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安全生產(chǎn)管理預(yù)防防范

【課程背景】
“安全生產(chǎn)重于泰山”，這句話耳熟能詳，其重要性人人皆知，但要如何實(shí)施，如何有效防范管理，這就是我們面臨的難題，我們要做的重在預(yù)防，做到企業(yè)生產(chǎn)人員人人懂得如何實(shí)施與防范杜絕人身安全事故及財(cái)產(chǎn)安全事故發(fā)生，以確保企業(yè)正常健康發(fā)展。
  企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)，首要的任務(wù)就是要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各級(jí)員工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。企業(yè)安全教育培訓(xùn)是安全管理的一項(xiàng)重要工作，其目的是提高職工的安全意識(shí)，增強(qiáng)職工的安全操作技能和安全管理水平，*程度減少人身傷害事故的發(fā)生, 防范杜絕財(cái)產(chǎn)損失。它真正體現(xiàn)了“以人為本”的安全管理思想，是搞好企業(yè)安全管理的有效途徑。

【課程大綱】
第一部分、安全生產(chǎn)關(guān)聯(lián)法規(guī)再認(rèn)識(shí)
   ◆ 從車(chē)間生產(chǎn)事故的教訓(xùn)中認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的情勢(shì)
   ◆ 安全生產(chǎn)法
   ◆ 三級(jí)安全管理規(guī)范
   ◆ 安全主任負(fù)責(zé)
   ◆ 健康安全法律法規(guī)的內(nèi)涵
   ◆ 實(shí)施“三防”措施的宗旨
   ◆ 案例：精準(zhǔn)化的安全管理技術(shù)

第二部分、現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理
   ◆ 車(chē)間危險(xiǎn)源辨識(shí)
   ◆ 事故致因理論與多米諾骨牌效應(yīng)
   ◆ 違章作業(yè)行為與人員心理解剖
   ◆ 識(shí)別安全隱患，掌握各種急救措施
   ◆ 建立生產(chǎn)安全管理機(jī)制與激勵(lì)、獎(jiǎng)罰制度
   ◆ 企業(yè)應(yīng)如何建立有效的安全生產(chǎn)管理體系 
   ◆ 案例：如何防止制度失效

第三部分、人員安全管理 
   ◆ 實(shí)施情緒管理，強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主
   ◆ 人員的安全生產(chǎn)意識(shí)
   ◆ 識(shí)別重點(diǎn)事項(xiàng)，分清緩急輕重
   ◆ 否定與自以為非
   ◆ 安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制與應(yīng)用
   ◆ 勞動(dòng)保護(hù)管理要素
   ◆ 健康管理與環(huán)境保護(hù)
   ◆ 職業(yè)病防治管理
   ◆ 案例：預(yù)防人員失效行為的后果

第四部分、設(shè)備安全管理
   ◆ 系統(tǒng)性安全生產(chǎn)的方法 
   ◆ 機(jī)械設(shè)備安全與防止故障、事故
   ◆ 電器安全與平衡
   ◆ 壓力容器與二次容器
   ◆ 裝卸、運(yùn)輸器具安全
   ◆ 國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)與安全管理
   ◆ 案例：設(shè)備即將造成事故

第五部分、物品與作業(yè)環(huán)境安全管理
   ◆ 材料、半成品、成品的安全屬性
   ◆ 化學(xué)品安全管理
   ◆ MSDS
   ◆ 容易引發(fā)事故物品的管理技法 
   ◆ 倉(cāng)儲(chǔ)安全保障措施
   ◆ 收發(fā)物品中的安全細(xì)節(jié)
   ◆ 產(chǎn)品毒害與安全管理要素
   ◆ 周轉(zhuǎn)用器具的管理要點(diǎn)
   ◆ 作業(yè)過(guò)程安全隱患，如電、力、熱、光、聲、磁、輻射、腐蝕、粉塵等；
   ◆ 安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與重大危險(xiǎn)源控制
   ◆ 特種作業(yè)安全
   ◆ 操作細(xì)節(jié)與安全生產(chǎn)
   ◆ 錄象分享：火災(zāi)與消防

第六部分、事故應(yīng)急與處理
   ◆ 企業(yè)的應(yīng)急處理方案、計(jì)劃
   ◆ 事故稟報(bào)與救援程序
   ◆ 如何將事故損失降低到最小
   ◆ MFT與MRB
   ◆ 有關(guān)善后、預(yù)后和改進(jìn)措施的管理技法
   ◆ 安全記錄、備案、檔案的制作方法與管理措施
   ◆ 案例：六個(gè)典型事故案例分析 

安全生產(chǎn)管理預(yù)防防范