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工程總承包項目管理實務

課程介紹：
EPC工程項目管理是近十幾年出現(xiàn)的合同承包形式，它以其設計、采購、施工一體化的建設模式，深得項目業(yè)主的青睞，而且發(fā)展十分迅速。本課程將從設計采購施工的全過程管理出發(fā)，全面解讀工程總承包項目的管理過程，從實戰(zhàn)的角度全面探討EPC工程項目管理的*實踐，以其幫助企業(yè)更好地適應市場及組織的需求，全面提高項目管理的實際水平。

課程對象: 
公司負責人、部門經理及項目經理、工程總承包（EPC）組織的負責人及項目經理、項目經理部核心人員

課程要求: 
參加本課程的培訓需在本行業(yè)從事工作2年以上并對承包合同有初步了解

課程目標：（了解并掌握）
交鑰匙總承包項目的特點
總承包合同的設計、采購、施工、竣工管理
總承包合同管理與經營實務
了解并掌握投資項目設計、采購、施工的全過程管理

 課程大綱：（列出課程中主要內容介紹，可以列出兩級內容）
一、 EPC工程項目簡介              
－EPC項目概述
－EPC項目各個階段的目標
－EPC項目的接口管理
－設計與采購的接口
－設計與施工的接口
－設計與試運行的接口
－采購與施工的接口
－施工與試運行的接口

二、EPC設計、采購、施工管理
設計管理                  
－設計在總承包項目管理中的地位
－設計工作的要點
－與監(jiān)理工程師的溝通
－改變設計理念與設計優(yōu)化
－設計的優(yōu)勢地位
－設計管理的目標與計劃
－設計進度控制與收尾
－實戰(zhàn)案例分析：設計原因導致業(yè)主向承包商的索賠
－實戰(zhàn)案例分析：在施工過程中承包商向業(yè)主的工期索賠        
采購管理                  
－采購管理流程
－招標程序
－采購合同的具體細則（近20條）
－采購文檔管理
－倉儲管理
－采購風險的管理與控制
－實戰(zhàn)案例分析：設備質量事故導致業(yè)主向承包商的索賠          
施工管理                 
－分包商管理
－進度管理與控制
－成本管理與控制
－質量管理與控制
－實戰(zhàn)案例分析：合同范圍變更導致承包商向業(yè)主的索賠
－試車與培訓管理
－實戰(zhàn)案例分析：采用造價指數承包商向業(yè)主結算的方法                       
－變更與合同價管理
－實戰(zhàn)案例分析：設計變更造成業(yè)主對承包商的索賠
－索賠管理
－實戰(zhàn)案例分析：工程量清單變化導致承包商向業(yè)主的索賠 
                                  
工程總承包項目管理實務