課程描述INTRODUCTION
企業(yè)用人風險控制培訓
培訓講師：張隴
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)用人風險控制培訓
課程特色
.稀缺性：獨特視角解讀用工關系，培養(yǎng)預測、分析勞動用工法律風險的思維
.針對性：360°解析勞動用工過程的法律風險，實時案例剖析掌握落地操作技巧及方法工具
.實戰(zhàn)性：實戰(zhàn)演練與高效互動，被眾多財富五百強企業(yè)譽為“實戰(zhàn)性最強的培訓課程”
課程目標
.了解員工關系管理的新變化和新要求
.掌握員工關系管理關鍵節(jié)點和法律風險防范技巧
.全方位、系性地提高員工用工關系管理實操能力
課程大綱
第一部分 員工關系管理新變化與企業(yè)管理新挑戰(zhàn)
一、“十九大”習總報告中關于構建和諧勞動關系的要求及應對策略
二、員工關系的新挑戰(zhàn)、新形勢
第二部分 后工業(yè)化時代雇傭模式的新變化
一、后工業(yè)時代雇傭模式的趨勢
二、靈活雇傭的方式及風險規(guī)避
三、非標準勞動關系用工風險規(guī)避
第三部分 員工關系管理法律風險節(jié)點全揭示
一、招聘錄用環(huán)節(jié)
1、應聘人員信息登記表與入職人員信息登記表的設計差異及要點
2、體檢與錄用通知之間的先后順序
3、背景調查的必要及實施技巧
4、勞動合同訂立及續(xù)訂的時間要求
5、勞動合同簽訂時的要求及注意點
6、試用期的辭退及轉正
二、考勤假期方面
1、三大工時的適用問題
2、考勤記錄的保留及證據(jù)搜集
3、病假管理中的要點
4、調休和年休假的“過期作廢”問題
5、違反計劃生育法的女員工能否辭退？
三、薪酬福利方面
1、勞動報酬的界定
2、工資支付的要點
3、社保福利的實務管理
四、工作管理方面
1、調崗調薪
2、工作地點變動
3、合并、分立、并購等重大變革時的員工安置
五、培訓考核方面
1、員工培訓的性質把握
2、培訓協(xié)議的設計要點
3、績效考核緣何淪為“獎勵考核”？
六、保密競業(yè)方面
1、保密期限到底多久
2、保密協(xié)議的設計要點
3、競業(yè)限制協(xié)議的設計要點
七、離職管理方面
1、何謂離職法定主義？
2、規(guī)章制度的有無及合法與否
3、證據(jù)的搜集與整理
4、依照法定程序辦理
第四部分 答疑互動
主講人： 張隴
.勞達集團/勞達 laboroot.com高級合伙人、高級咨詢顧問
.勞達集團北方區(qū)總經理，國內實力派勞動法與員工關系管理專家
.中國人力資源開發(fā)研究會特聘講師
.擅長于離職員工、問題員工的管理工作
.曾為數(shù)百家國內知名企業(yè)提供員工關系管理咨詢、培訓、顧問服務
企業(yè)用人風險控制培訓
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/25517.html
已開課時間Have start time
- 張隴