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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
PMP備考培訓(xùn)
2025-09-06 18:39:42
 
講師:江新安 瀏覽次數(shù):2987

課程描述INTRODUCTION

項目管理系統(tǒng)培訓(xùn)

· 技術(shù)主管· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:江新安    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):5天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項目管理系統(tǒng)培訓(xùn)

    PMP備考培訓(xùn)
    -本課程也可以作為企業(yè)項目經(jīng)理系統(tǒng)培訓(xùn)的培訓(xùn)課程
    前 言

    PMP(Project Management Professional)指項目管理專業(yè)人士(人事)資格認證。美國項目管理協(xié)會(*)舉辦的項目管理專業(yè)人員(PMP)認證考試在全球180多個國家和地區(qū)推廣,是目前項目管理領(lǐng)域含金量最高的認證。獲取PMP證書,不僅提升項目經(jīng)理的項目管理水平,也直接體現(xiàn)項目經(jīng)理的個人競爭力,是項目管理專業(yè)人士身份的象征。
    PMP作為項目管理資格認證考試,已在國際上樹立了其權(quán)威性:
    1. PMP為美國培養(yǎng)了一大批項目管理專業(yè)人才,項目管理職業(yè)已成為美國的“黃金職業(yè)”。在中國許多媒體已把PMP稱為繼MBA,MPA之后的三大金字招牌之一;
    2. PMP認證已成為了一個國際性的認證標準,現(xiàn)在同時用英語、德語、法語、日語、朝語、西班牙語、葡萄牙語和中文等九種語言進行認證考試;
    3.到目前為止,全球有三十多萬名PMP,中國大陸地區(qū)獲得“PMP”頭銜的已有三萬多人,并逐年增長;
    4.各國紛紛效仿美國的項目管理認證制度,推動了世界項目管理的發(fā)展;
    要想獲得PMP專業(yè)認證,考生須達到美國項目管理協(xié)會(*)規(guī)定,對項目管理專業(yè)知識的掌握程度及其相應(yīng)的工作經(jīng)驗和要求;另一方面,獲得PMP證書的專業(yè)人員應(yīng)繼續(xù)從事項目工作,以不斷適應(yīng)項目管理發(fā)展的要求。

    課程特點
    o         權(quán)威化的課程內(nèi)容:依據(jù)**發(fā)布的PMBOOK進行講授
    o         簡單適用的管理工具與方法,回絕復(fù)雜費解的理論
    o         課程中互動式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例和學(xué)員親自演練,有助于學(xué)員理解
    o         豐富的模版、Checklist展示,有助于企業(yè)用于具體工作
    o         課程設(shè)計根據(jù)業(yè)界*實踐和講師實際經(jīng)驗而設(shè)計,避免陷入*-9大知識領(lǐng)域的理論介紹
    o         講師獲得在美國取得PMP認證,更具權(quán)威

    課程收獲
    了解現(xiàn)代項目管理的基本概念與*進展
    了解項目管理的內(nèi)涵、方法、特點,透過案例研討增強項目管理技能
    學(xué)會有效的項目計劃的制訂方法,熟悉項目監(jiān)控、項目評審的主要內(nèi)容與方法
    掌握風(fēng)險管理的主要內(nèi)容及其分析工具和規(guī)避手段,掌握項目組織與團隊建設(shè)的主要方法與技巧

    課程對象
    各行業(yè)的總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、項目總監(jiān)、職能經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目成員/工程師等。

    課程大綱
    授課日期   授課模塊   授課內(nèi)容
    第1天     PMP認證考試簡介知識框架項目啟動    
    ●進行項目選擇的方法
    ●定義范圍
    ●記錄項目風(fēng)險、假設(shè)和限制
    ●確定和執(zhí)行干系人分析
    ●制訂項目章程
    ●獲得項目章程批準
    項目計劃   
    ●定義和記錄需求、限制和假設(shè)
    ●確定項目團隊和定義角色和職責(zé)
    ●建立工作分解結(jié)構(gòu)
    ●制訂變更管理計劃
    ●定義任務(wù)和風(fēng)險策略
    ●計劃獲得批準
    ●進行啟動會議

    第2天     項目執(zhí)行   
    ●執(zhí)行項目計劃的任務(wù)
    ●確保共同的理解和建立期望
    ●執(zhí)行項目資源采購
    ●管理資源分配
    ●執(zhí)行質(zhì)量管理計劃
    ●執(zhí)行批準的變更
    ●執(zhí)行批準的行動和工作區(qū)
    ●提高團隊績效

    第3天    項目監(jiān)控   
    ●衡量項目績效
    ●核實和管理項目變更
    ●確保項目可交付成果符合質(zhì)量標準
    ●監(jiān)控所有風(fēng)險

    第4天     項目收尾   
    ●獲得項目最終接受
    ●獲得財務(wù)、法律和行政收尾
    ●發(fā)布項目資源
    ●確定, 記錄和溝通經(jīng)驗教訓(xùn)
    ●建立和分發(fā)最終項目報告
    ●歸檔和保留項目記錄
    ●衡量客戶滿意度 

    第5天    職業(yè)道德和專業(yè)規(guī)范   
    ●確保個人正直
    ●為項目管理知識庫做出貢獻
    ●增強個人的職業(yè)競爭力
    ●促進干系人之間的互動

項目管理系統(tǒng)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/256610.html

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    參加課程:PMP備考培訓(xùn)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
江新安
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)