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項目管理系統(tǒng)培訓(xùn)

    PMP備考培訓(xùn)
    -本課程也可以作為企業(yè)項目經(jīng)理系統(tǒng)培訓(xùn)的培訓(xùn)課程
    前 言
    PMP（Project Management Professional）指項目管理專業(yè)人士（人事）資格認(rèn)證。*項目管理協(xié)會（*）舉辦的項目管理專業(yè)人員（PMP）認(rèn)證考試在全球180多個國家和地區(qū)推廣，是目前項目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。獲取PMP證書，不僅提升項目經(jīng)理的項目管理水平，也直接體現(xiàn)項目經(jīng)理的個人競爭力，是項目管理專業(yè)人士身份的象征。
    PMP作為項目管理資格認(rèn)證考試，已在國際上樹立了其權(quán)威性：
    1． PMP為*培養(yǎng)了一大批項目管理專業(yè)人才，項目管理職業(yè)已成為*的“黃金職業(yè)”。在中國許多媒體已把PMP稱為繼MBA，MPA之后的三大金字招牌之一；
    2． PMP認(rèn)證已成為了一個國際性的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在同時用英語、德語、法語、日語、朝語、西班牙語、葡萄牙語和中文等九種語言進(jìn)行認(rèn)證考試；
    3．到目前為止，全球有三十多萬名PMP，中國大陸地區(qū)獲得“PMP”頭銜的已有三萬多人，并逐年增長；
    4．各國紛紛效仿*的項目管理認(rèn)證制度，推動了世界項目管理的發(fā)展；
    要想獲得PMP專業(yè)認(rèn)證，考生須達(dá)到*項目管理協(xié)會（*）規(guī)定,對項目管理專業(yè)知識的掌握程度及其相應(yīng)的工作經(jīng)驗和要求；另一方面，獲得PMP證書的專業(yè)人員應(yīng)繼續(xù)從事項目工作，以不斷適應(yīng)項目管理發(fā)展的要求。

    課程特點(diǎn)
    o         權(quán)威化的課程內(nèi)容：依據(jù)**發(fā)布的PMBOOK進(jìn)行講授
    o         簡單適用的管理工具與方法，回絕復(fù)雜費(fèi)解的理論
    o         課程中互動式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例和學(xué)員親自演練，有助于學(xué)員理解
    o         豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作
    o         課程設(shè)計根據(jù)業(yè)界*實踐和講師實際經(jīng)驗而設(shè)計，避免陷入*-9大知識領(lǐng)域的理論介紹
    o         講師獲得在*取得PMP認(rèn)證，更具權(quán)威

    課程收獲
    了解現(xiàn)代項目管理的基本概念與*進(jìn)展
    了解項目管理的內(nèi)涵、方法、特點(diǎn)，透過案例研討增強(qiáng)項目管理技能
    學(xué)會有效的項目計劃的制訂方法，熟悉項目監(jiān)控、項目評審的主要內(nèi)容與方法
    掌握風(fēng)險管理的主要內(nèi)容及其分析工具和規(guī)避手段，掌握項目組織與團(tuán)隊建設(shè)的主要方法與技巧

    課程對象
    各行業(yè)的總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、項目總監(jiān)、職能經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目成員/工程師等。

    課程大綱
    授課日期   授課模塊   授課內(nèi)容
    第1天     PMP認(rèn)證考試簡介知識框架項目啟動    
    ●進(jìn)行項目選擇的方法
    ●定義范圍
    ●記錄項目風(fēng)險、假設(shè)和限制
    ●確定和執(zhí)行干系人分析
    ●制訂項目章程
    ●獲得項目章程批準(zhǔn)
    項目計劃   
    ●定義和記錄需求、限制和假設(shè)
    ●確定項目團(tuán)隊和定義角色和職責(zé)
    ●建立工作分解結(jié)構(gòu)
    ●制訂變更管理計劃
    ●定義任務(wù)和風(fēng)險策略
    ●計劃獲得批準(zhǔn)
    ●進(jìn)行啟動會議

    第2天     項目執(zhí)行   
    ●執(zhí)行項目計劃的任務(wù)
    ●確保共同的理解和建立期望
    ●執(zhí)行項目資源采購
    ●管理資源分配
    ●執(zhí)行質(zhì)量管理計劃
    ●執(zhí)行批準(zhǔn)的變更
    ●執(zhí)行批準(zhǔn)的行動和工作區(qū)
    ●提高團(tuán)隊績效

    第3天    項目監(jiān)控   
    ●衡量項目績效
    ●核實和管理項目變更
    ●確保項目可交付成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
    ●監(jiān)控所有風(fēng)險

    第4天     項目收尾   
    ●獲得項目最終接受
    ●獲得財務(wù)、法律和行政收尾
    ●發(fā)布項目資源
    ●確定, 記錄和溝通經(jīng)驗教訓(xùn)
    ●建立和分發(fā)最終項目報告
    ●歸檔和保留項目記錄
    ●衡量客戶滿意度 

    第5天    職業(yè)道德和專業(yè)規(guī)范   
    ●確保個人正直
    ●為項目管理知識庫做出貢獻(xiàn)
    ●增強(qiáng)個人的職業(yè)競爭力
    ●促進(jìn)干系人之間的互動

項目管理系統(tǒng)培訓(xùn)