效？──充分注意合同的簽章
（四）合同履行中常用的“避雷針”
1、合同中的 “后悔藥” ──可撤銷可變更合同
2、你的權(quán)利要珍惜──合同糾紛的訴訟時(shí)效
3、合同債權(quán)人的代位權(quán)與撤銷權(quán):你不合作,我有轍
4、合同履行中的“拐杖”──正確行使遭遇合同風(fēng)險(xiǎn)的三種抗辯權(quán)
5、“我保證” 絕非戲言──合同的擔(dān)保與保證制度

六、注意合同的違約責(zé)任
1、告那家伙──合同違約責(zé)任 
2、時(shí)辰未到也找你──預(yù)期違約制度
3、合同違約的法律后果
─分清違約金、定金、預(yù)付款和損害賠償各自的區(qū)別及運(yùn)用
4、說(shuō)話也可以不算數(shù)──法定違約責(zé)任的免責(zé)條款。

七、工程合同的總承包
1、工程總承包的概念和種類和特點(diǎn)
2、工程總承包模式下的風(fēng)險(xiǎn)防范
3、建立合同實(shí)施的保證體系
4、加強(qiáng)合同實(shí)施過(guò)程控制
5、合同的索賠與反索賠管理
6、總包商如何對(duì)分包商建立有效的管理機(jī)制

八、工程合同的分承包
1、分承包的概念和種類和特點(diǎn)
2、注意項(xiàng)目分包合同的特殊要求
3、分包管理的隱性風(fēng)險(xiǎn)的防范

合同實(shí)施有效管理