課程描述INTRODUCTION
移動互聯(lián)網(wǎng)營銷培訓課程
· 營銷副總· 營銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理· 市場經(jīng)理· 業(yè)務代表
培訓講師：胡 濤
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
移動互聯(lián)網(wǎng)營銷培訓課程
解決企業(yè)問題方向：
有道無術、術尚可求，中小企業(yè)轉型必須過的五道門檻。
有術無道、止于術， 中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新媒體轉型定位錯在哪里？
切勿以戰(zhàn)術的勤奮掩飾戰(zhàn)略的懶惰，組織戰(zhàn)略、績效體系的構建在哪里？
培訓對象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理、市場部、營銷部、電商部核心骨干
課程大綱：
內容一：雙十一饕餮盛宴背后的苦澀
內容二：中小企業(yè)電商轉型高位遇阻
內容三：中小企業(yè)轉型升級遭遇的五大阻力
阻力一、轉型升級、五大癥結點之一，缺技術
1、技術是超越對手的*力量
2、你必須掌握的互聯(lián)網(wǎng)游戲的規(guī)則
3、付費渠道與免費渠道
案例分享：
無場景不消費，娛樂經(jīng)濟與感受經(jīng)濟的疊加
互聯(lián)網(wǎng)+三重變革
阻力二：轉型升級、五大癥結點之二，缺人才
一人干不如一群人干
人才儲備與人才成本支出需多少
人才崗位編制設計一覽
案例分享：新零售業(yè)態(tài)+感受經(jīng)濟
阻力三：轉型升級、五大癥結點之三，沒客戶
一切都是流量惹的禍，流量是第一生產(chǎn)力
單品極致爆款
細分市場
區(qū)域市場
大區(qū)市場
全國市場
案例分享：
新零售業(yè)態(tài)的消費感知
新商業(yè)零售的感受經(jīng)濟
阻力四：轉型升級、五大癥結點之四，難啟動
商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)未來發(fā)展走勢
技術背后的商業(yè)思維是超越對手的決定力量
運維中的節(jié)點、卡位、定位
案例分享：新媒體營銷策略之微信小程序發(fā)展趨勢
阻力五：轉型升級、五大癥結點之四，難落地
內部組織系統(tǒng)的阻力與變革是否與環(huán)境匹配
定好位用好人分好帳，組織績效體系設計
團隊組建于市場運維策略
案例分享：新商業(yè)零售案例分享
胡老師簡介：
北京盛世聚才高級講師
智慧中國聯(lián)盟首屆輪值主席
中國策劃研究院執(zhí)行院長
萬達集團•OTO電商一體化特邀專家委委員
中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會培訓專業(yè)委員會副主任委員
清華大學、北京大學總裁班電子商務•全網(wǎng)營銷特邀專家
移動互聯(lián)網(wǎng)營銷培訓課程
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